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HR 勞動關系(xi)管理工(gong)(gong)(gong)作的核心內(nei)容，主要包括以下六個方面(mian)： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規。這是核心基礎，至少要清楚八部法(fa)條(tiao)，包括勞動法(fa)、勞動合同(tong)法(fa)、勞動合同(tong)法(fa)實施條(tiao)例、工(gong)(gong)(gong)傷保(bao)險條(tiao)例、帶薪(xin)年休假條(tiao)例、社會保(bao)險法(fa)、工(gong)(gong)(gong)資支付暫行規定、勞動爭議調解仲裁法(fa)。
不(bu)裁(cai)員不(bu)降(jiang)薪控制人(ren)力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效(xiao)率。 1. 優化(hua)流程(cheng)。過去市場(chang)好時企業管理粗放(fang)，存(cun)在交(jiao)叉和重(zhong)復工作，應(ying)把流程(cheng)搞順暢。把合適的人(ren)放(fang)在合適崗位(wei)，讓(rang)其做擅(shan)長的事。例如(ru)讓(rang)擅(shan)長商務談判的人(ren)專注(zhu)于此，基礎
<p>當(dang)下降(jiang)本增效成了很多企業的(de)(de)熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的(de)(de)降(jiang)本可(ke)以理解，畢竟(jing)生(sheng)存(cun)第一，但盲(mang)目(mu)裁撤，甚至裁到大動脈那就不是生(sheng)存(cun)是找死(si)。<br /> 一、當(dang)你反(fan)復猶豫(yu)，某個(ge)部門應不應該(gai)(gai)裁撤的(de)(de)時(shi)候，大概(gai)率(lv)說明該(gai)(gai)裁撤或該(gai)(gai)
某電商平臺采用(yong)靈(ling)活用(yong)工模式應(ying)對季節性訂單高峰，但業務擴張時面臨(lin)管(guan)理(li)復雜(za)度(du)和法(fa)律(lv)風險增(zeng)加、勞動關系(xi)模糊、培訓不(bu)足致服(fu)務質量(liang)不(bu)一(yi)等問(wen)題。優(you)化建議(yi)如下。 一(yi)、明確法(fa)律(lv)定位(wei)與合(he)規管(guan)理(li)。確定靈(ling)活用(yong)工法(fa)律(lv)定位(wei)，保證合(he)同協議(yi)符合(he)勞動法(fa)規，建立合(he)規審
崗位可(ke)能(neng)不為人知的(de)潛規則。 一、辦(ban)(ban)公室綜(zong)合文(wen)員(yuan)（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來(lai)不錯(cuo)，感(gan)覺事情不多。但(dan)真(zhen)相是基本(ben)要做市面上能(neng)見到的(de)所有(you)工作(zuo)，別稱綜(zong)合行政崗，涵蓋文(wen)案編輯、人事招聘、會議紀要、公司(si)活動舉辦(ban)(ban)、人事考勤表、物資(zi)采購等，忙下來(lai)
現(xian)在不止 35 歲危(wei)機，應屆生還沒(mei)報到也可(ke)能(neng)被優(you)化，分享公(gong)(gong)司可(ke)能(neng)隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下滑(hua)，銷量低(di)、利(li)潤低(di)、現(xian)金流(liu)差。 二、福利(li)縮減(jian)，如體檢、旅游、團建、節假日福利(li)等能(neng)省則省。 三、高(gao)層(ceng)頻繁變動，公(gong)(gong)司出(chu)問題高(gao)層(ceng)
任職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)估的四個維度。 一、背景(jing)與目的。 1. 在進行任職(zhi)資(zi)格(ge)體系搭(da)建(jian)時(shi)，需(xu)設置(zhi)合理能(neng)力評(ping)(ping)估標準，這就(jiu)需(xu)要梳理能(neng)力表現(xian)維度，任職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)估一般包(bao)含四個維度。 二、四個評(ping)(ping)估維度內容(rong)。 1.
許多(duo) HR 面對(dui)如(ru)何做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析這一(yi)問(wen)題時(shi)會感(gan)到困惑，認(ren)為這是總(zong)經(jing)理或運營(ying)(ying)中心的(de)職責。但 HR 若具備經(jing)營(ying)(ying)思(si)維做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析，能提(ti)升自(zi)身競爭力。經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析是對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中的(de)業務(wu)和(he)財(cai)務(wu)數據進(jin)行分(fen)析，找出結果(guo)與(yu)目標差距的(de)原因，彌(mi)補(bu)差距并(bing)確(que)定下(xia)一(yi)周
肖小峰
張祚磊
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