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培訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)會決定起(qi)培訓(xun)(xun)(xun)的(de)成敗，以下是踩(cai)坑(keng)無(wu)數(shu)次之后總結的(de)感(gan)悟。培訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)簡單點(dian)，就(jiu)是確定企業實際培訓(xun)(xun)(xun)內容的(de)過程，這么一(yi)個(ge)(ge)看似簡單的(de)工作，卻(que)導致了一(yi)個(ge)(ge)很(hen)矛盾的(de)現(xian)象(xiang)，很(hen)多企業的(de)HR，都把培訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)掛在嘴邊，一(yi)提到培訓(xun)(xun)(xun)就(jiu)嚷(rang)嚷(rang)著要(yao)做需(xu)求分(fen)析(xi)，
班組長(chang)如(ru)何快(kuai)速培訓(xun)新(xin)員(yuan)工？要(yao)解決好(hao)這三個(ge)問題。 第(di)一，新(xin)員(yuan)工快(kuai)速融入團隊(dui)(dui)的(de)(de)問題。 一、要(yao)了解這個(ge)員(yuan)工的(de)(de)基本(ben)情況。多溝通，跟他(ta)表達友好(hao)和接納。 二、介紹本(ben)部門的(de)(de)情況。比如(ru)生(sheng)產流程、工藝要(yao)求、主要(yao)人員(yuan)、團隊(dui)(dui)風氣、管理風格等等。
如何從(cong) 0 - 1 做好培訓(xun)工(gong)作。如果不想讓培訓(xun)工(gong)作變成 “認(ren)認(ren)真真走形式、熱熱鬧(nao)鬧(nao)瞎(xia)折騰、辛辛苦苦挨(ai)批評”，建議重點(dian)做好三方面工(gong)作，后(hou)續再深入系統開展。 一、培訓(xun)體系的(de)規劃(hua)與基礎(chu)搭建。 1、要弄清楚培訓(xun)
做能體現(xian)專業價值(zhi)的(de)管理干部培(pei)訓，不能盲(mang)目(mu)跟風安排(pai)流行培(pei)訓，而要用培(pei)訓項目(mu)思維設計培(pei)訓項目(mu)提升(sheng)領(ling)導(dao)能力，具體步驟如下(xia)： 一、測評：首先對現(xian)有人員進行測評，了解其差距與提升(sheng)空間。 二(er)、課(ke)堂培(pei)訓：安排(pai)系統的(de)領(ling)導(dao)力課(ke)程培(pei)訓。 三(san)、
入職(zhi)培訓，可以(yi)幫助(zhu)新員工快速融(rong)入團隊，也是(shi)形成戰斗力的(de)關(guan)鍵步(bu)驟(zou)，但很(hen)多企業卻常常忽視了(le)它(ta)的(de)作用，那么如何(he)設(she)計(ji)新員工入職(zhi)培訓？分三個(ge)維(wei)度。 一、從崗位培訓做起(qi)。這包括了(le)崗位的(de)管理關(guan)系、工作內容、職(zhi)責(ze)和(he)權限，以(yi)及行政福利、績效考核、晉(jin)升路(lu)
許(xu)多(duo)公司(si)只注重招人卻不重視培(pei)訓，這(zhe)會帶(dai)來諸多(duo)危害。 一、降低(di)工作效率(lv)。新員工未經適當培(pei)訓難以適應工作環境和掌握技能流程，工作易出(chu)錯且效率(lv)低(di)，還會影響團(tuan)隊其他人。 二、增(zeng)加(jia)成本。新人效率(lv)低(di)需投入更多(duo)人力時間彌補(bu)，若離職(zhi)，公司(si)要(yao)承擔(dan)
忽略(lve)這(zhe)個(ge)小細節，可能就(jiu)會導致(zhi)培(pei)訓失敗，那就(jiu)是培(pei)訓目的(de)(de)和培(pei)訓目標的(de)(de)設(she)置，這(zhe)兩個(ge)概(gai)念只有一字之(zhi)差，但卻起到了不同的(de)(de)作(zuo)用(yong)。培(pei)訓目的(de)(de)就(jiu)是為什(shen)么要(yao)進行(xing)培(pei)訓，比如業務培(pei)訓的(de)(de)目的(de)(de)是幫(bang)助銷售員(yuan)樹立正確的(de)(de)銷售意(yi)識，提升銷售技能，并且讓大家能夠(gou)掌握一些常用(yong)銷售
新員(yuan)工如何快速(su)融入、勝任(ren)并做(zuo)出業(ye)(ye)績(ji)。企業(ye)(ye)都希望新員(yuan)工能(neng)快速(su)融入團隊(dui)、勝任(ren)崗位并做(zuo)出業(ye)(ye)績(ji)，而新員(yuan)工入職培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)(shi)其(qi)培(pei)(pei)養(yang)的核(he)心舉措，也是(shi)(shi)彰(zhang)顯雇主形象的重要方式。若沒(mei)有入職培(pei)(pei)訓(xun)，讓新員(yuan)工快速(su)達成這些目標(biao)就是(shi)(shi)空談。 一、職場熱點問題：為新員(yuan)工講清
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