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主要研究方向：管理規則、總裁管理學、領導定位、企業信仰。
20年前幫助黃光裕創辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業。他從事經營管理實踐和相關管理培訓事業二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現象和規律，將管理思想【點擊詳細】
和大家分(fen)享一下(xia)有效(xiao)決策的(de)兩個(ge)要(yao)(yao)領(ling)。如果你(ni)(ni)是一名真正意義上(shang)的(de)管理者，你(ni)(ni)該知道你(ni)(ni)的(de)基本(ben)工作是做決策，員工才需要(yao)(yao)做具(ju)體的(de)事(shi)情。而實際上(shang)的(de)工作，我們(men)看到很多領(ling)導覺得自己是一個(ge)官，下(xia)屬向他匯報(bao)工作或(huo)征求(qiu)決策意見時，他為了顯示自己的(de)能(neng)耐，隨便(bian)下(xia)結論，發
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經(jing)營談(tan)管(guan)理，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離了管(guan)理談(tan)經(jing)營，都是(shi)(shi)耍流氓(mang)的(de)(de)(de)行(xing)為，經(jing)營和管(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相(xiang)互(hu)依(yi)存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)營是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎(chu)，管(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各項(xiang)具(ju)體活(huo)動的(de)(de)(de)實施(shi)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)核心。而管(guan)理它
KT決(jue)策(ce)法(fa)，由美國蘭德公司的(de)(de)(de)凱普納和本杰(jie)明特里格，發明的(de)(de)(de)一(yi)種思考系(xi)統(tong)，能(neng)夠就(jiu)事情各(ge)自的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)，按照(zhao)時間(jian)、場(chang)所等，明確(que)區分(fen)發生問題的(de)(de)(de)情形，和沒有發生問題的(de)(de)(de)情形，由此找(zhao)出原(yuan)因(yin)，和應該決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四個程(cheng)序(xu)，查(cha)明原(yuan)因(yin)、決(jue)定(ding)選擇方法(fa)、危險(xian)對策(ce)
許多(duo)企業的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)通常只是由(you)幾個或者(zhe)一個大腦來決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)風險是由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個人掌握的(de)(de)(de)(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)嚴謹性與周密(mi)性不強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對(dui)未來形式的(de)(de)(de)(de)變化，估計(ji)不足，導致(zhi)做出了錯誤的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多(duo)數(shu)不是一線執行人員(yuan)，導致(zhi)決(jue)(jue)
領(ling)導(dao)者呢(ni)如果業務(wu)能(neng)力不強，怎么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個很牛的(de)銷售總監，或者找(zhao)一(yi)(yi)個銷冠。如果不懂開發呢(ni)，也(ye)可以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個專業的(de)CTO。如果不懂運營(ying)，也(ye)可以(yi)想辦(ban)法請來非(fei)常資(zi)深的(de)COO甚(shen)至呢(ni)在很多非(fei)核心(xin)能(neng)力，你都可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有(you)一(yi)(yi)樣(yang)東(dong)西是不可替代的(de)，別
你不能一(yi)個人(ren)(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)個人(ren)(ren)做(zuo)判斷。公司內部一(yi)定要有(you)幾個人(ren)(ren)要一(yi)個團隊來去(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)，對(dui)吧？所以我們要建(jian)立一(yi)個叫集(ji)(ji)體決(jue)策(ce)的機制。這個集(ji)(ji)體決(jue)策(ce)應該(gai)說包括(kuo)(kuo)一(yi)些什么人(ren)(ren)呢？簡單說今天(tian)包括(kuo)(kuo)那些利(li)益相關者，就跟這件事(shi)情(qing)有(you)關的，高層的領導，包括(kuo)(kuo)財(cai)務總監，包括(kuo)(kuo)
一個(ge)人的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)體(ti)現(xian)了(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)什么(me)特質(zhi)(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)常常體(ti)現(xian)了(le)這(zhe)三個(ge)重要的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)(ta)判斷一件(jian)事情本質(zhi)(zhi)的(de)(de)能(neng)力。通(tong)過決(jue)策(ce)(ce)就可以(yi)看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)是不(bu)是符合這(zhe)件(jian)事的(de)(de)本質(zhi)(zhi)，這(zhe)體(ti)現(xian)了(le)他(ta)(ta)(ta)總領(ling)和做(zuo)細節的(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)策(ce)(ce)往往要他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優先級的(de)(de)判斷，他(ta)(ta)(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)
在企業的戰略(lve)落地中(zhong)間，有(you)一(yi)個很可惜的現象(xiang)，就是(shi)老板所制(zhi)定(ding)的戰略(lve)文件往往束之(zhi)高閣，并沒有(you)被真正的執行，直(zhi)到下一(yi)次做戰略(lve)討論的時(shi)候(hou)，才會(hui)拿出來，為(wei)什么會(hui)產(chan)生這個原因呢(ni)？可能是(shi)你沒有(you)讓受這些解決方案影響(xiang)的這些人來一(yi)起參(can)與方案的制(zhi)定(ding)過程。在我們(men)引導
劉彤
張皓
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麥天行
蘇芮
韓永發
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宋承敏
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