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多項目(mu)(mu)的把控，如何把握重點，抓清(qing)主次(ci)，對于(yu)這(zhe)個(ge)主次(ci)，其實就(jiu)(jiu)是(shi)優(you)先級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)判定(ding)，優(you)先級(ji)的判定(ding)可以從兩個(ge)維度(du)來進行(xing)思考(kao)。 第一，項目(mu)(mu)的緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)、這(zhe)個(ge)結果(guo)的層級(ji)，是(shi)否(fou)有(you)可能會影(ying)響到下一個(ge)工序，就(jiu)(jiu)是(shi)緊急程度(du)。
有(you)(you)一(yi)句話說的(de)(de)特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之(zhi)心，也就是，在我(wo)們(men)的(de)(de)工作、學習(xi)、生(sheng)活當(dang)中，存在著多種因素(su)，影響事情事態的(de)(de)發(fa)展，這個時候就有(you)(you)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)變(bian)更。 一(yi)、從外部環(huan)境(jing)因素(su)上。包(bao)括新的(de)(de)政策(ce)法規，或(huo)者新技術的(de)(de)進步，亦或(huo)者相關(guan)
優秀的項(xiang)(xiang)目經(jing)理的六項(xiang)(xiang)修煉。 第一，升級思(si)考(kao)降維(wei)打擊，要把眼光放(fang)長遠，換(huan)位(wei)思(si)考(kao)，建(jian)立體系化的項(xiang)(xiang)目管理的思(si)維(wei)。 第二，讓(rang)領導做選(xuan)擇題而(er)非判斷(duan)題，列出原因后果以及(ji)解決方案，讓(rang)領導做出選(xuan)擇。 第三，控制好(hao)情緒，別讓(rang)心(xin)情左(zuo)右(you)理想，喪(sang)
PMP不是一(yi)個突擊(ji)的(de)(de)考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)個題(ti)目(mu)，要認真分析和思考(kao)，不能(neng)一(yi)上(shang)來就去猜答(da)案(an)，這(zhe)樣的(de)(de)話很難進(jin)步(bu)，想要做對題(ti)，至少具備如下(xia)條件。 第一(yi)，熟(shu)練掌(zhang)握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識(shi)點，用(yong)實際工(gong)作生活來進(jin)行類比，加強(qiang)我(wo)們的(de)(de)對于知(zhi)識(shi)的(de)(de)
經常有(you)人(ren)問，項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理需要熱愛本職工(gong)作，認清角(jiao)色(se)擺正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理是(shi)公(gong)司領導(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)的(de)(de)全權委托代理人(ren)，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)直接領導(dao)者和組(zu)織者，在尊重理解并(bing)且服從公(gong)司領導(dao)的(de)(de)同時，通過協調討論有(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮(hui)
作為(wei)項目(mu)經理，做(zuo)(zuo)出(chu)讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)產(chan)品，是我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是卻(que)會遇到這樣或者那(nei)(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)(nei)么做(zuo)(zuo)好需求(qiu)分析，四招(zhao)(zhao)。 第一招(zhao)(zhao)，項目(mu)一定(ding)要(yao)清清晰(xi)目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)范圍。 第二招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什么，把握(wo)需求(qiu)，了解和洞察客戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏(luo)輯可尋，可規避不必要(yao)的風險。了解以(yi)下(xia)基(ji)本(ben)要(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)品(pin)設計階(jie)段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗(rong)余(yu)設計、
看似風光無限的(de)(de)甲方(fang)項(xiang)目經理，被這(zhe)幾(ji)座(zuo)大山(shan)(shan)給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的(de)(de)，每座(zuo)大山(shan)(shan)都(dou)能(neng)讓(rang)他們有倒不(bu)(bu)完的(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)(bu)盡的(de)(de)委屈。 一(yi)、管理手段少(shao)，他們對于(yu)乙方(fang)，僅有監督審核的(de)(de)間(jian)接權利(li)，有時候項(xiang)目著急的(de)(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
生意(yi)做(zuo)大的(de)(de)(de)核心是從賣(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)項目(mu)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品的(de)(de)(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)品主要關注(zhu)銷售(shou)數量(liang)和(he)利(li)潤，通過降低成(cheng)本、提高價格獲取利(li)潤。但在競爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)環境下，易陷(xian)入價格戰困境，壓縮利(li)潤空間，甚(shen)至導(dao)致生存(cun)危機。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)(de)(de)優
如何判(pan)斷一個(ge)項目是否值(zhi)得參(can)與是否能夠成(cheng)功(gong)，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別(bie)人的勸說。不小心就把自(zi)己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開(kai)始懷疑自(zi)己的智(zhi)商。這里(li)分(fen)享一個(ge)簡(jian)單判(pan)定的方法和模(mo)式，幫(bang)助新項目開(kai)始前的 “成(cheng)功(gong)” 預(yu)
領導什(shen)么活都(dou)接，搞的(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論專業(ye)性(xing)，并沒有形(xing)成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好(hao)像比誰都(dou)強。 從領導的(de)視角角度(du)來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)這樣的(de)一個(ge)艱難(nan)的(de)這個(ge)情況之下，可(ke)能是(shi)只能被(bei)動的(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么活干什(shen)么活，
在職場中，我(wo)們常常遇到推(tui)動別人做事(shi)(shi)困難的情(qing)況。如提醒對方(fang)做事(shi)(shi)，對方(fang)雖答應但卻不做，我(wo)們會感到憤怒和憋屈。這是因為我(wo)們陷(xian)入(ru)了(le)認知誤區，認為自己提醒了(le)對方(fang)不動就是對方(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤區就沒動力繼續推(tui)動。要跳出誤區，需明白誰對事(shi)(shi)情(qing)結果負責，
項目做(zuo)的不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)，這(zhe)其實有(you)兩(liang)個(ge)因素做(zuo)出。 第一，項目的本(ben)身。如果是(shi)(shi)項目的本(ben)身，這(zhe)就(jiu)牽扯到項目的目標(biao)，是(shi)(shi)否(fou)易于達成，項目的前(qian)期的估算是(shi)(shi)否(fou)合理(li)，等(deng)諸多問題。如果把它放在人(ren)的這(zhe)樣的一個(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)方(fang)面。 第一方(fang)面，人(ren)的意愿的
對于項目管理的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨(qu)勢，大家就會講路在何方，那么從傳統的(de)(de)項目管理里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十五至(zhi)尊圖，是(shi)我們預(yu)測性生命(ming)周期(qi)模(mo)型(xing)下面，以計劃為驅動的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方式，而在現(xian)在社會，敏(min)捷的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個理念(nian)，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工(gong)作、學習
項目(mu)(mu)進(jin)度的延誤，涉及到(dao)有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人事物諸(zhu)多(duo)的因素。 一、人的問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不(bu)支持，反對阻(zu)礙(ai)。 二(er)、對于事情(qing)的問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)明確，目(mu)(mu)標(biao)難(nan)以(yi)具(ju)(ju)體量化，不(bu)具(ju)(ju)備客(ke)觀性(xing)。 三、對于物的話，其實是(shi)(shi)最容易解(jie)決(jue)的，就是(shi)(shi)資源的保障(zhang)和支撐人事
在我們估算(suan)成本、資源(yuan)，和(he)估算(suan)進(jin)度的時候，是(shi)有參數估算(suan)、自上而下估算(suan)、自下而上估算(suan)等多種的方(fang)法(fa)，這(zhe)些方(fang)法(fa)呢是(shi)各有優劣(lie)。 一、對于自下而上的估算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是(shi)它計算(suan)的結果相對比(bi)較的精準(zhun)。 二、對于類比(bi)估算(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
項目經理作為項目的負責(ze)人，需要做到表率(lv)作用(yong)，在開始(shi)管別人之前(qian)，首(shou)先要學會自(zi)(zi)我管理，加強自(zi)(zi)律，有四(si)條基本的原則推薦。 一(yi)、目標原則，強調效率(lv)優(you)先，結果導向。 二(er)、強調充分發揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的有效分析，把握(wo)優(you)勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎接(jie)機
在項目管理過程中，我們(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)蔓延(yan)，防止(zhi)我們(men)鍍金的(de)(de)行為(wei)，強調一(yi)(yi)點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于我們(men)需求的(de)(de)獲取，來自于客(ke)戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)要(yao)求，我們(men)會轉化為(wei)具體(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是前提(ti)，這(zhe)也是基礎
在(zai)評估項(xiang)目可行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)內容(rong)，再(zai)確(que)定是否參與。至少對自己的(de)行(xing)為(wei)與結果有一(yi)個明確(que)的(de)預判，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)要素包括(kuo)。 一(yi)、資源。確(que)保有足夠的(de)資源和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)(zhe)包括(kuo)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以(yi)及與項(xiang)目相關(guan)的(de)信息和(he)專業技能。 二、
月收入兩萬以上的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，都在干什(shen)么？ 第一(yi)(yi)個，填(tian)表。成(cheng)為表哥或者是(shi)表妹(mei)，項(xiang)目(mu)組的(de)成(cheng)員(yuan)表、項(xiang)目(mu)的(de)進度計劃(hua)表、項(xiang)目(mu)的(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)一(yi)(yi)些(xie)文檔(dang)、風險(xian)管理(li)的(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)經理(li)打字最(zui)多的(de)時(shi)候，就是(shi)在填(tian)表格的(de)時(shi)候。 第二(er)個，學技術。項(xiang)目(mu)
對(dui)于(yu)(yu)一個新(xin)上任的(de)項目經理，可能面臨的(de)就是老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)挑戰，更何況這(zhe)個員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較(jiao)深(shen)，技術的(de)話也是比(bi)較(jiao)強，對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)樣資(zi)深(shen)的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)。 一、從(cong)態(tai)度(du)上面，要謙和，要予以(yi)充(chong)分(fen)的(de)尊重，畢竟人家是比(bi)我們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)經驗。 二、如果(guo)這(zhe)個
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)最不(bu)愿意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種類型(xing)的極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡量(liang)(liang)少做(zuo)。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這(zhe)樣的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的質量(liang)(liang)本身而言也根本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需的技術沒(mei)有足夠的認識，做(zuo)出的結果往往與甲(jia)方所(suo)理(li)(li)想的境
為了實現組織的(de)目標，優秀的(de)項(xiang)目經理，除了需要(yao)具備(bei)項(xiang)目管理能力(li)之(zhi)外(wai)，還應(ying)當具備(bei)技術(shu)與(yu)業務相關的(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)維度，就是(shi)項(xiang)目經理需要(yao)構建覆蓋(gai)管理技術(shu)，與(yu)業務多維度的(de)知識(shi)，橫(heng)向來進行打通，知識(shi)體系(xi)的(de)構建，具體包含如下四個步驟。 一(yi)、知識(shi)體系(xi)
俗(su)話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不是真愛，久而久之，長期(qi)在(zai)這個(ge)行(xing)業，耳(er)濡目染也會有一些職業病，看看如(ru)下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需(xu)求分(fen)析，做(zuo)(zuo)(zuo)好成本預算。 二(er)、不管(guan)跟誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤，
項(xiang)目管(guan)理組(zu)織的(de)(de)(de)形式，決定(ding)著資源的(de)(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，無論是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織，還是(shi)矩(ju)陣型(xing)(xing)組(zu)織，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)織，是(shi)各有(you)優劣(lie)。 一、對于職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織，這樣縱(zong)向的(de)(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)(de)這個(ge)方(fang)(fang)式，垂直的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式，比較好(hao)的(de)(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通下達，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路(lu)線，它所給我
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目經理，并(bing)不(bu)能說明他(ta)的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理能力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理和業務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦(dan)脫離了原來的業務，負責(ze)新項(xiang)(xiang)(xiang)目，就不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能夠管好，看看下面的四個誤區，有沒(mei)有中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)(xiang)(xiang)目歷練
變(bian)更(geng)有(you)可(ke)能給我(wo)們帶來(lai)成(cheng)本的(de)(de)(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不符(fu)，如何去防止我(wo)們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一點，需(xu)要建立(li)，需(xu)求(qiu)有(you)效變(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，如果沒有(you)制(zhi)(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，那(nei)么很有(you)可(ke)能就會變(bian)成(cheng)口頭(tou)變(bian)更(geng)，最終是查無
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系人眾多(duo)，且項(xiang)(xiang)目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家(jia)素不相識，互(hu)不了解的時(shi)候(hou)，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該怎么做？ 第一點(dian)(dian)，識別和(he)梳理干(gan)系人。 第二點(dian)(dian)，主(zhu)動傾聽，平衡(heng)管和(he)注重(zhong)理。 第三點(dian)(dian)，及時(shi)解決沖突。 第四點(dian)(dian)，
為什么項目驗收和回(hui)款困難，是(shi)因為在驗收的(de)(de)時候，很多甲方就會(hui)把它作(zuo)為一(yi)個問題來看待驗收，意味著(zhu)工作(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完(wan)結，也意味著(zhu)按照(zhao)階段(duan)來支付款項，從心理上面(mian)就會(hui)有很大的(de)(de)落差，說那以(yi)后(hou)你可能不(bu)管我(wo)了，我(wo)出(chu)了問題怎么辦(ban)？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶對此
項目管(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)人士(shi)，將(jiang)(jiang)在未來扮演越來越重要的關鍵角(jiao)色，那么項目管(guan)理(li)(li)(li)者，應該(gai)具備(bei)什么樣的能力(li)，才能應對將(jiang)(jiang)來的挑戰？項目經理(li)(li)(li)應該(gai)具備(bei)三個維度的能力(li)： 一(yi)、環境能力(li)。 二、行為(wei)能力(li)。 三、技術能力(li)。 可以理(li)(li)(li)解認之為(wei)：