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們幾(ji)乎所有的人，都會面臨各種(zhong)各樣的問題(ti)，一般我們最多想到(dao)的是： “為什么每件事都該(gai)我做？” “到(dao)底是誰(shui)負責這區域？” “要等到(dao)什么時候，管理階層(ceng)才會提(ti)供更多的商品(pin)？&rdqu...
首先這(zhe)個(ge)老板要有一(yi)個(ge)意識(shi)，就是(shi)(shi)(shi)說我跟中層領導(dao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)(shang)(shang)的(de)人，我們共同在創(chuang)這(zhe)個(ge)事(shi)業(ye)要轉(zhuan)變一(yi)個(ge)理念(nian)，不(bu)能有身份上(shang)(shang)(shang)的(de)歧視(shi)。我是(shi)(shi)(shi)老板，中層不(bu)管你(ni)多有能力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)法律上(shang)(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)(shang)的(de)合伙人，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回(hui)事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來說
教練式領(ling)導(dao)力是(shi)一種基于信任和(he)合作的領(ling)導(dao)力模式。它的核心是(shi)幫助(zhu)員工和(he)團(tuan)隊成員發掘潛能，提高個人和(he)團(tuan)隊績效，從(cong)而實現組織目(mu)標。與(yu)(yu)傳統的指令式領(ling)導(dao)相比(bi)，教練式領(ling)導(dao)更注(zhu)重員工的自主性(xing)和(he)參與(yu)(yu)度，注(zhu)重員工的學習和(he)成長，注(zhu)重建立健康的溝(gou)通和(he)關系，從(cong)而激發
作(zuo)為一家企(qi)業的(de)中層管理，這五(wu)點毛(mao)病一定要克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有完成一件事情(qing)的(de)時(shi)候，千(qian)萬不(bu)要一味的(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它(ta)是一種(zhong)毒瘤(liu)，不(bu)要用這種(zhong)毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身(shen)上(shang)留下隱患，做老板的(de)人，一定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)(ni)還樂
國際教(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會(hui)將(jiang)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為教(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個激(ji)發(fa)(fa)思考(kao)與創意的過程(cheng)，啟發(fa)(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在個人素質及專業技能上極致地(di)發(fa)(fa)揮潛能。在團隊(dui)管理重，教(jiao)練(lian)(lian)(lian)就(jiu)是(shi)一(yi)種以(yi)員(yuan)工為中心(xin)，對員(yuan)工采取計劃(hua)性、針對性和(he)持續性的啟發(fa)(fa)式輔導行為。 教(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個人都有(you)
中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手(shou)頭的(de)事情做(zuo)好(hao)(hao)。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大精深(shen)。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一個很有(you)效的(de)論述。咱們用現代(dai)表述方式，四個字，
一(yi)、很(hen)多(duo)老板會(hui)喜歡業務(wu)(wu)標兵(bing)，但(dan)實(shi)際上業務(wu)(wu)標兵(bing)以外呢，什(shen)么(me)樣的人(ren)適合做(zuo)中層。我有幾個(ge)比較好(hao)的問題分享給你。 二、結合今年的業務(wu)(wu)目(mu)標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊配置(zhi)的，看他組(zu)建(jian)團隊的能力(li)。阿(a)里培養(yang)基層干部，最重(zhong)要的就是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三、面(mian)臨一(yi)
領導(dao)者的任(ren)務很簡單：完成工(gong)(gong)作(zuo)，發(fa)展人(ren)才。但時間與(yu)成本的壓力限(xian)制了后者，現(xian)在教練型領導(dao)則能夠帶來(lai)雙(shuang)重的效果。教練是情(qing)商(shang)的實踐，需(xu)要領導(dao)者表現(xian)出極高的素質(zhi)：同(tong)理心、正直和平衡，以(yi)及在大(da)多數情(qing)況下從根本上(shang)采取不同(tong)的方式來(lai)對待員工(gong)(gong)的意(yi)愿。如果想(xiang)讓(rang)教
在新晉(jin)管理者的(de)培訓(xun)課(ke)堂中，大(da)家都希望自己能快速的(de)進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的(de)任務。那么大(da)家首先要考(kao)慮的(de)是自己打(da)算(suan)采用什(shen)么樣的(de)管理方(fang)式。如果不考(kao)慮這個問(wen)題，我們可能會(hui)不斷(duan)地(di)碰(peng)壁，浪費(fei)很多時
職(zhi)場中我(wo)們(men)(men)難免(mian)會遇到很多(duo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而(er)這之中90%的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)溝通。作為(wei)中層管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)你，或許與(yu)(yu)上司的(de)(de)(de)(de)溝通中也會有(you)或多(duo)或少的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。對(dui)于(yu)上司而(er)言，職(zhi)位(wei)賦予他更高的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)力(li)。而(er)作為(wei)中層管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權(quan)(quan)責是非(fei)常(chang)有(you)限的(de)(de)(de)(de)。在這種情況下(xia)，我(wo)們(men)(men)又該(gai)怎么
如(ru)何做(zuo)好(hao)中層領(ling)導？首(shou)先你得掌握以(yi)下(xia)三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適(shi)應崗(gang)位。俗(su)話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個管(guan)(guan)理者，首(shou)先不(bu)是學(xue)會(hui)管(guan)(guan)人，而(er)是學(xue)會(hui)敢管(guan)(guan)人。領(ling)導被下(xia)屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣的領(ling)導就(jiu)很(hen)難帶出一支好(hao)的隊伍。作(zuo)
在(zai)企業(ye)管理中，中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部他的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)非常重(zhong)要的(de)。那怎么(me)(me)樣能(neng)成(cheng)為中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部，或者說(shuo)怎么(me)(me)做好中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)好，就可(ke)以(yi)成(cheng)為中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部，也不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是(shi)做好中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部了，不(bu)(bu)能(neng)這么(me)(me)簡單的(de)理解。中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部在(zai)企業(ye)中主要起到一(yi)個承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用(yong)，承
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tong)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以(yi)在三個月內完成這一漏洞的修(xiu)復(fu)。然后(hou)，順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是(shi)，沒(mei)想(xiang)到(dao)這個過程卻(que)持(chi)續了9個月。這時，你可犯愁(chou)：究(jiu)竟是(shi)獎勵他主動創新呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未能按期
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)(yao)提(ti)升思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知自(zi)己(ji)的(de)崗位職責，尤其是剛(gang)晉升的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)進(jin)入(ru)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和(he)管(guan)(guan)事角(jiao)度來看，在
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經常講一句(ju)(ju)話(hua)叫忠(zhong)誠勝于能(neng)力。這(zhe)句(ju)(ju)話(hua)其實在企業(ye)管理(li)界被(bei)好多人(ren)去作為(wei)非常重要的黃金經典。那(nei)么(me)忠(zhong)誠重不重要？當然(ran)重要，尤其對民營企業(ye)來(lai)去講，我(wo)們每家企業(ye)都特(te)別期(qi)望干部對公(gong)司忠(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)誠是(shi)相互的，什么(me)是(shi)相互的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
做(zuo)好團(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)三(san)個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)運作要(yao)(yao)保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成員的(de)工作是做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)(bu)不(bu)是一(yi)勞永(yong)逸的(de)事情，它(ta)需要(yao)(yao)持續(xu)的(de)激(ji)勵和關注(zhu)。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調(diao)一(yi)致(zhi)的(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)(yao)定期維護，每周或至少每月(yue)就要(yao)(yao)問一(yi)次以下三(san)個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清
各位老(lao)板(ban)們(men)，我(wo)(wo)們(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應該(gai)考察哪些(xie)能力呢？談論這(zhe)個話(hua)題，可(ke)能很多人會(hui)說需(xu)要(yao)考察員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激勵(li)，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常重要(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)老(lao)板(ban)非常重要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)(wo)們(men)的(de)中層(ceng)還不應該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應該(gai)看的(de)有(you)
中層管理者應具(ju)備哪些能力 中層管理者應具(ju)備哪些能力 一(yi)、目標指(zhi)(zhi)向力 1、干部必須(xu)具(ju)備的(de)(de)第一(yi)種能力，是目標指(zhi)(zhi)向力。 2、現(xian)代的(de)(de)干部不是“傭(yong)人(ren)”。只(zhi)要是與(yu)自己負(fu)責的(de)(de)事(shi)情(qing)有(you)關，不管公(gong)司多(duo)大，沒有(you)人(ren)比自己更了解這(zhe)(zhe)件事(shi)了，這(zhe)(zhe)種意識非常重(zhong)要
我們看(kan)到(dao)(dao)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也有特質，中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也有自(zi)己的特性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)第一個特征一般都很正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇(yu)到(dao)(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)(dao)困難，凡事往(wang)好處(chu)想，凡事往(wang)好處(chu)干，不(bu)是(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)指責(ze)他人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽(yang)
一個單位的中(zhong)層到底應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)(zi)團隊中(zhong)最有(you)(you)心機(ji)最聰明(ming)的是子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)，在(zai)史記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)的一段故(gu)事(shi)，叫存魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸越子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)特別有(you)(you)整合能(neng)力，特別有(you)(you)說(shuo)服能(neng)力，特別有(you)(you)溝(gou)通交流的方(fang)法。 有(you)(you)一天(tian)子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)(zi)來匯(hui)報好消(xiao)息，說(shuo)國君任命
基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者上(shang)面(mian)就是中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個中(zhong)層(ceng)往往要(yao)面(mian)對(dui)著(zhu)五六個基(ji)層(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧(gu)不過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)工(gong)作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不會變動(dong)，調(diao)整，高層(ceng)還(huan)要(yao)經常(chang)看著(zhu)你(ni)的(de)(de)進度，給(gei)你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找到了一(yi)個更好的(de)(de)人(ren)來代替你(ni)，拍拍你(ni)
下面我們來看看MTW公司是(shi)如(ru)何做期(qi)望激勵(li)的(de)(de)(de)： 它的(de)(de)(de)建設(she)始(shi)終都圍(wei)繞著一個要素，即一種將人力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)(de)員(yuan)工就好比它的(de)(de)(de)“賭金保管人”，公司財富的(de)(de)(de)積累(lei)完全取決于他們是(shi)否能(neng)很(hen)
若問誰在(zai)公(gong)司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者，為什(shen)么？因為總在(zai)夾縫(feng)中(zhong)生存，上級持續(xu)給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協作部門(men)時不時陰陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)挑剔(ti)就從來都沒(mei)停過。你(ni)就一會兒(er)的(de)(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓(gu)勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平擺爛，搞(gao)得自(zi)己(ji)都快精神分(fen)裂了。你(ni)看真(zhen)的(de)(de)是
<p>一個單位的(de)中層領導用(yong)一個詞(ci)概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不
一(yi)個(ge)公司(si)從(cong)初(chu)創期到(dao)發展(zhan)期，如(ru)何來解(jie)決(jue)這個(ge)公司(si)的成長過程當中，遇到(dao)的這些問題呢？這里邊核心(xin)重要的關(guan)鍵點(dian)是干(gan)(gan)部(bu)(bu)。我們(men)看到(dao)為什(shen)么(me)干(gan)(gan)部(bu)(bu)那(nei)么(me)重要呢？說沒有干(gan)(gan)部(bu)(bu)為什(shen)么(me)解(jie)決(jue)問題呢？各位(wei)看一(yi)看，一(yi)個(ge)公司(si)只(zhi)有有優秀的管(guan)(guan)理人員(yuan)，優秀的管(guan)(guan)理人員(yuan)是干(gan)(gan)嘛的？
作為(wei)一(yi)個(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)給你四個(ge)角色(se)。 一(yi)、你要成為(wei)一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)，成為(wei)一(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要求(qiu)你跟(gen)你的(de)(de)老板(ban)之(zhi)間建(jian)立一(yi)些良性(xing)的(de)(de)人際(ji)互動。你要跟(gen)你老板(ban)之(zhi)間要保持同(tong)道(dao)， 1、價值觀要趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀就(jiu)
在實地指導企(qi)業時(shi)發現(xian)很多人不了解(jie)(jie)公(gong)(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導，這會導致團(tuan)隊無法發展(zhan)。企(qi)業要(yao)正確(que)認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的重要(yao)性(xing)。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)公(gong)(gong)司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下(xia)的作用，像橋(qiao)梁連接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們(men)要(yao)理解(jie)(jie)公(gong)(gong)司戰略目標，明(ming)確(que)團(tuan)隊工作方向，帶領(ling)大(da)家前進(jin)，同
在管(guan)理領(ling)域(yu)內，我們較多地(di)探(tan)討(tao)高層(ceng)領(ling)導力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業(ye)中(zhong)堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理能力(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層(ceng)員(yuan)工的(de)(de)具體執(zhi)行，形成了一股無形的(de)(de)紐(niu)帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
將職場中(zhong)的中(zhong)層管理者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析(xi)各類(lei)管理者的特(te)點及晉升(sheng)機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅(jian)定(ding)，對(dui)下屬先(xian)講理后(hou)動(dong) “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇(yu)到大事能(neng)頂上(shang)，受(shou)領導
一(yi)(yi)個單位(wei)的中(zhong)層領導(dao)用(yong)一(yi)(yi)個詞(ci)概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員工為兵。作為這么一(yi)(yi)個承上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為重要。學(xue)會五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但參與決策
當企(qi)業制定了總體目(mu)標后(hou)，分(fen)解成(cheng)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)目(mu)標，最(zui)后(hou)再到員工(gong)個(ge)人目(mu)標，這個(ge)過程當中(zhong)就會產生目(mu)標的(de)(de)矛(mao)(mao)盾性(xing)。部(bu)門(men)之間目(mu)標的(de)(de)矛(mao)(mao)盾性(xing)，員工(gong)個(ge)人之間目(mu)標的(de)(de)矛(mao)(mao)盾性(xing)。比(bi)如說公(gong)司(si)計劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷(xiao)售額和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求(qiu)降低庫(ku)存(cun)，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求(qiu)供貨(huo)