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什么(me)(me)老板值(zhi)得追隨，這個(ge)問題概(gai)括一下，就是(shi)(shi)論(lun)跡(ji)不(bu)(bu)論(lun)心(xin)，就是(shi)(shi)得看(kan)老板到底對你做了(le)什么(me)(me)，實際給(gei)到你的(de)結(jie)果是(shi)(shi)什么(me)(me)，過程(cheng)變(bian)量(liang)不(bu)(bu)重(zhong)要，很多人說看(kan)這個(ge)老板的(de)性(xing)格好不(bu)(bu)好，對你和不(bu)(bu)和善、溝通風格、個(ge)人的(de)過往經歷，這些都(dou)不(bu)(bu)重(zhong)要，所以論(lun)跡(ji)不(bu)(bu)論(lun)心(xin)，跡(ji)是(shi)(shi)什么(me)(me)？跡(ji)是(shi)(shi)結(jie)...
真正的(de)(de)強者必備(bei)的(de)(de)四(si)大特(te)征。 一、持續(xu)自我學(xue)(xue)習。業(ye)(ye)績(ji)上升的(de)(de)老板對(dui)公(gong)司目標、戰(zhan)略和未來越(yue)來越(yue)清晰(xi)，觀點成熟，持續(xu)自我學(xue)(xue)習，提(ti)升認知，包括對(dui)市(shi)場(chang)變化、知識積累、團隊成長(chang)和商業(ye)(ye)機會的(de)(de)嗅覺。業(ye)(ye)績(ji)不好(hao)的(de)(de)老板則表現混(hun)亂，不知忙(mang)什么(me)和公(gong)司增長(chang)點在哪，
尋找合伙人(ren)時需要(yao)(yao)注(zhu)意的幾個(ge)關鍵(jian)點。 一、性(xing)格對合伙的影響。 1. 合伙人(ren)的性(xing)格會影響經營理念。如對公司發展規模的期(qi)望不同可(ke)能產生問題(ti)。長期(qi)合伙做生意需要(yao)(yao)合伙人(ren)具備幾個(ge)共同特(te)質。能力互(hu)補、彼(bi)此了解包容、關鍵(jian)時能互(hu)相補位。
誰也(ye)沒(mei)想到今年(nian)(nian)(nian)最慘的(de)最難的(de)不是(shi)(shi)那(nei)些找不到工作的(de)應(ying)屆畢(bi)業大學(xue)生(sheng)，也(ye)不是(shi)(shi)那(nei)些被單位(wei)裁(cai)員的(de)白領，而是(shi)(shi)那(nei)些創造了(le)百(bai)分(fen)之四十的(de)稅(shui)收解決了(le)百(bai)分(fen)之八十就業崗(gang)位(wei)的(de)中小企業老(lao)板。我(wo)從零一(yi)年(nian)(nian)(nian)就開始(shi)做咨詢每年(nian)(nian)(nian)大概都(dou)要(yao)服務將近一(yi)百(bai)個(ge)企業客戶，今年(nian)(nian)(nian)所有(you)老(lao)板都(dou)跟我(wo)說他(ta)
大(da)公(gong)司病的(de)相關內容(rong)。 一(yi)、大(da)公(gong)司病的(de)特征。 1. 官(guan)僚化。高管(guan)和員工階層明顯，高管(guan)只(zhi)指揮，不了解(jie)具體業(ye)務，信息傳(chuan)遞不通暢，公(gong)司沒有戰斗力，一(yi)線問題無(wu)法反饋到戰略層。 2. 崇(chong)尚(shang)高級管(guan)理(li)但(dan)難以落地(di)。崇(chong)尚(shang)如
商場如(ru)戰場，老(lao)板要(yao)像(xiang)打(da)仗一樣有(you)謀略和戰略規劃，打(da)造像(xiang)軍(jun)人(ren)一樣能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊。過去很多老(lao)板有(you)誤(wu)(wu)區，如(ru)魔鬼訓練營折磨團(tuan)隊是錯誤(wu)(wu)的(de)(de)。企業(ye)要(yao)打(da)造軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊，軍(jun)魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)(de)嚴明(ming)紀律和學校(xiao)一樣注重員工成(cheng)長，是三者合一的(de)(de)文化，這樣的(de)(de)企業(ye)才有(you)競爭
五種(zhong)領(ling)導風格及搞定秘(mi)籍： 一、貧(pin)乏式(shi)領(ling)導：對業(ye)績和(he)人關心(xin)都很少(shao)，只(zhi)想保住(zhu)自己位(wei)置。工作(zuo)中遇到，不要(yao)威脅(xie)其位(wei)置，最好離開，若背鍋要(yao)談(tan)好條件。 二、俱樂部式(shi)領(ling)導：對業(ye)績關心(xin)少(shao)，對人關心(xin)多，會營造和(he)諧快樂氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要(yao)提升業(ye)務(wu)
貝爾(er)賓團隊角(jiao)色理論中的 “外(wai)交(jiao)家” 角(jiao)色，并以(yi)這類老(lao)板為(wei)例進行分(fen)析。 一(yi)、外(wai)交(jiao)家老(lao)板的特(te)點。在貝爾(er)賓理論中被(bei)稱為(wei)外(wai)交(jiao)家，非常喜歡社(she)交(jiao)，善于對外(wai)鏈接資源(yuan)，充滿熱(re)情，能看到很(hen)多機會。但缺點是三分(fen)鐘熱(re)度，想(xiang)
老(lao)板在招聘高(gao)(gao)管的(de)時候很容易(yi)把(ba)希望(wang)寄托(tuo)在獵(lie)頭身上，但是(shi)獵(lie)頭的(de)本質是(shi)做概率(lv)高(gao)(gao)回(hui)報大的(de)事情，而招對高(gao)(gao)管本身是(shi)一個概率(lv)很低的(de)工作(zuo)。獵(lie)頭一般只能看到(dao)一些硬性條件(jian)，如經驗、工作(zuo)能力等，但高(gao)(gao)管需要和老(lao)板自身底層的(de)個性價值觀相(xiang)匹配，比如有的(de)老(lao)板喜歡家文化、
空降(jiang)高(gao)(gao)管(guan)來公司通常會做的兩件(jian)(jian)事以及相(xiang)關建議(yi)。 一、空降(jiang)高(gao)(gao)管(guan)常做的兩件(jian)(jian)事。 1. 追求短(duan)期(qi)業績(ji)。空降(jiang)高(gao)(gao)管(guan)往(wang)往(wang)希望在短(duan)期(qi)內用業績(ji)證明自己，如某銷售高(gao)(gao)管(guan)通過降(jiang)價(jia)提升銷售額，但(dan)利潤(run)受(shou)影響，全渠道價(jia)盤(pan)被破壞，是(shi)殺雞取(qu)卵的做法。
今年很多老板開拓新業務需選新業務的 CEO，可問(wen)三(san)個問(wen)題(ti)。 一、對失(shi)(shi)敗的認知。問(wen)他知道這(zhe)件事在什么(me)情況(kuang)下(xia)會(hui)失(shi)(shi)敗，如果能清楚說明失(shi)(shi)敗原因，項目成功率可能較高(gao)，因為這(zhe)樣的人會(hui)針對性規避風(feng)險(xian)。 二、對成功的把握(wo)。問(wen)這(zhe)個事情在什么(me)情況(kuang)下(xia)
企業(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)特別重要，很多老板在(zai)用(yong)(yong)人(ren)(ren)方面很困惑，有的憑經驗和(he)感覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)決定成敗(bai)，企業(ye)有三種(zhong)人(ren)(ren)堅決不能用(yong)(yong)。 一、親(qin)屬。重用(yong)(yong)親(qin)屬會(hui)使優(you)秀人(ren)(ren)才進不來，親(qin)屬可(ke)能成為企業(ye)發(fa)展的最大障礙(ai)。如一個學員企業(ye)，重要崗位都是(shi)親(qin)戚(qi)，留不住優(you)秀人(ren)(ren)才。
很多公司經(jing)常說要讓(rang)老人做新事(shi)(shi)，新人做老事(shi)(shi)。這(zhe)種方法(fa)理論上(shang)(shang)是好的，能夠避免老員(yuan)工在原來的業務上(shang)(shang)干久了(le)產生的一(yi)(yi)些問題，讓(rang)他(ta)們來做一(yi)(yi)個創新的事(shi)(shi)，出來闖(chuang)一(yi)(yi)闖(chuang)。而且對(dui)新員(yuan)工來說，很穩定，有流程，有案例，有節奏，建立信(xin)心，獲(huo)得成就感，更(geng)好的去融入新的團
作為面試(shi)官(guan)每年面試(shi)測評幾百個高(gao)(gao)管，只需問(wen)(wen)四(si)個問(wen)(wen)題就能判斷(duan)其(qi)能力(li)高(gao)(gao)低。 一(yi)、問(wen)(wen) “你遇(yu)到(dao)過(guo)最難的(de)事(shi)(shi)是什么”。通過(guo)回答可知其(qi)處理(li)難事(shi)(shi)的(de)程度(du)以及難事(shi)(shi)發生(sheng)的(de)時期，若(ruo)回答的(de)事(shi)(shi)簡單(dan)或難事(shi)(shi)發生(sheng)在早期或多年前。可能能力(li)不如簡歷
管培(pei)(pei)(pei)生體(ti)系應該在 2024 年(nian)被淘汰的觀點及原因。 一、管培(pei)(pei)(pei)生體(ti)系的歷史背景及當下不適用的原因。管培(pei)(pei)(pei)生是工業化時代和五百強企業時代的產物，當時人的培(pei)(pei)(pei)養周期(qi)長。但現在企業生命周期(qi)變短，發展速(su)度變快(kuai)，業務技能(neng)比(bi)管理能(neng)力(li)更重要。很(hen)多上市公司
很(hen)多(duo)老板想賺錢(qian)卻(que)不會花(hua)錢(qian)，像我(wo)的(de)(de)父母一(yi)生節儉但沒攢到(dao)錢(qian)也沒賺到(dao)錢(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)的(de)(de)思維才(cai)能賺大(da)錢(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)。我(wo)總結(jie)出把錢(qian)花(hua)在以(yi)下三個方面(mian)回(hui)報(bao)很(hen)大(da)。 一(yi)、花(hua)在學習上(shang)。我(wo)在學習上(shang)投資近一(yi)千萬，朋(peng)友曾不理解(jie)，但學習帶來的(de)(de)財富回(hui)報(bao)很(hen)大(da)。如
領導(dao)給(gei)你(ni)安排了(le)很多(duo)工作，怎么(me)判斷是在壓榨還(huan)是在培(pei)養(yang)你(ni)？可以從以下幾點分辨： 一、如果是培(pei)養(yang)： 1、看給(gei)你(ni)的活是不是核心業務，或者接下來的重點業務。 2、看老板給(gei)不給(gei)你(ni)露臉的機(ji)會，有意(yi)把(ba)你(ni)推(tui)到臺前，想把(ba)功勞分給(gei)你(ni)。 3
老板(ban)不(bu)要指(zhi)望招一(yi)個(ge)(ge)人才來解決公司所有問題，內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力是(shi)一(yi)個(ge)(ge)體系。 1. 團隊層面。組織(zhi)能(neng)力建設不(bu)是(shi)個(ge)(ge)人行為，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)事。比如抖音團隊需要編導、攝像(xiang)和(he)剪(jian)輯(ji)等人員配合。 2. SOP 體
老板(ban) “旺自(zi)己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文(wen)化(hua)。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易表達(da)觀點，不(bu)評(ping)論他人，不(bu)輕易承諾，沉默是金(jin)。 三(san)、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自(zi)
老(lao)板一定要學會花錢，有(you)三大板塊。 一、投(tou)資自己(ji)。 1. 學習(xi)。花錢買(mai)知識(shi)，武裝(zhuang)大腦，選擇好的老(lao)師和學問(wen)，如創業(ye)要選對賽道。 2. 身體。注重健(jian)康，花錢保持精力和年(nian)輕(qing)狀態。 二、投(tou)資人才、 1
通(tong)過一(yi)(yi)個高(gao)管的(de)案(an)例，講述(shu)當想幫助他人時要先明白他的(de)阻力在哪里，具體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、案(an)例介紹。一(yi)(yi)家創業公(gong)司的(de)高(gao)管，加入公(gong)司四五年(nian)，公(gong)司發展良好但(dan)去年(nian)下(xia)半年(nian)因環境影響有經營壓力，老板(ban)引進新(xin)高(gao)管，他感到壓力，覺(jue)得自己不(bu)重要，甚至認為(wei)老板(ban)要干
老板想要退(tui)居幕后找職(zhi)業經理人打理公司需滿足(zu)的(de)要求，具體如下。 一(yi)、滿足(zu)三(san)個基本條件。 1. 人際敏感度(du)要高。把(ba)權力(li)交(jiao)出(chu)去是很大挑戰，與(yu) CEO 相處微妙(miao)，要平衡信(xin)任和監控。 2. 權限要明確。要與(yu) CE
很多創(chuang)(chuang)業(ye)者不(bu)懂管(guan)理，簡單地認為管(guan)理就是團建，其實團建只是很弱(ruo)的(de)輔助工具。初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)司(si)暫時不(bu)需要很復雜的(de)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，但(dan)創(chuang)(chuang)業(ye)者和老板應該學習(xi)如何逐漸運用好管(guan)理。不(bu)要因為某(mou)一個崗位(wei)的(de)缺失導(dao)致公(gong)司(si)整體(ti)(ti)(ti)運營癱瘓，真正的(de)管(guan)理應該依(yi)托于一個好的(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，而不(bu)是某(mou)一
辛(xin)巴和小(xiao)楊哥(ge)在直播間互懟，討論辛(xin)巴和小(xiao)楊哥(ge)作為(wei)老板的不同風(feng)格(ge)。 一、辛(xin)巴的感性(xing)風(feng)格(ge)。 1. 事件體現。燕(yan)窩事件中，他(ta)至少有十種方法可(ke)不賠錢或甩鍋，但最終選擇三(san)倍賠償。 2. 對(dui)人態(tai)度。在小(xiao)楊哥(ge)低谷時，辛(xin)
一(yi)個好(hao)的領導(dao)者要避免的五個行為(wei)。 一(yi)、把意(yi)氣風發的人搞(gao)得(de)心(xin)灰意(yi)冷，如不時給(gei)他(ta)們潑冷水。 二(er)、把積極(ji)(ji)進取的人搞(gao)得(de)消極(ji)(ji)怠工，比(bi)如因嫉(ji)妒(du)擔心(xin)功(gong)高蓋主而讓人心(xin)惶惶。 三、把勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇的人搞(gao)得(de)得(de)過且過，與別(bie)人一(yi)起摸魚擺(bai)爛(lan)，因為(wei)付(fu)出與回
六種不值得(de)跟(gen)隨的領導。 一、缺乏(fa)殺伐果斷魄力的老好人(ren)。這類領導不愿承(cheng)擔責任，做(zuo)不了選(xuan)擇，人(ren)畜無害但下(xia)屬跟(gen)他學不到(dao)東西，是(shi)耽(dan)誤(wu)時間的 “慢(man)性毒藥(yao)”。 二、只關注(zhu)結果不管過程的甩(shuai)手掌柜(ju)。常說(shuo) “我(wo)
管理者應把(ba)握(wo)的(de)(de)要點。 一、管理應是(shi)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)事而(er)非(fei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)人(ren)，越沒本事的(de)(de)人(ren)越容(rong)易控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。但管理者不應把(ba)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)放在(zai)首位(wei)，而(er)應關注(zhu)事情結果。控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)的(de)(de)行為是(shi)指盯著員工(gong)的(de)(de)每(mei)一個(ge)行動，而(er)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)事是(shi)看結果。對(dui)人(ren)的(de)(de)行為需要控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，但應是(shi)關鍵(jian)行為的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，目的(de)(de)是(shi)確保工(gong)作結
老板選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)搭檔的(de)(de)要點： 要選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)跟自(zi)己(ji)互補的(de)(de)人。選(xuan)(xuan)人的(de)(de)時候要先(xian)(xian)用(yong)左腦再用(yong)右腦，先(xian)(xian)用(yong)左腦是理性地看所選(xuan)(xuan)之人能否幫助企業(ye)打仗打贏，其次才(cai)是考慮(lv)自(zi)己(ji)喜不喜歡這(zhe)個(ge)人。 以一個(ge)創業(ye)公司的(de)(de) CFO 為(wei)例，他財務出身，特點是嚴謹、保守。他在(zai)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)搭
沒(mei)有貴人相助(zhu)，百(bai)分之九十的老(lao)板很(hen)難(nan)成功(gong)。如馬(ma)云有孫正義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段(duan)永(yong)平。做培訓多年，見(jian)到很(hen)多成功(gong)老(lao)板背后都有貴人支持。結交貴人有幾點建議。 一、是和他(ta)們在一起(qi)要謙卑(bei)低調且認真好學，我(wo)進入行(xing)業(ye)時參加課程，身邊都是大佬，
老板(ban)如何才(cai)能良將(jiang)如云，提出以下幾點(dian)。 一、不(bu)要太聰明，多當學生少當老師。老板(ban)如果(guo)一直充當最(zui)聰明的角(jiao)色，公司會死氣沉沉，員工(gong)無法(fa)發揮創意。如某品牌(pai)負責人在銷售總監匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)時不(bu)斷提問(wen)并肯(ken)定，銷售總監匯報(bao)越起勁，而(er)很多下屬匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)時因老板(ban)聰
我發現(xian)適(shi)合(he)當老板的(de)人靈(ling)性都很高(gao)，并(bing)總(zong)結了幾點(dian)。 一(yi)、具有前(qian)瞻性。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢(shi)的(de)能力強，如(ru)一(yi)位做鋼材的(de)大哥在房(fang)(fang)地(di)產鼎盛時(shi)期撤出(chu)來做康養項(xiang)目(mu)，他憑靈(ling)感預測到房(fang)(fang)地(di)產行業走勢(shi)和康養項(xiang)目(mu)的(de)趨勢(shi)。 二、敏銳度(du)極高(gao)。能看到事物本質，看人