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一(yi)(yi)(yi)般來說，戰略領導力必(bi)須在熟悉的(de)環境里邊抓住(zhu)和利用(yong)一(yi)(yi)(yi)切現(xian)有(you)的(de)機會。所以很多公司(si)的(de)高層通常(chang)采(cai)取(qu)一(yi)(yi)(yi)種自上而(er)下的(de)戰略過(guo)程。這(zhe)樣(yang)企(qi)業(ye)里那些(xie)擁有(you)關鍵(jian)資(zi)源的(de)人和公司(si)的(de)戰略緊(jin)密的(de)連接起(qi)來，追求路徑(jing)清晰的(de)成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過(guo)程稱之為(wei)誘導性戰略過(guo)程，也就是這(zhe)樣(yang)行
現(xian)在(zai)怎么(me)的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的(de)管理很(hen)難(nan)落實(shi)。先舉個(ge)(ge)例子，你(ni)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)酒店去(qu)入(ru)住(zhu)，這個(ge)(ge)房間很(hen)整潔，但如果你(ni)住(zhu)進去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會(hui)雜(za)亂無章(zhang)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰(ning)成一(yi)(yi)股繩。如果你(ni)沒有很(hen)好(hao)的(de)管理模(mo)型，很(hen)好(hao)的(de)運營模(mo)式
領導力的(de)本質啊(a)是(shi)創建信(xin)任，麥肯錫內(nei)部有一個關于信(xin)任的(de)公(gong)(gong)式(shi)。他能把信(xin)任這個頂級的(de)品格啊(a)進(jin)行量(liang)化(hua)，具體(ti)的(de)公(gong)(gong)式(shi)如下(xia)：信(xin)任等(deng)于可信(xin)度(du)乘以(yi)(yi)可靠度(du)乘以(yi)(yi)親密度(du)除以(yi)(yi)自(zi)私度(du)，一句話解(jie)釋(shi)啊(a)。 一、可信(xin)度(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否能讓人相信(xin)，展(zhan)示可信(xin)度(du)具體(ti)的(de)方法(fa)有
人的思維方式為(wei)什么不(bu)同? 姚俊杰 ??
在(zai)這組數(shu)據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)者，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者告訴我(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么東西。他們(men)覺得(de)高質量的(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)中間是(shi)非常緊密的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在(zai)學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)相對比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)(de)(de)項目當中，得(de)到我(wo)們(men)這些領導(dao)者，得(de)到使(shi)用(yong)(yong)者的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)比(bi)例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉高。所以(yi)如(ru)
楊(yang)天(tian)河老(lao)師說過：領(ling)(ling)導力(li)(li)不是天(tian)生的(de)(de)，而是自我(wo)造就的(de)(de)過程；全(quan)面領(ling)(ling)導力(li)(li)不是概(gai)念，而是決定職業上限的(de)(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)(ling)導力(li)(li)不是理想，而是組織(zhi)發展的(de)(de)內(nei)在驅(qu)動力(li)(li)。 長期以(yi)來，絕(jue)大多數(shu)企業和(he)專家對領(ling)(ling)導力(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)(de)認識(shi)，簡(jian)單理解為領(ling)(ling)導素質、技(ji)巧或藝術(shu)。由
年輕人(ren)不(bu)怕事兒多(duo)，就怕管人(ren)，為什么會出(chu)現這(zhe)樣的(de)局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的(de)原因和解決之道(dao)，讓我們一(yi)探(tan)究竟(jing)。你讓他獨當(dang)一(yi)面時，他做(zuo)事情周(zhou)到妥帖(tie)，自信滿滿，但需(xu)要他帶領一(yi)個(ge)團(tuan)隊時，矛盾和焦慮便隨(sui)之而(er)來。這(zhe)也(ye)是很多(duo)老同事面臨(lin)的(de)問題，他們經驗豐富，能(neng)
現在相(xiang)親有一個很大的(de)(de)(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)親，面(mian)對面(mian)相(xiang)親時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)親對象(xiang)(xiang)本身的(de)(de)(de)整體情況如何(he)。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)品。等到了(le)當下相(xiang)親或者找對象(xiang)(xiang)時，不僅僅是看(kan)以上(shang)我說的(de)(de)(de)這些(xie)要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)親對象(xiang)(xiang)他周邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)情況如何(he)。作為一名管
肖罡
丁云峰
胡定成
劉書余
王震
張維明
彭健 
方文波
李小德
郭霓
張永林
王文超
王洪濤
俞萍
周國強