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很(hen)多人有(you)領導和同事不(bu)認可自己(ji)工作(zuo)能力的困擾，若(ruo)具備以下(xia)幾條(tiao)。尤其是第(di)六(liu)條(tiao)和第(di)七條(tiao)，在職場(chang)可平(ping)步(bu)青(qing)云(yun)。 一(yi)、思路清晰，工作(zuo)討(tao)論(lun)能迅(xun)速抓到重(zhong)點并梳理出執(zhi)行步(bu)驟(zou)。 二、工作(zuo)文(wen)件(jian)分類歸納有(you)序，重(zhong)要文(wen)件(jian)能快速找到。 三(san)、無論(lun)是交代給(gei)
如(ru)果領(ling)導(dao)安排(pai)了自己非常不(bu)愿意干或不(bu)擅(shan)長的工作(zuo)，而(er)該工作(zuo)很多同事(shi)都能(neng)做并非自己不(bu)可時，若想委婉(wan)且高情商地(di)拒絕領(ling)導(dao)，可能(neng)存在(zai)兩種(zhong)情況。 第(di)一種(zhong)，領(ling)導(dao)對自己青睞(lai)有加(jia)、認可能(neng)力。 第(di)二種(zhong)，領(ling)導(dao)覺(jue)得自己從(cong)不(bu)拒絕所以習慣性交辦。 如(ru)果
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他人(ren)不會輕(qing)易原諒，留用往往是因(yin)為(wei)還有其他價值，積(ji)極應(ying)對更(geng)為(wei)有用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) &ldqu
職場(chang)斗(dou)爭(zheng)殘酷(ku)，存在(zai)諸多令人(ren)不解現(xian)象，如(ru)能(neng)力平(ping)平(ping)、人(ren)品欠佳(jia)者(zhe)能(neng)居(ju)高位(wei)，德才兼備者(zhe)卻被淘汰(tai)等。以下(xia)是(shi)(shi)企業(ye)的(de) 6 條(tiao)冷酷(ku)現(xian)實。 一、企業(ye)本質是(shi)(shi)盈利機構，利益(yi)至上(shang)，想在(zai)企業(ye)獲取(qu)安(an)全感(gan)的(de)想法(fa)幼(you)稚，企業(ye)中無人(ren)能(neng)獨(du)善(shan)其身。 二、職場(chang)斗(dou)爭(zheng)是(shi)(shi)維護(hu)
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前
當遭遇(yu)職場委屈時，職場女(nv)性可通過(guo)以(yi)下四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心的關(guan)鍵，女(nv)性可從(cong)自(zi)(zi)(zi)(zi)身優點(dian)和長處出發，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)(zi)身取(qu)得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管(guan)(guan)理(li)。情緒(xu)管(guan)(guan)理(li)是避免玻璃心的重(zhong)要(yao)技能，女(nv)性可通
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)(yao)，具體
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