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資歷背景：何滿良老師國內知名企業家心態訓練導師;實戰派企業團隊建設訓練導師多家企業長年咨詢顧問;國家二級心理咨詢師;NLP執行導師企業家心靈導師;潛能激發大師;中國催眠協會會員、心想事成—心靈成長咨詢培訓有限公司總經理作為一個專業的培訓師、咨詢師，何老師歷任多家大型企【點擊詳細】
你帶過團隊嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊痛(tong)(tong)苦嗎(ma)？今天有人問(wen)(wen)我一個(ge)(ge)非常奇葩的問(wen)(wen)題，他說老板(ban)帶團隊這(zhe)么(me)多年讓(rang)你最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)(tong)苦的是什么(me)呢？我想(xiang)(xiang)了一下，是人的負面(mian)思想(xiang)(xiang)和(he)情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)任何(he)一個(ge)(ge)人，腦(nao)袋(dai)里面(mian)如果被負面(mian)的思想(xiang)(xiang)所籠罩的話，他所有的武功頃
我(wo)們(men)來(lai)定義(yi)一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能爛(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)啊做(zuo)事能夠(gou)成功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為(wei)是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準去把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形成模板，
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制一(yi)支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢可以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭(da)建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和(he)經營(ying)中(zhong)(zhong)逐步形成的(de)，需要(yao)把人和(he)事在動態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)(bu)斷在事
常(chang)常(chang)有朋友(you)和我(wo)抱(bao)怨說，隊(dui)伍不(bu)那么(me)好帶，因(yin)為作為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的，我(wo)們(men)說話沒有人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該(gai)是這樣的。我(wo)們(men)作為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)(shou)先(xian)要記住一(yi)個管(guan)(guan)理要訣，就是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)(shou)先(xian)要有影響(xiang)力，什(shen)么(me)是影響(xiang)力？舉一(yi)個最簡單的例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己居(ju)住的社區里面。哎，總有那
通過一(yi)個老板(ban)管理(li)公(gong)(gong)司的案例，講述老板(ban)想要激勵團(tuan)(tuan)隊效能(neng)時需要降低一(yi)定的預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)管理(li)公(gong)(gong)司時踐(jian)行多(duo)鼓勵少批評的領導(dao)力原則，但適(shi)得其反(fan)，團(tuan)(tuan)隊變(bian)得不主動，工作狀態(tai)消極。老板(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝通后發(fa)現，員工能(neng)感受到他表(biao)面鼓
我要(yao)分(fen)享一(yi)個(ge)(ge)目前(qian)非常(chang)熱門的裂變模式，該模式已在(zai)十幾(ji)款產品上成功(gong)應用，幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會(hui)員(yuan)人數更是高達(da)幾(ji)萬人，那么他們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可(ke)以成為該平臺的代(dai)理獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
有些領導(dao)人(ren)提出不(bu)(bu)靠譜計劃時(shi)，下面管理(li)層(ceng)會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并強調(diao)團隊(dui)絕(jue)對服(fu)從，這種(zhong)令行禁止雖效率高。但做錯事時(shi)效率也(ye)高，久而(er)久之下屬只(zhi)會服(fu)從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合(he)作(zuo)方(fang)也(ye)只(zhi)順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而(er)出事。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)(bu)同聲(sheng)音降(jiang)低出錯
很多真正有用有效的管理(li)認知，其實都(dou)是(shi)和我們的直覺反著來(lai)的。我從三個我們日常管理(li)工作中會(hui)(hui)碰(peng)到的普遍問題和大家(jia)分(fen)享一下(xia)我的想法(fa)。那么分(fen)別(bie)是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一個團隊只(zhi)要超過了一個人，他就(jiu)一定(ding)會(hui)(hui)有沖突(tu)。因為不同
張樂之
謝小語
劉清華
何威
陳鋼
李炳習
李家齊
郭靜（BJGL）
吳雅瀾
陳燕萍
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雨田