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零(ling)售行業(ye)(ye)(ye)老(lao)板做(zuo)好(hao)(hao)三點能成為 “胖東(dong)來” 式企(qi)業(ye)(ye)(ye)。 一、建立舍得文化。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建立之初(chu)要設計好(hao)(hao)員工薪酬，以員工利(li)益最大化為基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利(li)潤分給員工和管理(li)層，讓員工成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)人。
1、首(shou)先你(ni)必須(xu)(xu)要(yao)(yao)把(ba)每(mei)個挑戰都(dou)當(dang)做學(xue)習(xi)的機會，你(ni)也需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你(ni)的同(tong)仁去把(ba)每(mei)個挑戰都(dou)當(dang)做學(xue)習(xi)的機會。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么做到(dao)這(zhe)一點呢？復盤非(fei)常的重要(yao)(yao)。所以(yi)復盤的重點不(bu)是在檢討(tao)誰(shui)對(dui)誰(shui)錯(cuo)，不(bu)是在揪責，而(er)是我(wo)們(men)必須(xu)(xu)要(yao)(yao)復盤出到(dao)底我(wo)們(men)從這(zhe)樣的失敗(bai)里(li)面有沒(mei)有
是不是在企業(ye)(ye)達(da)到(dao)一(yi)(yi)定體量后，再提(ti)企業(ye)(ye)文化會更(geng)好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定體量，才有(you)可能(neng)把企業(ye)(ye)文化做(zuo)到(dao)實處(chu)，但是個(ge)(ge)人的(de)回(hui)答是： 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)維度(du)，其實企業(ye)(ye)文化的(de)建(jian)設，應(ying)該貫(guan)穿(chuan)企業(ye)(ye)從(cong)創立到(dao)發展(zhan)到(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)時候的(de)始
很多人認為，搞(gao)企(qi)業文(wen)化就(jiu)是搞(gao)個(ge)晚(wan)會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達一下公司的使(shi)命愿景、價(jia)值(zhi)觀。其實不(bu)(bu)是的，真(zhen)正做文(wen)化建(jian)設(she)，就(jiu)是做心(xin)靈觸(chu)動。無(wu)論是各(ge)行各(ge)業，無(wu)論是哪個(ge)層面，想(xiang)要搞(gao)好文(wen)化建(jian)設(she)，都(dou)離不(bu)(bu)開三個(ge)詞(ci)，六(liu)個(ge)字(zi)，看(kan)到最后，你一定會(hui)有收獲。 1、故事(shi)就(jiu)是
很(hen)多(duo)公司和(he)HR都(dou)會覺(jue)得公司企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不是(shi)很(hen)好，就像我們開始說(shuo)的一樣，團(tuan)隊沒有凝聚力，但是(shi)并(bing)不知道這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)到(dao)底(di)應該怎(zen)(zen)么去辦，怎(zen)(zen)么去改變(bian)。那如何改變(bian)呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不好的點在(zai)(zai)哪里(li)？現在(zai)(zai)員工通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，最終反映的現狀是(shi)什么？比如說(shuo)相互(hu)工作推(tui)
在做(zuo)企業文(wen)(wen)化(hua)的過程中(zhong)，有效(xiao)果好的項目(mu)也有效(xiao)果不佳(jia)的項目(mu)，經過長期的復盤，發現企業文(wen)(wen)化(hua)項目(mu)一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然(ran)大(da)打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手(shou)不參(can)與。企文(wen)(wen)化(hua)的本質就是老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)和(he)一(yi)把(ba)手(shou)文(wen)(wen)化(hua)，是從老板(ban)和(he)高管(guan)團隊(dui)中(zhong)提煉出來的文(wen)(wen)化(hua)共識(shi)，再傳遞到
前華為杭州研(yan)究所的(de)(de)員(yuan)工在網上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職，今(jin)天(tian)居然收到了(le)年(nian)終(zhong)(zhong)獎的(de)(de)短信，雖然不多，卻是一(yi)份驚喜，感(gan)謝老東(dong)家，祝福華為越來越好，配圖就是年(nian)終(zhong)(zhong)獎入(ru)賬的(de)(de)這個截圖，雖然打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是六位數這個水(shui)平(ping)的(de)(de)年(nian)終(zhong)(zhong)
企(qi)業(ye)文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)直都這么講，就是(shi)其(qi)實(shi)(shi)我(wo)(wo)們短期(qi)的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利就可能是(shi)靠一(yi)些機遇或者靠一(yi)些聰(cong)明。但是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利，一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利。其(qi)實(shi)(shi)無論你看個(ge)人的(de)(de)成長(chang)，還(huan)是(shi)你看企(qi)業(ye)的(de)(de)成長(chang)。其(qi)實(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)薪(xin)酬，我(wo)(wo)們可以激勵大(da)家
最(zui)近阿里(li)內網最(zui)火的(de)職場潛規(gui)則題，總結(jie)了有20條(tiao)潛規(gui)則，主要是講三件事(shi)。 第(di)一件事(shi)情，員工(gong)很(hen)害怕(pa)。績(ji)效管理成為阿里(li)員工(gong)可怕(pa)的(de)噩夢。價值(zhi)貢獻(xian)目(mu)標達成被無視，十(shi)個人去搶四個凳子，要不(bu)(bu)捅自己，要不(bu)(bu)捅隊友，直接造成大家互相(xiang)傷害。 第(di)二件事(shi)
HR 保障企業(ye)文(wen)化(hua)落(luo)地的(de)六步框(kuang)架。 一、設計(ji)行(xing)(xing)(xing)為大(da)綱并(bing)掛(gua)鉤考(kao)(kao)核(he)。設計(ji)與(yu)公司企業(ye)文(wen)化(hua)內容(rong)相匹(pi)配的(de)全(quan)體成員(yuan)必須遵(zun)守的(de)行(xing)(xing)(xing)為大(da)綱，將文(wen)化(hua)轉換為具體行(xing)(xing)(xing)為，同時(shi)把(ba)對大(da)綱的(de)遵(zun)守程度納入各(ge)階段(duan)考(kao)(kao)核(he)，實現(xian)文(wen)化(hua)和行(xing)(xing)(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)(xing)(xing)為和考(kao)(kao)核(he)掛(gua)鉤。 二(er)、調整
一個組織不(bu)管(guan)規模大(da)小，只要這(zhe)(zhe)個組織超(chao)過2到3年以上，有(you)一定的(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個組織就(jiu)有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)。小的(de)企(qi)業，就(jiu)是這(zhe)(zhe)公司創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)文(wen)化(hua)，中型企(qi)業變成了老員工文(wen)化(hua)。比如說一個部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在那個部(bu)門(men)里，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)(li)者(zhe)本人(ren)的(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個管(guan)
現(xian)(xian)在有哪(na)些價(jia)值觀評(ping)(ping)價(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)值觀評(ping)(ping)價(jia)一(yi)(yi)般(ban)用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方(fang)法會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企業是(shi)華為(wei)的(de)勞動態(tai)度評(ping)(ping)價(jia)，里面(mian)有很多個條(tiao)目(mu)(mu)，每個條(tiao)目(mu)(mu)是(shi)觸發(fa)式(shi)的(de)，如果這一(yi)(yi)條(tiao)比如主動性積極(ji)的(de)幫助同事，當實現(xian)(xian)了(le)，就(jiu)(jiu)打一(yi)(yi)分。如果沒(mei)有實現(xian)(xian)就(jiu)(jiu)得零(ling)分。 第二家
企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)織內部的(de)(de)(de)核(he)心價值觀和(he)行為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)集合體，企業(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，它的(de)(de)(de)發展和(he)成(cheng)功是(shi)(shi)(shi)至關重要的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)(shi)現在這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)環節里(li)面(mian)，塑(su)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健(jian)康的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)都是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那么要如(ru)何(he)才能(neng)來
夏普生產(chan)(chan)的(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如(ru)今(jin)一(yi)步步已(yi)經(jing)走(zou)下了(le)(le)神壇，并且(qie)被收(shou)購(gou)了(le)(le)。最(zui)大的(de)原因是什么？就是文(wen)化(hua)出了(le)(le)問(wen)題，他(ta)們(men)(men)(men)有一(yi)條(tiao)文(wen)化(hua)叫生產(chan)(chan)讓(rang)世人競相模仿(fang)的(de)產(chan)(chan)品，就是我們(men)(men)(men)的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)(dao)讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化(hua)讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)在在60到(dao)(dao)70年(nian)代
很多企業(ye)都在說，我(wo)們要(yao)有正(zheng)(zheng)能量(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)(ying)企業(ye)確實要(yao)經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)。但(dan)是(shi)我(wo)們對經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)有問題的(de)，我(wo)們在做策劃的(de)過程當中。就(jiu)會發(fa)現很多公(gong)司(si)所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)，就(jiu)是(shi)不允(yun)許公(gong)司(si)的(de)員工(gong)說任何負面的(de)詞語(yu)，都是(shi)在唱(chang)贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)詞語(yu)。這個
企業文(wen)化(hua)如何落(luo)地生根，從(cong)虛到(dao)實的(de)具體措施如下。 一、價(jia)值觀具象化(hua)。將價(jia)值觀回歸到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階(jie)可(ke)對標，同時(shi)規定每條價(jia)值觀下的(de)紅(hong)線和禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把(ba)企業文(wen)化(hua)手(shou)
幾個人(ren)開公司(si)(si)要(yao)起名，要(yao)明確項目(mu)產品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業文化。企業文化還包括愿景（要(yao)干成什(shen)(shen)么樣）、使命（為什(shen)(shen)么干這(zhe)個公司(si)(si)）、價值觀（選什(shen)(shen)么樣的人(ren)，用什(shen)(shen)么標準選人(ren)）等(deng)。很多企業做(zuo)了這(zhe)些事，但(dan)沒有清晰(xi)地提
進入(ru)新公司快速推(tui)進企(qi)(qi)業文化(hua)工作(zuo)可按以下步驟進行： 一、企(qi)(qi)業文化(hua)調(diao)研：深入(ru)了解員工對企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)認知、體驗(yan)感受(shou)以及(ji)對企(qi)(qi)業文化(hua)建設工作(zuo)的(de)期望(wang)，盡快完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企(qi)(qi)業文化(hua)提煉：組(zu)織公司管(guan)理層(ceng)深度(du)研討，提煉公司的(de)使命愿景、核(he)心(xin)價(jia)值觀
我們(men)(men)在(zai)分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)(ge)流程之前(qian)，我們(men)(men)先來講有三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑。第(di)一個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑就是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)的現狀和(he)人(ren)(ren)才(cai)的需(xu)求。第(di)二個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑是(shi)建立(li)獨特的價值主張(zhang)(zhang)。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)是(shi)要落實(shi)獨特價值主張(zhang)(zhang)。我們(men)(men)再來回(hui)來看一下，第(di)一個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)現狀和(he)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求。我們(men)(men)具體要做(zuo)什么呢？企業(ye)致勝
對于任何(he)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)(ye)，那一(yi)定要實現三個目(mu)標(biao)。 1、首先，企(qi)業(ye)(ye)要發(fa)展(zhan)，要有(you)前景，不(bu)(bu)是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部(bu)管(guan)理，一(yi)定要有(you)效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fa)展(zhan)，要讓有(you)價值，不(bu)(bu)是浪費生命(ming)。 這
你知道嗎？相信95%以上(shang)的創業者都會問到(dao)這(zhe)樣一個(ge)問題，我(wo)公司(si)這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建(jian)設企業文(wen)化(hua)嗎？我(wo)先講(jiang)一個(ge)故事，在一家我(wo)曾服務過的初創教(jiao)育公司(si)，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)些(xie)活(huo)動不僅(jin)提高(gao)了(le)員工(gong)間(jian)的默契和團(tuan)結力，更(geng)激發了(le)他們的
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注(zhu)過國泰航空(kong)最新的(de)熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯，他(ta)們又一次道歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)國泰航空(kong)第三次道歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待這(zhe)次語(yu)情(qing)，國泰應該明白，無國無泰，企(qi)業可(ke)以無國界。但是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員工是(shi)(shi)有(you)國籍的(de)，無論(lun)發生什(shen)么事，我們身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
某科技公司以創(chuang)新、合(he)(he)作、誠信為核心(xin)價值觀，成功打造(zao)了(le)開放包容的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)氛圍。通(tong)過定期舉辦創(chuang)新工作坊(fang)、團隊(dui)(dui)合(he)(he)作挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作中(zhong)實踐(jian)了(le)這些價值觀。更在互動(dong)中(zhong)加深(shen)了(le)對公司文(wen)化(hua)的(de)認同，這種深(shen)度的(de)文(wen)化(hua)融合(he)(he)促進(jin)了(le)團隊(dui)(dui)的(de)凝聚力和項目的(de)成功
很多中小企業認為(wei)，企業文(wen)(wen)化(hua)是大公(gong)司(si)才有(you)的，其實(shi)企業文(wen)(wen)化(hua)是所有(you)公(gong)司(si)都要有(you)的，哪怕公(gong)司(si)只(zhi)有(you)三(san)個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文(wen)(wen)化(hua)，只(zhi)是沒有(you)提取出來。曾經幫助很多公(gong)司(si)找到自己(ji)的企業文(wen)(wen)化(hua)，就是讓大家一(yi)起(qi)來回答這(zhe)么兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司(si)提倡的是什么？
如何(he)通過(guo)企業文化(hua)留住新(xin)(xin)人(ren)？一般可以做四個比較有儀(yi)式感的(de)動作。 第(di)一個，迎新(xin)(xin)儀(yi)式。讓他感覺到自己受到了重視(shi)。 第(di)二個，拜師儀(yi)式。起到很好的(de)傳幫(bang)帶(dai)的(de)作用，這個時候基本上就(jiu)可以把新(xin)(xin)人(ren)的(de)離職率降(jiang)的(de)比較低。 第(di)三個，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式。指
某公司(si)在(zai)實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)時，因忽略企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的融合(he)。致使(shi)(shi)員工(gong)產生(sheng)抵觸情緒，影響整體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未(wei)能為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)。將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核(he)心價值觀融入績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，使(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標和評估標準與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契(qi)合(he)，增強
天(tian)天(tian)在公司里喊打(da)喊殺，不(bu)是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)狼(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)文(wen)化(hua)。很多公司強調，狼(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)文(wen)化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)(de)口號看(kan)得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)，第一點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺。哪里有肉老(lao)遠(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)聞(wen)到(dao)(dao)，一旦說(shuo)到(dao)(dao)肉味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上去(qu)，銷售人(ren)員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺。那究竟什么是(shi)(shi)敏(min)銳的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺？舉個例子，
有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次，記者(zhe)問(wen)任正(zheng)非(fei)先生(sheng)說，華為的(de)精神是什(shen)么？任總的(de)回復是，華為的(de)精神，就是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是什(shen)么意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是在華為內部的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)真實(shi)的(de)故(gu)事。有(you)個(ge)(ge)小伙(huo)子(zi)剛剛畢業就去(qu)了(le)華為，不到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年就被派到(dao)了(le)科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人去(qu)開(kai)拓(tuo)業務，那個(ge)(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)
企業文化如(ru)(ru)何落地？這個讓(rang)很多HR頭疼(teng)的問題(ti)，為(wei)了(le)便于記憶(yi)，把這四(si)個環(huan)節總結為(wei)四(si)個字，分(fen)別(bie)是(shi)知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)(zhi)的環(huan)節。要(yao)解決的核心(xin)問題(ti)，就是(shi)如(ru)(ru)何將企業倡導(dao)的理念，變成企業中所(suo)有員工(gong)都知(zhi)(zhi)道并理解的理念，這個階段(duan)工(gong)作(zuo)的目標要(yao)求是(shi)
去養發館護(hu)理頭發時與(yu)護(hu)理師愉快(kuai)(kuai)聊天。護(hu)理師是位(wei) 20 歲的小女孩，在公(gong)(gong)司(si)(si)工作兩年(nian)已(yi)成為高級(ji)護(hu)理師，她目(mu)標(biao)明(ming)確，希望三(san)年(nian)晉升(sheng)助理店長，五年(nian)內(nei)做(zuo)到店長，若達成將(jiang)比公(gong)(gong)司(si)(si) 80% 的護(hu)理師進步(bu)都快(kuai)(kuai)。她感激公(gong)(gong)司(si)(si)制定(ding)清晰職業發展規劃，明(ming)確告知(zhi)晉升(sheng)級(ji)別(bie)和(he)