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曾供職于大型國有、民營及臺資公司，從事過技術(機電)、生產、企劃、財務、營銷、人力資源、資本運營、流程設計、規范化建設、精益(生產)管理、全面生產經營管理工作；曾任總會計師、策劃總監、人力資源總監、管理總監、營銷總監、總經理及董事(代表法人股)等高級管理職務；獲經濟師(1992年)、會計師(1994【點擊詳細】
隨著對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)(shi)高管(guan)的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來(lai)越(yue)多，了解越(yue)深入之后(hou)，發現(xian)影響項目經理走向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)能(neng)力(li)，其實并不(bu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，更不(bu)是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對(dui)管(guan)理角色的(de)(de)根本(ben)認知。 第一點，是(shi)(shi)否有堅強的(de)(de)信念。 第二點，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)時刻勇于
有一句話說的(de)(de)特別好，以不變應萬(wan)變，這個不變，反(fan)而是擁抱變革之(zhi)心，也就(jiu)是，在我們的(de)(de)工作、學習、生活當中，存在著多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的(de)(de)發展(zhan)，這個時候就(jiu)有了我們的(de)(de)變更。 一、從外部環(huan)境因(yin)素上(shang)。包(bao)括新的(de)(de)政策法規，或(huo)(huo)者新技術的(de)(de)進步，亦(yi)或(huo)(huo)者相關
作為項(xiang)目經理，做出讓客戶滿意(yi)的(de)(de)產品，是(shi)我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣或者那(nei)(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)(nei)么(me)做好需求分析(xi)，四(si)招。 第(di)一招，項(xiang)目一定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目標，準(zhun)確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第(di)二(er)招，多問為什么(me)，把握需求，了解和洞察(cha)客戶背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
項目管(guan)理組織(zhi)的形(xing)式，決定著資源(yuan)的有(you)效分配的方式，無論(lun)是(shi)職能型組織(zhi)，還是(shi)矩陣型組織(zhi)，或者(zhe)是(shi)項目型組織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣(lie)。 一、對于職能型組織(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的這(zhe)種(zhong)管(guan)理的這(zhe)個方式，垂直的管(guan)理方式，比較好的優點，是(shi)上通下達，有(you)清晰(xi)的晉升的路線(xian)，它(ta)所給我
生意(yi)做大的(de)核心是從賣(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)項目，具體內(nei)容(rong)如下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)的(de)局限(xian)性。傳(chuan)統(tong)賣(mai)產(chan)品(pin)主(zhu)要關注銷售數(shu)量(liang)和利(li)潤(run)，通過降低成(cheng)本(ben)、提高價格(ge)獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)市場(chang)環境(jing)下，易陷(xian)入價格(ge)戰困境(jing)，壓(ya)縮利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)項目的(de)優
項目管理的(de)(de)四則(ze)運算，簡而言之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)(di)一，客(ke)戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加倍感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)努力，增加其參(can)與，同時(shi)也讓團隊感(gan)知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度(du)，增加對項目建設的(de)(de)信心。 第(di)(di)二(er)
優秀(xiu)的項(xiang)目經理的六項(xiang)修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放(fang)長遠，換位(wei)思考，建(jian)立體系化的項(xiang)目管理的思維。 第二(er)，讓(rang)領導(dao)做選(xuan)擇題而非判斷題，列出原因后果(guo)以及解決方案(an)，讓(rang)領導(dao)做出選(xuan)擇。 第三，控(kong)制好(hao)情緒，別讓(rang)心情左右(you)理想，喪(sang)
經(jing)(jing)常有(you)(you)人問，項目經(jing)(jing)理的(de)必備素質有(you)(you)哪些？ 一、項目經(jing)(jing)理需要熱愛本(ben)職(zhi)工(gong)作，認清角色(se)擺(bai)正位置(zhi)。項目經(jing)(jing)理是(shi)公(gong)司領導，在項目上的(de)全權委托代(dai)理人，是(shi)項目的(de)直接(jie)領導者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理解(jie)并且服從公(gong)司領導的(de)同時，通過協調(diao)討論有(you)(you)效溝通等等方式，充分發揮
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