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員(yuan)工被公(gong)司(si)勸退(tui)(tui)(tui)，學會以下三(san)招可拿到賠償(chang)： 一(yi)、當公(gong)司(si)勸退(tui)(tui)(tui)時，要表現出爭(zheng)取和不舍，不要一(yi)開(kai)始就(jiu)提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方好感，使其對(dui)(dui)你沒(mei)有防(fang)范(fan)心，然后請求對(dui)(dui)方幫助領(ling)取失業金并(bing)開(kai)具辭退(tui)(tui)(tui)證明。 三(san)、85% 的情況都(dou)可以拿到
你(ni)還在為員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)雇(gu)不(bu)起、用工(gong)(gong)風險越(yue)來(lai)越(yue)高頭(tou)疼嗎？企業(ye)用工(gong)(gong)形式(shi)其實已經在悄然發生變化。關于(yu)靈(ling)活用工(gong)(gong)，關于(yu)除全(quan)職雇(gu)傭(yong)用工(gong)(gong)之外的(de)(de)多(duo)種用工(gong)(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并不(bu)完(wan)全(quan)搞得懂。比如(ru)直(zhi)播平(ping)臺(tai)的(de)(de)主播跟(gen)平(ping)臺(tai)，他們(men)不(bu)是平(ping)臺(tai)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。餐飲企業(ye)在節假日或用餐高峰雇(gu)傭(yong)的(de)(de)
在(zai)經營段位的 HR 中(zhong)，通過薪酬提升人效的第一個要(yao)點是(shi)用(yong)對(dui)人。 一、具(ju)體包(bao)括(kuo)(kuo)建(jian)立人才(cai)(cai)標(biao)(biao)準、建(jian)立人才(cai)(cai)通道(dao)、經常(chang)做人才(cai)(cai)盤點、學(xue)會建(jian)立人才(cai)(cai)地圖(tu)、進行(xing)人才(cai)(cai)梯隊建(jian)設以(yi)及對(dui)員工進行(xing)培訓學(xue)習與發展，其(qi)核心價值是(shi)用(yong)對(dui)人。建(jian)立人才(cai)(cai)標(biao)(biao)準包(bao)括(kuo)(kuo)基(ji)本(ben)條件、行(xing)為
員工離職(zhi)，公司(si)不(bu)需要支付補償或賠償金的(de)情況(kuang)有三大類： 一、企(qi)業無過(guo)錯，員工主動離職(zhi)：在(zai)企(qi)業不(bu)存在(zai)過(guo)錯的(de)情況(kuang)下，員工因自身原因主動提(ti)出離職(zhi)，企(qi)業無需支付。 二、員工自身問(wen)題被(bei)辭退，六種情形： 1、試用期不(bu)符合條件(jian)：員工在(zai)試用
單位延長員工(gong)試用期的(de)(de)相關事(shi)項。 一(yi)、法律規定(ding)與風險(xian)提醒。同一(yi)家(jia)單位與同一(yi)勞動者只能約定(ding)一(yi)次試用期，HR 應幫(bang)助公(gong)(gong)司改掉隨意延長員工(gong)試用期的(de)(de)壞習慣(guan)，因為這會產(chan)生兩大風險(xian)。 1、支付(fu)賠償金(jin)的(de)(de)風險(xian)：延長的(de)(de)試用期違規，若員工(gong)事(shi)后仲(zhong)裁，公(gong)(gong)
企業提高人(ren)(ren)效常被提及用更(geng)少的人(ren)(ren)、花更(geng)少的錢(qian)、讓有(you)限(xian)的人(ren)(ren)做更(geng)多(duo)(duo)事并多(duo)(duo)發(fa)工資（薪(xin)酬的三四五原則(ze)），但此回答籠(long)統且僅從成本控(kong)制角度出發(fa)。更(geng)完美的回答可從三方面展開。 一、是(shi)人(ren)(ren)效定(ding)義，從投入人(ren)(ren)工成本與企業收入關系(xi)看(kan)，提升人(ren)(ren)效要縮短(duan)時間、減少成
年(nian)底裁員(yuan)(yuan)時(shi)公(gong)司(si)慣(guan)用陰招，了解后可避免被輕易拿捏(nie)： 一、惡意調崗：以人員(yuan)(yuan)飽(bao)和等理由將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)調離原崗位，甚至(zhi)從核心部(bu)門調去做客服、銷售等崗位，目的(de)是節省(sheng) “n+1” 補償。但變更工(gong)作內容(rong)需員(yuan)(yuan)工(gong)本人同意，只要員(yuan)(yuan)工(gong)不想動(dong)
企(qi)業想讓員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更(geng)加積極(ji)，這(zhe)個激勵循環，應該清楚。 一(yi)、循環的(de)起點，就(jiu)是(shi)需要給員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定先進合理的(de)目(mu)標，有了目(mu)標才能(neng)幫助(zhu)完(wan)成對于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)準確評價(jia)，才能(neng)引導員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)行為(wei)，最終讓公司和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)保持結果和(he)方向的(de)一(yi)致，而先進合理，就(jiu)是(shi)制(zhi)定的(de)目(mu)標，要讓員(yuan)(yuan)
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