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如果我們認真(zhen)解讀近10年全球企業500強的進(jin)退(tui)故事，就(jiu)會(hui)發(fa)現在這個圈子里停留五年以上(shang)的公司都擁(yong)有(you)強大(da)而厚重的財務實力(li)。依靠這種實力(li)，上(shang)述公司的技(ji)術創新、市場拓展、人才吸納(na)、資源整合與發(fa)展速度
防損管理(li)究(jiu)竟(jing)向誰負(fu)責最合適？ 有業內人士指出，如果超市(shi)經營利潤為1%
財務管理提(ti)升企業(ye)價值. 從現代企業(ye)的本質來看，企業(ye)本身就是解決(jue)委(wei)托代理，通(tong)過股東大會等(deng)一系列程(cheng)序完(wan)成(cheng)。這種委(wei)托代理關系只(zhi)要存在就會發生(sheng)矛盾：股東追求(qiu)股東價值最(zui)大化(hua)，經營者(zhe)追求(qiu)經營者(zhe)價值最(zui)大化(hua)
大量實例說(shuo)明，企業(ye)陷入財務危機前(qian)是(shi)有(you)征(zheng)兆(zhao)的，如(ru)果將經(jing)營(ying)方(fang)式采用數據化，即(ji)通(tong)過對企業(ye)內外部經(jing)營(ying)情況資料的分析，形(xing)成(cheng)一定的財務數據指標(biao)，企業(ye)經(jing)營(ying)者就可以(yi)根(gen)據財務數據指標(biao)，
財務(wu)管(guan)理, 目的是(shi)要實現企業利(li)(li)潤最大化, 股東(dong)利(li)(li)益最大化。首先(xian)要保證公司(si)有正常運營和發展所需的資(zi)(zi)金，其次才是(shi)如何處理好(hao)其閑(xian)置資(zi)(zi)金，以提升資(zi)(zi)金回(hui)報率，尋求(qiu)穩定且理想的投資(zi)(zi)產品。
企業在(zai)業務(wu)轉型過程中(zhong),財務(wu)管理方(fang)面一定要跟上. 案例分(fen)(fen)析: 困惑 L公司(si)雖然不(bu)算大企業，作為(wei)一家(jia)硬件產(chan)品(pin)分(fen)(fen)銷商，企業運營狀況(kuang)還(huan)一直不(bu)錯，尤其在(zai)電(dian)(dian)力(li)、輕工(gong)紡織領域，有(you)著很好的聲譽。隨著我(wo)國網電(dian)(dian)分(fen)(fen)家(jia)、輕
企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)分工越來越精細(xi)，這就(jiu)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)高(gao)(gao)度的(de)(de)(de)協作管(guan)(guan)理(li)，由(you)此導致企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)協調整(zheng)成本(ben)(ben)過(guo)高(gao)(gao)；另外由(you)于過(guo)細(xi)的(de)(de)(de)分工導致企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)復雜化，不利(li)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)提高(gao)(gao)，從而為企(qi)業(ye)(ye)帶來一定(ding)的(de)(de)(de)低效(xiao)率成本(ben)(ben)，并(bing)造(zao)成直接經濟損(sun)失成人(ren)力資源的(de)(de)(de)嚴重浪(lang)費，這也(ye)是企(qi)
世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)隨(sui)著(zhu)相(xiang)互制(zhi)裁的(de)(de)越來越多，中國有原來的(de)(de)一味被動，而采(cai)用了主動的(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)手(shou)法，其中我們可以(yi)看到，新(xin)一輪的(de)(de)世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)發展，已經(jing)(jing)展現出一個雙雙博(bo)殺的(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)三(san)國殺，變成了四家(jia)打雙扣經(jing)(jing)濟(ji)、政治、軍事博(bo)奕(yi)。三(san)國殺經(jing)(jing)濟(ji)
《紅(hong)樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著(zhu)樸素的(de)(de)現代理(li)(li)財(cai)(cai)觀念，盡(jin)管(guan)(guan)有(you)些財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法早已作(zuo)為封建社會的(de)(de)遺孤被(bei)歷(li)史所遺棄(qi)，但(dan)是(shi)其中(zhong)的(de)(de)一些財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法確實能(neng)為后(hou)來的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提(ti)供借鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小(xiao)說《紅(hong)樓
目前的(de)銀(yin)行(xing)培(pei)訓(xun)機(ji)(ji)構(gou)都(dou)是做(zuo)營銷(xiao)培(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)的(de)，這些培(pei)訓(xun)課程(cheng)實(shi)際(ji)是萬金油課程(cheng)，可以講(jiang)給任(ren)何行(xing)業的(de)員工。一些機(ji)(ji)構(gou)所(suo)做(zuo)的(de)風控(kong)培(pei)訓(xun)就是讓原(yuan)來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)訓(xun)的(de)老師(shi)收集點銀(yin)行(xing)風控(kong)資(zi)料，添幾個笑話糊(hu)弄一下，看上去挺熱鬧(nao)，實(shi)際(ji)什么也沒教，因為講(jiang)師(shi)自(zi)
財務管理：中(zhong)小企(qi)業發(fa)展(zhan)之路 【問題類(lei)(lei)型】中(zhong)小企(qi)業發(fa)展(zhan)之路 【行業類(lei)(lei)型】中(zhong)小食品企(qi)業 【案例
創業(ye)(ye)者必須懂一些基本的(de)財務知識(shi)，因為離(li)開(kai)資金企(qi)業(ye)(ye)就無法運營，而(er)產品、銷售、人力(li)等企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處(chu)處(chu)離(li)不(bu)開(kai)錢”。創造利(li)潤(run)是企(qi)業(ye)(ye)存在(zai)最(zui)重要的(de)目(mu)標，而(er)利(li)潤(run)的(de)實現，離(li)不(bu)開(kai)財務工作的(de)指導和保駕護(hu)
復雜多(duo)變(bian)的(de)金融創(chuang)新給(gei)跨國公(gong)司的(de)財(cai)務管(guan)理帶來(lai)一些新的(de)變(bian)化。不管(guan)是國內金融市場還是國際(ji)金融市場，金融創(chuang)新都(dou)不斷(duan)地涌現，越來(lai)越多(duo)的(de)金融創(chuang)新成(cheng)為競(jing)爭的(de)焦(jiao)點(dian)。金融創(chuang)新有成(cheng)功，有失敗，這種(zhong)狀況更增加了金
有(you)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額收入已經(jing)上到(dao)十(shi)億、二十(shi)億，但是這并(bing)不意味完全(quan)利潤的(de)實現(xian)，僅僅是一個(ge)經(jing)營(ying)規模，營(ying)業(ye)(ye)(ye)額并(bing)不與利潤成(cheng)正比。現(xian)在的(de)大多數企業(ye)(ye)(ye)都面臨許多困境：營(ying)業(ye)(ye)(ye)額上升了(le)，利潤沒有(you)同比上升
如果你(ni)是一(yi)個創業(ye)(ye)者(zhe)，我要為(wei)你(ni)鼓掌，我由衷地佩服你(ni)。創業(ye)(ye)是我所經歷過的(de)(de)最(zui)艱難(nan)的(de)(de)事情。一(yi)年半之前，我辭(ci)掉了工作，開始了我夢想已久的(de)(de)創業(ye)(ye)，這段時(shi)間(jian)以來我積累了一(yi)些經驗教訓，希(xi)望創業(ye)(ye)的(de)(de)兄
8年，營業(ye)收入由(you)6．2億(yi)元提(ti)升到141億(yi)元，形成3大核心產(chan)業(ye)，擁有2家(jia)上市(shi)公司……對于傳化集團這家(jia)民營企(qi)業(ye)來說，取得如此驕(jiao)人的成績，其(qi)財(cai)務(wu)管理工作功不
企業成(cheng)功的(de)關鍵(jian)是(shi)建構具競爭優勢的(de)價值(zhi)鏈(lian)組(zu)合，然后按(an)職能(neng)分工(gong)合作，發揮(hui)各自(zi)的(de)專長(chang)。為達到更卓越的(de)效率，有必要使企業內的(de)每一個人更多的(de)從全盤來看整(zheng)體運作的(de)財務結果(guo)，以避免局限于部(bu)門的(de)視角，而(er)像是(shi)盲人摸象。
由(you)于(yu)企業運(yun)營(ying)過程(cheng)中，舞弊風(feng)險(xian)存在于(yu)經營(ying)過程(cheng)中的各(ge)個環(huan)節：投資、財務、采購、銷(xiao)售、物流則(ze)是舞弊風(feng)險(xian)的高發區。不同(tong)(tong)行業、不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)的管理模式或企業文化(hua)以及不同(tong)(tong)時期的舞弊風(feng)險(xian)在各(ge)個業務循環(huan)中的發生(sheng)強度也各(ge)不相同(tong)(tong)。簡言(yan)之(zhi)，舞弊風(feng)險(xian)在
中國企業(ye)家缺(que)乏財務管理(li)思維 備受人們關(guan)注的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)資金(jin)問題，缺(que)乏充裕的(de)持續(xu)現金(jin)流是其危機所在，于是破產、關(guan)停的(de)風險陸(lu)續(xu)變現，大大小(xiao)小(xiao)的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)也因此(ci)深陷谷底。 拋開溫州(zhou)(zhou)企業(ye)
企業(ye)適度負(fu)債，除了(le)稅賦的好處外(wai)，通常(chang)還能減低公司(si)的代(dai)理人成本。因為在企業(ye)負(fu)債經營的環境下，管理層會隨(sui)時面(mian)臨還款的壓力，這在無(wu)形中或許會減低管理層對剩余現金的濫(lan)用，從而抑制(zhi)盲目的投資行(xing)為。
中小(xiao)企業的(de)(de)財(cai)務管理 在當前階段，我(wo)國大(da)部分中小(xiao)企業主(zhu)要靠自我(wo)完成原始資金的(de)(de)積累，這就導致(zhi)了很多中小(xiao)企業在創(chuang)業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模(mo)難以做(zuo)大(da)，企業在較長時期內都處于一(yi)種比(bi)較低下的(de)(de)生產運營狀態，在地板行(xing)業危(wei)機(ji)的(de)(de)侵襲之(zhi)下，很多中小(xiao)
企(qi)業經(jing)理人(ren)具有(you)不(bu)同性格,結(jie)合案例分析,怎樣的(de)經(jing)理人(ren)最適合企(qi)業發展. 一(yi)提起美麗的(de)新疆，人(ren)們都自(zi)然而(er)然地想到了漂亮(liang)的(de)達坂城(cheng)的(de)姑娘(niang)
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，個人成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)在衣食住行上面(mian)，所花(hua)的(de)(de)錢不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)為了吃(chi)飯、住房、交通和(he)養育兒女(nv)，還包(bao)含(han)其他很多內容。這其實(shi)很像企業，企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)僅僅只(zhi)有工資(zi)、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和(he)辦公費，了這些(xie)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)同時也是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，如果只(zhi)降低(di)這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，就(jiu)會
企業(ye)財務管理在整個(ge)項(xiang)目實(shi)施(shi)的不同階(jie)(jie)段(duan)都(dou)起著非(fei)常大的作用. 項(xiang)目前期準備(bei)評估階(jie)(jie)段(duan)——財務準備(bei) 1．項(xiang)目規(gui)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)。
財務和人力往往是(shi)公(gong)司里最讓(rang)員工覺得流(liu)程繁瑣(suo)的兩個行政部門，比如(ru)一(yi)次出差后，用(yong)一(yi)小時(shi)貼(tie)齊所有票據，遞(di)交、找各級主(zhu)管(guan)簽字，最后等待(dai)報銷的時(shi)間甚至可能是(shi)一(yi)個月。如(ru)果是(shi)一(yi)家(jia)在(zai)全(quan)球有15個研發機構(gou)、107個分支機構(gou)的跨國(guo)公(gong)司，這往復的報銷
企業面臨的外部環境日益復雜(za)，經(jing)營難(nan)(nan)度不(bu)斷加大。這個艱難(nan)(nan)的時期(qi)，對財(cai)(cai)務提出(chu)了更(geng)高要求。財(cai)(cai)務如何(he)落實(shi)管(guan)理轉型和功能提升的要求，結合本(ben)公司的管(guan)理實(shi)踐，借鑒跨國公司的先進(jin)經(jing)驗，我們認為可(ke)以(yi)從“大”字(zi)上做文章，即樹立&ldqu