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資歷背景：
基本資料：
韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（BureauVeritas）特約講師。
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<p>一(yi)(yi)個(ge)單位的中層領導(dao)用(yong)一(yi)(yi)個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)承(cheng)上(shang)啟下的角(jiao)色(se)，如何做好選擇尤(you)為(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊(dui)每(mei)一(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐僧嗎？大(da)家(jia)保證你(ni)(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎？我(wo)們(men)說中層(ceng)領導(dao)(dao)是干什么的(de)？中層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值是拆解目標，分解任務(wu)的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實(shi)結果(guo)。大(da)老板以結果(guo)為導(dao)(dao)向，沒(mei)毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下面的(de)人(ren)要(yao)什么結
我(wo)們看到中層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)自己的(de)特性。你發現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)者第一(yi)個特征一(yi)般(ban)都(dou)很(hen)(hen)正(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不抱怨(yuan)(yuan)，遇(yu)到挑戰(zhan)，遇(yu)到困(kun)難(nan)，凡事(shi)往(wang)好處(chu)想，凡事(shi)往(wang)好處(chu)干(gan)，不是(shi)(shi)抱怨(yuan)(yuan)上司，不是(shi)(shi)指責(ze)他人(ren)，然后很(hen)(hen)正(zheng)面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一個，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任何事情先講，這是(shi)(shi)上(shang)級(ji)領導(dao)有方，我才去(qu)執行的，你(ni)就(jiu)很安全。這個事情是(shi)(shi)受到上(shang)級(ji)的指示，他就(jiu)不會覺得你(ni)在威(wei)脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)嘉(jia)獎的，一種(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
中(zhong)層管理(li)(li)者應(ying)具(ju)備哪些(xie)能力 中(zhong)層管理(li)(li)者應(ying)具(ju)備哪些(xie)能力 一、目標指向力 1、干(gan)部必須具(ju)備的第一種能力，是目標指向力。 2、現代的干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要(yao)是與自己(ji)負責(ze)的事情有關(guan)，不(bu)管公司多大，沒有人比自己(ji)更了解(jie)這件事了，這種意識非常重要(yao)
當企(qi)業制(zhi)定(ding)了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再到員(yuan)工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。部門(men)(men)之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)，員(yuan)工個(ge)人之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。比(bi)如說(shuo)公司計劃今年要(yao)(yao)提高(gao)盈(ying)利，需要(yao)(yao)提高(gao)銷售(shou)額和降(jiang)低成本(ben)。倉儲部門(men)(men)要(yao)(yao)求降(jiang)低庫存，銷售(shou)部要(yao)(yao)求供(gong)貨
中層干(gan)部(bu)怎(zen)么(me)當？中層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)確實不太容易，就(jiu)你夾在中間吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)(ni)又不完全是做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)(ni)(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的事(shi)情(qing)做(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)(ni)(ni)？中國(guo)的文化呀(ya)博(bo)大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中層管理者一(yi)個很有效(xiao)的論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方(fang)式，四個字(zi)，
作為(wei)一名中(zhong)層(ceng)管理者，向上(shang)管理能力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de),下面是一些(xie)建議。 1、建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道。與(yu)上(shang)級建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道，以確保(bao)他們(men)了解你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作成果、困(kun)難(nan)和挑戰。在溝(gou)通(tong)時，要注意用簡(jian)單的(de)(de)(de)語言表(biao)達(da)清晰(xi)，讓上(shang)級明白你(ni)(ni)的(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
喬天驕
李江
晏本亮
吳凡
寇川
邢濤
魏方翌
儲桂榮
秦銀峰
于東
趙燕
謝明志
申振武
鮑建勇
周劍鋒