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2024 年公司(si)想(xiang)要(yao)(yao)成(cheng)功必須把握好幾個重要(yao)(yao)因素。 一、信(xin)任(ren)是(shi)公司(si)成(cheng)功的(de)基(ji)石。員工之間要(yao)(yao)相(xiang)互信(xin)任(ren)，營造良好氛圍，避免猜忌和(he)提防。 二、聆(ling)(ling)聽是(shi)溝通的(de)關鍵。領導者要(yao)(yao)懂得聆(ling)(ling)聽，了解員工需求、想(xiang)法和(he)意見，更好地指(zhi)導和(he)激(ji)勵員工，提高團隊效率(lv)
教育(yu)就是孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)想(xiang)活成父(fu)母的(de)樣(yang)子(zi)(zi)(zi)，當孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)愿意且(qie)喜歡和父(fu)母在一起時(shi)無需教育(yu)。中國(guo)二代(dai)接(jie)班難是因為孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)看不到老板(ban)對(dui)企(qi)業的(de)熱愛，很(hen)多中國(guo)老板(ban)回家抱(bao)怨工(gong)作(zuo)累，下輩子(zi)(zi)(zi)不想(xiang)做老板(ban)，這(zhe)讓(rang)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)不想(xiang)接(jie)班。 中國(guo)教育(yu)存在問題(ti)，如父(fu)母刷(shua)手機卻要求孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)寫作(zuo)業。同(tong)
在部分(fen)公司存在拉幫(bang)結(jie)(jie)派現象(xiang)，為減少此現象(xiang)，可從兩方面入手(shou)。 一、建立法(fa)治(zhi)化平臺。讓大家知(zhi)道在公司要(yao)遵守制(zhi)度，而(er)非討好領導。若(ruo)因與領導關系好而(er)對犯錯員工網(wang)開一面，會導致拉幫(bang)結(jie)(jie)派，大家會找靠山(shan)(shan)，形成山(shan)(shan)頭林(lin)立、幫(bang)派叢生的(de)局面。所以無(wu)論(lun)誰都應
根據多年(nian)管(guan)理(li)經驗總(zong)結(jie)出七個企業管(guan)理(li)方法(fa)。 一、立規(gui)矩。建立明確(que)規(gui)章(zhang)制度，讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)知道(dao)何事(shi)可做，何事(shi)不可做，維(wei)護團隊秩序，減少沖突。 二、用對(dui)人。了解(jie)成(cheng)員(yuan)(yuan)優(you)勢特長，合理(li)分(fen)配任(ren)務，提高效率(lv)，讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)感到被(bei)重視認(ren)可。 三、適(shi)當放(fang)權。
商場如戰(zhan)場，老板(ban)要像(xiang)(xiang)打(da)仗一(yi)樣(yang)有謀略和(he)戰(zhan)略規劃，打(da)造(zao)像(xiang)(xiang)軍(jun)(jun)人一(yi)樣(yang)能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去(qu)很(hen)多老板(ban)有誤區(qu)，如魔(mo)鬼訓練營(ying)折磨團(tuan)隊(dui)是錯誤的(de)(de)。企業要打(da)造(zao)軍(jun)(jun)魂(hun)團(tuan)隊(dui)，軍(jun)(jun)魂(hun)包含家庭(ting)的(de)(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊(dui)的(de)(de)嚴明紀(ji)律和(he)學校(xiao)一(yi)樣(yang)注重員工成(cheng)長，是三者合一(yi)的(de)(de)文(wen)化，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企業才有競爭
2024 年管(guan)理效率的提升是企業成功的關鍵，分(fen)享(xiang)如下 5 大策略。 一、人是企業核心，要把合適的人放(fang)在合適位置(zhi)，發揮最大價(jia)值(zhi)(zhi)。 二、利益分(fen)配(pei)好(hao)，獎勵到(dao)位，員工(gong)有動力，為企業創造價(jia)值(zhi)(zhi)。 三(san)、合理分(fen)配(pei)工(gong)作任務，避免(mian)員工(gong)兩極分(fen)化
自己剛(gang)被(bei)提拔(ba)為部(bu)門領(ling)導(dao)，但(dan)部(bu)門里三分之二以(yi)上(shang)(shang)的(de)人，都(dou)是(shi)五(wu)(wu)十歲以(yi)上(shang)(shang)的(de)老人，給他們安排(pai)事情，總是(shi)找借(jie)口不(bu)做(zuo)，其他業務基本上(shang)(shang)都(dou)由剩下(xia)的(de)年輕人干了(le)，向上(shang)(shang)級領(ling)導(dao)求助，領(ling)導(dao)讓自己處理好就行了(le)，不(bu)要影響工作，怎么辦？換位(wei)思考一下(xia)，如果你(ni)是(shi)單位(wei)里五(wu)(wu)十左右的(de)
很多人有做事業(ye)的(de)野心，但(dan)行動上(shang)卻只像打工者，這是(shi)欲望和現(xian)實的(de)分裂，即想(xiang)要但(dan)不(bu)(bu)愿意。職業(ye)是(shi)不(bu)(bu)吃飯不(bu)(bu)睡覺(jue)也要干成的(de)事，很多老板(ban)為了事業(ye)多年(nian)不(bu)(bu)賺錢也堅(jian)持。 而(er)工作往(wang)往(wang)是(shi)得過(guo)且(qie)過(guo)，不(bu)(bu)能影(ying)響上(shang)下班、吃飯和睡覺(jue)。投入精(jing)力、時間和結果是(shi)相關的(de)，把工
在現代(dai)企業管(guan)(guan)理(li)(li)中，人(ren)性化管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)必然趨勢。很多(duo)人(ren)對其存在誤解，認為是(shi)(shi)(shi)人(ren)情化管(guan)(guan)理(li)(li)，這是(shi)(shi)(shi)曲解。企業不是(shi)(shi)(shi)慈善(shan)機構(gou)，要健(jian)康發展(zhan)需(xu)營造積極向上、公平競爭的(de)(de)環境。 一、人(ren)性化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)經營人(ren)心(xin)，強調對員(yuan)工的(de)(de)尊重和理(li)(li)解。員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)獨一無二的(de)(de)個(ge)體，有不同
如果管理(li)者沒(mei)有經過專(zhuan)業(ye)指導就坐上(shang)管理(li)崗位是很可怕的(de)，如同沒(mei)有接受(shou)過專(zhuan)業(ye)訓(xun)練(lian)的(de)演員(yuan)(yuan)無(wu)法勝任角(jiao)色。這種情況會(hui)導致優秀員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)開，團隊(dui)受(shou)影響，企業(ye)代(dai)價大。原因是管理(li)者未接受(shou)專(zhuan)業(ye)培訓(xun)，不知道如何管理(li)團隊(dui)、制(zhi)定計劃、預算、輔導員(yuan)(yuan)工(gong)以及站在更高立場看問題
大(da)(da)部分優秀的(de)管(guan)理者都有(you)兩個特(te)別明(ming)顯的(de)特(te)征，這(zhe)也是(shi)他們能夠(gou)管(guan)理好團(tuan)隊(dui)的(de)必要條件。 一、是(shi)目標(biao)(biao)感(gan)超級(ji)強。能夠(gou)清楚地知道自己(ji)未來五年(nian)、十(shi)年(nian)想要什么。而且(qie)不僅自己(ji)目標(biao)(biao)感(gan)強，還能讓員(yuan)工看到(dao)這(zhe)個目標(biao)(biao)。否則(ze)大(da)(da)家只能看到(dao)眼前的(de)事，沒有(you)長期(qi)主義，而長期(qi)
賺大錢的老(lao)板有松(song)弛(chi)而上進的生(sheng)命狀態。松(song)弛(chi)不是(shi)偷(tou)懶(lan)、懈(xie)怠或躺平。 一、對管理(li)松(song)弛(chi)是(shi)指對員工張(zhang)弛(chi)有度。 二、在制度上給予(yu)模糊的正確，給員工空(kong)間。 三、對結果松(song)弛(chi)是(shi)指過(guo)程中竭盡全力(li)，結果好壞(huai)都能坦(tan)然接受。老(lao)板要有上進心，包括(kuo)對認
當了領(ling)導才能明白的五件(jian)事。 一、表(biao)情管(guan)理(li)。領(ling)導和同事在語言交流(liu)前通過(guo)眼神和臉色交流(liu)，下(xia)(xia)屬(shu)通過(guo)領(ling)導表(biao)情評(ping)估(gu)相處(chu)結(jie)果。領(ling)導需(xu)表(biao)情嚴(yan)肅，劃清工作邊界，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)懼怕，防止反(fan)客為(wei)主。 二、期望管(guan)理(li)。明白下(xia)(xia)屬(shu)工作動力源(yuan)于升職加(jia)薪，有機(ji)會(hui)要和下(xia)(xia)
很(hen)多老板不(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)是(shi)管人，而是(shi)要讓員(yuan)工(gong)自動(dong)自發(fa)。“理(li)” 包括以下五大步驟。 一、給(gei)方向給(gei)目標(biao)。目標(biao)要清晰、具(ju)象，不(bu)能(neng)(neng)好高騖遠。 二、定機制形(xing)成內驅(qu)力(li)。讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)達成目標(biao)能(neng)(neng)得到什么(me)，達不(bu)成的
主要探討了現在企(qi)業掙錢(qian)變(bian)難的(de)原(yuan)(yuan)因。 一、市(shi)場競(jing)爭激烈。各行業都有眾多競(jing)爭對手，廣告戰等手段層出不(bu)窮。 二、成本(ben)不(bu)斷上漲。原(yuan)(yuan)材料等各種成本(ben)上升，產品售價難以上漲，利潤變(bian)薄甚至虧損(sun)。 三、管理不(bu)善。如管理層缺(que)乏(fa)決(jue)策能力，內部(bu)流
企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的三個(ge)關(guan)鍵(jian)因素。 一、行業洞察力。能看(kan)到行業內(nei)別(bie)人看(kan)不到的未來，把握未來幾年市場變化，為企(qi)業制定前瞻性(xing)戰略規劃，否則(ze)無法(fa)帶領團隊向正確目標前進。 二(er)、個(ge)人魅力。為人正直，善待員(yuan)工，賞罰分明(ming)，通過有(you)效溝通和(he)激(ji)勵(li)機制激(ji)發
老(lao)板為什么總被騙(pian)？其實就一(yi)個(ge)字(zi)貪。我有(you)一(yi)個(ge)好朋友，十多年前(qian)在黑龍江(jiang)飼料行業排到前(qian)三名(ming)，工(gong)廠幾萬平(ping)，干得特(te)別好，員工(gong)將近上(shang)百號人(ren)，舉辦的(de)會銷都是上(shang)千人(ren)，每次成交都特(te)別好。后來他認(ren)識一(yi)個(ge)人(ren)，搞的(de)項目都特(te)別大，涉及(ji)資金鏈融(rong)資、投資等。當(dang)時我就覺得
無數老(lao)板失敗往往敗在三(san)個看不(bu)見(jian)的成本(ben)(ben)上。決策(ce)(ce)成本(ben)(ben)、試錯成本(ben)(ben)和(he)溝通(tong)成本(ben)(ben)。 一、決策(ce)(ce)正確(que)與否至關重要(yao)(yao)，戰略失誤難(nan)以彌補，一旦決策(ce)(ce)錯誤企業難(nan)以生存(cun)。 二、試錯成本(ben)(ben)雖(sui)小(xiao)但錯過(guo)的代價大，要(yao)(yao)小(xiao)范(fan)圍、快速試錯并及(ji)時修正調整。 三(san)、企業中
仔細觀(guan)察就會發現，那些(xie)能夠脫(tuo)穎(ying)而出的(de)(de)領導者身上，一(yi)定帶有(you)一(yi)些(xie)共同的(de)(de)特質，正(zheng)是(shi)這些(xie)特質，讓(rang)他(ta)們在今天的(de)(de)競爭中立于不(bu)敗之地。 一(yi)、忍。小不(bu)忍則亂大謀，優秀的(de)(de)領導者有(you)著寬(kuan)廣的(de)(de)胸懷和包容的(de)(de)心態，能夠容納不(bu)同的(de)(de)意見和聲音，他(ta)們不(bu)會因為一(yi)時的(de)(de)沖動
判斷一(yi)個公司管(guan)理得好不好，不應看(kan)面子工程(cheng)(cheng)、廠房(fang)大小、企(qi)業文化宣傳等外在方面，而是要看(kan)三點。 一(yi)、標準(zhun)化。企(qi)業經營的人財物產供銷等各板塊應有自己(ji)的機制(zhi)，憑經驗和感覺做事會降(jiang)低協同效(xiao)率(lv)，而標準(zhun)化可提高效(xiao)率(lv)。 二、流程(cheng)(cheng)。工作應以流程(cheng)(cheng)為(wei)
錢都(dou)不(bu)是掙來的(de)，而是舍出來的(de)。很(hen)多大企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)做(zuo)出了榜樣，如華為任正非只占企(qi)(qi)業(ye)(ye)百(bai)(bai)分之零(ling)點(dian)四的(de)股(gu)份，方太毛(mao)中群讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)優秀員工集體(ti)持股(gu)，胖東來每年把百(bai)(bai)分之九十五(wu)的(de)利潤分出去(qu)，稻盛和夫創(chuang)立兩家世界五(wu)百(bai)(bai)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)后把錢捐給社會。很(hen)多老板不(bu)明白企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)重要
企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)(ren)特別重(zhong)要(yao)，很多老板在用(yong)人(ren)(ren)方(fang)面很困惑，有的憑經驗和感覺用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)業(ye)有三種人(ren)(ren)堅決(jue)不(bu)能用(yong)。 一、親(qin)(qin)(qin)屬(shu)。重(zhong)用(yong)親(qin)(qin)(qin)屬(shu)會使優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)進(jin)不(bu)來，親(qin)(qin)(qin)屬(shu)可能成(cheng)為企(qi)業(ye)發展的最大障礙。如一個學員企(qi)業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親(qin)(qin)(qin)戚，留不(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。
怎么一碗水(shui)端平才(cai)叫做公平？如何制定規(gui)則才(cai)能保證公平？從前有(you) 7 個(ge)(ge)人住在一起，一桶粥(zhou)不夠(gou)分(fen)，經常因為分(fen)粥(zhou)吵架。于是(shi)他們推選出一個(ge)(ge)道德高尚的(de)人專門給(gei)大(da)家(jia)分(fen)粥(zhou)，可是(shi)強權就會產(chan)生腐敗(bai)，每個(ge)(ge)人都為了自己能分(fen)到更多粥(zhou)，挖空心思賄賂分(fen)粥(zhou)的(de)人。后來他們又
老(lao)板(ban) “旺自己” 的八個方法(fa)。 一、特別孝順。讓父母(mu)開心，傳承家風家訓，注重(zhong)家族(zu)文化。 二、話不(bu)多。任何場(chang)合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評(ping)論他人，不(bu)輕易承諾，沉默(mo)是金。 三、心夠(gou)軟(ruan)手(shou)夠(gou)狠。對瞧不(bu)起自
觀察領(ling)導內心世(shi)界的最佳時(shi)刻(ke)，是他批(pi)評人(ren)的時(shi)候。比(bi)如批(pi)評遲到(dao)的人(ren)，說下次再遲到(dao)就扣錢，說明(ming)他在意錢。領(ling)導批(pi)評人(ren)一般分為四個維度： 一、物質上(shang)的獎勵維度。如果領(ling)導喜歡搞(gao)各種罰款，說明(ming)他比(bi)較市井氣(qi)。 二、輿論(lun)口碑維度。領(ling)導在批(pi)評人(ren)時(shi)，
新(xin)手管理者(zhe)可(ke)能(neng)會遇到各種(zhong)問題，掌握以(yi)下(xia)關鍵技能(neng)可(ke)輕松應對。 一、角色轉(zhuan)換。從執行(xing)者(zhe)轉(zhuan)型為(wei)領導者(zhe)，通過團(tuan)隊成果體現(xian)自身能(neng)力，激發團(tuan)隊成員(yuan)潛力，讓(rang)他們為(wei)共同(tong)目標努力。 二、時間(jian)管理。合理分配時間(jian)，區分任務(wu)優先級，將(jiang)時間(jian)集中在(zai)最重要(yao)的(de)
公司寧愿高薪(xin)(xin)去外面挖人，也不(bu)愿意(yi)內部漲薪(xin)(xin)培(pei)養，原因(yin)如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(ge)新員(yuan)工漲薪(xin)(xin)，只(zhi)是一個(ge)人的(de)成本增加，但給老(lao)員(yuan)工漲薪(xin)(xin)可能涉及多(duo)人。例如一個(ge) 50 人的(de)團(tuan)隊，符(fu)合(he)漲薪(xin)(xin)要求(qiu)的(de)有 30 人，每人漲薪(xin)(xin) 20%，一個(ge)月每
很(hen)多(duo)成功企業家表面儒雅(ya)，實(shi)際在(zai)(zai)內部有很(hen)多(duo)事。越(yue)往上走(zou)的管理(li)(li)者往往是狠(hen)人，他們事在(zai)(zai)前感(gan)受在(zai)(zai)后(hou)，而好人是感(gan)受在(zai)(zai)前結果在(zai)(zai)后(hou)。一個厲害的管理(li)(li)者要對(dui)結果負(fu)責，懂(dong)得定目標、追(zhui)過程(cheng)、拿結果和(he)管理(li)(li)團隊、培養人。普通管理(li)(li)者往往只懂(dong)得錦上添花，狠(hen)人則能收拾爛攤
想成為優秀管理(li)者(zhe)需具備 5 個關鍵(jian)點。 一、向上(shang)的(de)活力。管理(li)者(zhe)自身要(yao)有上(shang)進心，給團(tuan)隊注(zhu)入向上(shang)動力，否則(ze)會(hui)對(dui)團(tuan)隊產生負(fu)面影響。 二、激勵別人(ren)的(de)能(neng)力。要(yao)學會(hui)激勵員工，讓他們(men)發揮最大(da)潛(qian)力，為團(tuan)隊創造(zao)價值。 三、決斷力。做事情不(bu)能(neng)
在職場上(shang)為什么(me)有些領(ling)導會(hui)整你(ni)？原因(yin)可(ke)能是(shi)你(ni)威(wei)(wei)脅到他的(de)利益、地位。讓他沒(mei)面子、看不慣(guan)，或者你(ni)孤立(li)無援可(ke)被當立(li)威(wei)(wei)工具。領(ling)導常(chang)用(yong)(yong)五種陰招。 一、是(shi)讓你(ni)靠邊站坐冷板(ban)凳。適用(yong)(yong)于你(ni)威(wei)(wei)脅到領(ling)導利益或你(ni)是(shi)老板(ban)熟人等情況。 二、是(shi)給你(ni)布置重要任務