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優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難和問題在職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持(chi)下來成為(wei)(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)(wei)強(qiang)者(zhe)(zhe)的能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主(zhu)動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下屬會(hui)使人心渙散
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更(geng)可怕(pa)，通常有(you)四(si)大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工(gong)上廁(ce)所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛(kang)事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結(jie)果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)。
優秀(xiu)員工(gong)辭職對公司損失巨(ju)大，因其培養成(cheng)本高(gao)，其離職給(gei)公司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說(shuo)明公司分配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思：公司要思考企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員工(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了(le)貢獻，
所有(you)管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬(wan)別(bie)做，不然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴(zui)上不說(shuo)，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不會向(xiang)(xiang)上要(yao)資源(yuan)只會向(xiang)(xiang)下加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會覺(jue)得(de)管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)(gong)會認為管(guan)理者(zhe)單(dan)純想打(da)壓(ya)人
管(guan)理者(zhe)每天(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什(shen)么是管(guan)理是個(ge)重要問題。先講一個(ge)案(an)例，前(qian)天(tian)接到(dao)客(ke)戶需求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但負(fu)責該區域的(de)咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無(wu)法前(qian)往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀況后安排其休息，必要時讓(rang)其
在(zai)企(qi)業(ye)中，提拔干部常看(kan)重績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為管理(li)者，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司(si)有千(qian)人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
職場(chang)中若被(bei)領導穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導利(li)益或權力沖突致其面子(zi)受損。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪(xin)等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)經驗(yan)積累契
趙楠(BJGL)
劉凌
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