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公司正在走下坡(po)路的十大征兆如(ru)下： 一、卡(ka)打(da)(da)印(yin)：用打(da)(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比(bi)如(ru)公司的水電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)(yan)，想盡辦(ban)法(fa)延(yan)(yan)遲報(bao)銷。 四、降低差旅標準：很...
組織(zhi)(zhi)是(shi)企業(ye)經營的(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)因素。組織(zhi)(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)經營制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)根據(ju)常識或者職能來構建(jian)自己的(de)組織(zhi)(zhi)，因此人(ren)員就會在不知(zhi)不覺中增加最終形(xing)成組織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)(zhi)按照(zhao)職能來劃(hua)分(fen)是(shi)不夠的(de)，要(yao)(yao)想實現公司團隊(dui)上下團結(jie)一(yi)致，共同去推
中(zhong)小企(qi)業(ye)在發展過程中(zhong)常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨一(yi)些核心(xin)癥(zheng)(zheng)結，阻礙其健(jian)康成長與競爭力提升，以(yi)下是對其主要癥(zheng)(zheng)結的詳細闡述。 一(yi)、融(rong)資(zi)難題。中(zhong)小企(qi)業(ye)由于(yu)規模較小、信(xin)用記錄(lu)有(you)限、抵押(ya)品不足等原因。往往難以(yi)從傳(chuan)統(tong)金融(rong)機構獲得充(chong)足且成本(ben)適宜(yi)的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
為(wei)什(shen)么(me)今(jin)天所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)老板(ban)感(gan)覺企業(ye)都越來越難(nan)做了？因為(wei)今(jin)天的(de)(de)(de)環境(jing)大變(bian)(bian)天了，而(er)(er)(er)(er)過去幾乎所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)中小企業(ye)都是隨著中國經濟的(de)(de)(de)大浪潮(chao)而(er)(er)(er)(er)發展起來的(de)(de)(de)，他們(men)基本(ben)上(shang)沒有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)跟壁壘(lei)。有(you)(you)(you)句(ju)話說的(de)(de)(de)好：賢者遇(yu)變(bian)(bian)而(er)(er)(er)(er)變(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)(er)(er)(er)愚者欲(yu)變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意(yi)思(si)就是一
作為人應該活(huo)在真(zhen)相當(dang)(dang)中，而不是(shi)活(huo)在情緒(xu)(xu)當(dang)(dang)中。企業應該依靠真(zhen)相來去經(jing)營(ying)，而不是(shi)通(tong)過自己的妄想(xiang)和(he)執著在經(jing)營(ying)。為什么提出這(zhe)(zhe)個(ge)課是(shi)我(wo)自己這(zhe)(zhe)么多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛(fo)家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)也(ye)(ye)自己在修，我(wo)偶爾(er)也(ye)(ye)會打坐，也(ye)(ye)會觀(guan)念頭。當(dang)(dang)然(ran)我(wo)們也(ye)(ye)會觀(guan)情緒(xu)(xu)，就是(shi)我(wo)們這(zhe)(zhe)么
如(ru)何快速把公司項(xiang)目運(yun)(yun)營起來，關鍵要把分(fen)錢做的(de)特(te)別(bie)厲害，只(zhi)需要設置四(si)個層(ceng)級(ji)。今(jin)天分(fen)享的(de)是源自一(yi)個做美容產品(pin)的(de)老板的(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四(si)個層(ceng)級(ji)，成功實現了公司的(de)持續自動化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)和快速發展。以下是該模(mo)式的(de)詳細介紹，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老板非常擅長管
企(qi)業(ye)興旺的四個歷程(cheng)(cheng)。 一、自(zi)我(wo)經(jing)營。屬(shu)于公(gong)司成(cheng)立之初(chu)從(cong)無(wu)到有的過(guo)程(cheng)(cheng)，是任何(he)一個初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)的必有之路。像一個孩子一樣(yang)在(zai)經(jing)歷從(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形(xing)成(cheng)穩定(ding)生(sheng)意。變(bian)成(cheng)一個穩定(ding)經(jing)營企(qi)業(ye)之后的企(qi)業(ye)初(chu)級階段(duan)，在(zai)這個過(guo)程(cheng)(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經(jing)超
企業(ye)經(jing)營的希望與信(xin)(xin)心源(yuan)于(yu)多(duo)(duo)個(ge)方(fang)面(mian)的綜合體現，在復雜多(duo)(duo)變的市(shi)場環境中，企業(ye)要想(xiang)立足(zu)并持續發展，必須擁有堅定的希望和信(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)心和希望建立在堅實的基礎之上。 一(yi)、企業(ye)經(jing)營的希望來(lai)自于(yu)明確且可行的戰(zhan)略(lve)規劃。一(yi)個(ge)清(qing)晰的發展藍(lan)圖不(bu)僅(jin)能(neng)夠指引企
上世紀(ji)九十年代末(mo)蘋果公(gong)司(si)曾面臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸及(ji)推出創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的(de)優化建議如下： 一、堅定的(de)領(ling)導力。企業在逆(ni)(ni)境中需有具遠(yuan)見卓識的(de)領(ling)導者引領(ling)走(zou)出困境。 二、創(chuang)新(xin)(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品、服務或業務模式重(zhong)獲市場競(jing)爭優勢。
都是(shi)做企業(ye)，為什么有(you)的企業(ye)利潤(run)高，而有(you)的企業(ye)利潤(run)薄如(ru)刀片(pian)，有(you)的企業(ye)有(you)競(jing)爭力(li)，而有(you)的企業(ye)沒有(you)競(jing)爭力(li)，很(hen)容易被替代。本質上是(shi)因為你賣(mai)(mai)的東西不一樣(yang)，有(you)的企業(ye)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)的企業(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)的企業(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎(chu)的就是(shi)賣(mai)(mai)產品，通常
每個企業在經營(ying)過程中有(you)各種各樣的(de)(de)困惑(huo)，如何(he)找到有(you)效的(de)(de)破(po)解之法(fa)。這里(li)提供一些建(jian)議，也(ye)許能幫助企業找到自己的(de)(de)破(po)解方法(fa)。 一、制定清(qing)晰的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)。企業需要制定明(ming)(ming)確可行(xing)的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，包括(kuo)市場定位、產品定位、營(ying)銷策略(lve)(lve)、生產管理等方面的(de)(de)規劃。通過明(ming)(ming)
很多(duo)老板經營(ying)企業十(shi)數年只(zhi)知賺利潤，不(bu)研究公(gong)(gong)司(si)(si)價值，常賤(jian)賣公(gong)(gong)司(si)(si)。如作者(zhe)的一(yi)個(ge)客戶，公(gong)(gong)司(si)(si)注冊(ce)(ce)資本金 500 萬，流(liu)水近(jin) 3000 萬且在高速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股(gu)份，我認為(wei)客戶被坑，因為(wei)注冊(ce)(ce)資本不(bu)等于估值。公(gong)(gong)司(si)(si)估值常用四種(zhong)方法。
“做對事”對于企(qi)業(ye)經營有(you)著重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)啟示，他(ta)強(qiang)調了成為偉(wei)大公司的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。并指出(chu)一旦成為這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)公司只需耐心和堅持即可，這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營策略有(you)著深遠的(de)(de)(de)(de)影響。 一、首(shou)先企(qi)業(ye)應該注(zhu)重(zhong)選擇優質的(de)(de)(de)(de)客需目標。與(yu)其將時間(jian)和資源分散(san)在
這(zhe)是(shi)公(gong)司法把認繳制改(gai)成(cheng)五年內實繳，這(zhe)對于很多中小微企業(ye)(ye)說影響還是(shi)非常巨大的。過去(qu)大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新的背景(jing)下認繳制，對于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)來說，門檻是(shi)非常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的資金壓(ya)力。在(zai)過去(qu)，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公(gong)司幫忙跑(pao)個工(gong)商跑(pao)個注(zhu)冊，最終
企(qi)(qi)業在日(ri)常(chang)運營(ying)中，通過(guo)運用和遵循基本的(de)經濟規律與市(shi)場常(chang)識，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面實現盈利。 一、滿足市(shi)場需(xu)求。企(qi)(qi)業首先要(yao)了解并把握市(shi)場需(xu)求，生產(chan)或提(ti)供(gong)(gong)符合大(da)眾需(xu)求的(de)商品(pin)和服(fu)務(wu)。例如人們需(xu)要(yao)衣食住行，那么相關企(qi)(qi)業就應提(ti)供(gong)(gong)優質的(de)產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)以(yi)(yi)滿
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)需要有節奏(zou)(zou)感，具(ju)體內容如下(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)節奏(zou)(zou)概述。企(qi)業通(tong)常(chang)把(ba) 12 個月(yue)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)變(bian)成(cheng) 15 個月(yue)，在(zai)最后一(yi)個季度(du)既要完成(cheng)當(dang)年(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，又要完成(cheng)下(xia)一(yi)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)。 二、各階段主要工(gong)作。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
商業經營的(de)必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內容(rong)如下。 一、道(dao)，就是得人(ren)心(xin)(xin)，門(men)店經營最核心(xin)(xin)的(de)是經營客(ke)戶(hu)和創(chuang)造價值(zhi)，用心(xin)(xin)為客(ke)戶(hu)服(fu)務，站在客(ke)戶(hu)需求的(de)角度(du)經營，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)解決問(wen)題(ti)才是生意經營的(de)最大(da)福(fu)報。
今天(tian)還(huan)活(huo)(huo)著的(de)(de)企業(ye)里可能三(san)分(fen)之二以上(shang)活(huo)(huo)不到(dao)二零二五年，也就(jiu)是(shi)說未來十年內有大部(bu)分(fen)的(de)(de)企業(ye)都(dou)將會倒閉。面(mian)對經濟下(xia)行，一邊(bian)是(shi)市場需求(qiu)下(xia)滑通(tong)縮，公司的(de)(de)業(ye)績急劇下(xia)降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通(tong)脹(zhang)，公司的(de)(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)在急劇上(shang)升(sheng)。所以大部(bu)分(fen)的(de)(de)
任何企業的經營都在(zai)選擇和執行的過程(cheng)中(zhong)成(cheng)長，最難的是在(zai)重大事(shi)情(qing)的決策面前，依舊是無法決斷而錯失(shi)良機。如何知曉(xiao)一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的事(shi)哪？請從以下幾個方面入手。
微軟(ruan)(ruan)啊是一個巨頭的科技(ji)企業，經歷了(le)從輝煌到(dao)低迷，再(zai)到(dao)重振雄(xiong)風的歷程(cheng)。鮑爾默是個典型(xing)的經驗主義者(zhe)，在擔任(ren)呢微軟(ruan)(ruan)CEO的期間呢過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟(ruan)(ruan)過往的成功模式，忽視了(le)外部的比如說(shuo)像(xiang)蘋果(guo)這樣(yang)的公司(si)的崛起以(yi)及外部環境的變化，導致(zhi)微軟(ruan)(ruan)呢在互(hu)聯網時代錯失了(le)
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡(ka)打印(yin)：用打印(yin)機要記錄，打印(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水電、空調等方面(mian)開(kai)始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報銷：報銷拖延，想(xiang)盡(jin)辦法延遲報銷。 四(si)、降(jiang)低差旅標準：很
當整(zheng)個社會(hui)都遭遇(yu)大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)的時候，企(qi)業(ye)(ye)該怎么(me)辦？經(jing)營(ying)大師稻盛和夫用以下五條(tiao)(tiao)經(jing)營(ying)策略順利幫(bang)他的企(qi)業(ye)(ye)度(du)過了大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)時期。 一(yi)、全(quan)員(yuan)營(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)銷不是(shi)公(gong)司所(suo)有人都去拉業(ye)(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都要(yao)以客戶(hu)為中心(xin)。跟(gen)客戶(hu)連接在一(yi)起，越是(shi)困難(nan)時期越要(yao)跟(gen)客戶(hu)在
商業(ye)生(sheng)態的(de)(de)(de)變化(hua)迫使中小(xiao)(xiao)連鎖重新(xin)審視自己的(de)(de)(de)經營和發展模式，否(fou)則很難在多變的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中有生(sheng)存的(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問(wen)的(de)(de)(de)說，中小(xiao)(xiao)連鎖企業(ye)對時事有新(xin)的(de)(de)(de)認知，同(tong)時有清晰的(de)(de)(de)升級路(lu)徑(jing)。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是趨勢(shi)和未(wei)來(lai)，必(bi)須讓大家一起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
阿里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的困境(jing)以及對解決(jue)方法的看(kan)法。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬云的一句話(hua)使阿里(li)股(gu)票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡(cai)崇信和吳媽(ma)雖(sui)因馬云信賴回歸，但他(ta)們投資出身，久(jiu)離業(ye)務一線(xian)，缺乏手感和實戰經歷，在與抖音
健康(kang)企業的(de)基本(ben)要素可以從(cong)多個維度來考量，以下是構建一(yi)個健康(kang)企業所必須(xu)的(de)幾個關鍵(jian)方面。 一(yi)、經濟健康(kang)。企業具有穩健的(de)財務狀(zhuang)況，能(neng)夠持續盈(ying)利(li)并保持良(liang)好的(de)現金流。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的(de)能(neng)力，如適應(ying)經濟周期(qi)波動、應(ying)對突發危(wei)機等。 二、管
經(jing)濟下(xia)行環(huan)境下(xia)，小微企(qi)業(ye)破局(ju)之道與德國(guo)的隱形冠軍(jun)企(qi)業(ye)有關。德國(guo)經(jing)濟在不景氣時(shi)受(shou)影響不大(da)，是因為眾多規模(mo)不到一千人、營(ying)業(ye)額在八億(yi)歐(ou)元(yuan)以下(xia)的中小企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們被稱為隱形冠軍(jun)。 在全球(qiu)市場占(zhan)有率高，在各領(ling)域占(zhan)據(ju)領(ling)先地位(wei)。這些隱形冠軍(jun)的成功秘
中小(xiao)微企(qi)業在經濟發展中占據(ju)重要(yao)地位，但常面臨資源(yuan)有限(xian)、抗風險能力(li)弱、融(rong)資難(nan)等(deng)(deng)生存(cun)挑戰。要(yao)破除其生存(cun)困境(jing)，可從以(yi)下方面入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制(zhi)定并落實有利于中小(xiao)微企(qi)業發展的政策(ce)，包括稅收(shou)優(you)惠、財政補貼、簡化行(xing)政審批(pi)流程等(deng)(deng)，減輕(qing)企(qi)業
號稱(cheng)(cheng)中國創投(tou)資王的沈南鵬(peng)，他領(ling)導下的紅杉(shan)資本，曾投(tou)資過阿里京東今日頭條等(deng)公(gong)司(si)，號稱(cheng)(cheng)幾乎買下了中國互聯網(wang)的半壁江山(shan)。他曾講過一句話，或許今天的每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分(fen)成(cheng)一百個(ge)小公(gong)司(si)，而每一個(ge)小公(gong)司(si)都要向外面(mian)的創業企業一樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一個(ge)成(cheng)功(gong)
很多企業因為內控治理(li)不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗跟權(quan)力尋租現象，很多老板極頭疼，因其根本(ben)有(you)以下幾種原(yuan)因。 1、欲望(wang)生成是內因。我們說有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)(jiu)有(you)腐(fu)敗，這(zhe)是人(ren)性(xing)決定的(de)。當企業任人(ren)唯用，失(shi)去平(ping)衡時，隨著個(ge)人(ren)的(de)欲望(wang)不(bu)斷膨脹，就(jiu)(jiu)有(you)可能導致越來越嚴重
分析小公司(si)在(zai)前期倒下的原(yuan)因(yin)(yin)，并給出(chu)相(xiang)應建議。 一(yi)、倒下原(yuan)因(yin)(yin)。 1. 業務(wu)線太多。小公司(si)資(zi)源有限，業務(wu)線多難(nan)以聚焦精(jing)力(li)做出(chu)好產品，沒(mei)有核心主(zhu)力(li)產品無法走遠。如攜(xie)程開(kai)始只有酒(jiu)店預定業務(wu)，穩(wen)定后才(cai)拓展其他業務(wu)。 2.&
面對電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在經(jing)(jing)歷多(duo)次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工(gong)，一年銷售(shou)額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界上最大(da)產值的公司(si)。創始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒下是因(yin)為遵從了六大(da)經(jing)(jing)營黃金法(fa)則