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國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業研究中心首席專家
? 上海視野經濟研究所顧問
? 清華大學、北京師范大學等院校客座教授
? 中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
? 中國企業家聯合會CMC考試評審專家
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作為(wei)這個(ge)績效計劃來(lai)說(shuo)，我(wo)還想再說(shuo)一點哈(ha)。因為(wei)在制定計劃的(de)(de)(de)時候(hou)是(shi)比較謹慎(shen)的(de)(de)(de)嚴謹的(de)(de)(de)哈(ha)，那么(me)我(wo)們(men)也(ye)聽到一些(xie)這個(ge)HR的(de)(de)(de)一些(xie)反饋哈(ha)。他們(men)說(shuo)公司我(wo)們(men)之(zhi)前也(ye)有做計劃的(de)(de)(de)呀，但是(shi)大家計劃就(jiu)是(shi)糊弄事(shi)兒，然后做的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)是(shi)另外一套(tao)啊，做這個(ge)表(biao)面(mian)文章干什(shen)么(me)呢(ni)？有什(shen)么(me)
之前我們(men)說到(dao)要調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)主觀(guan)能動(dong)性(xing)(xing)，那么(me)怎(zen)么(me)樣(yang)才能夠去調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)主觀(guan)能動(dong)性(xing)(xing)呢？首先要知道，我們(men)原來定(ding)(ding)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)時候(hou)是怎(zen)么(me)定(ding)(ding)的(de)。公司定(ding)(ding)一個(ge)戰略目標，明年我們(men)要做到(dao)三個(ge)億，五個(ge)億，然后(hou)各部(bu)門(men)再(zai)進(jin)行(xing)分(fen)解，員(yuan)(yuan)工(gong)再(zai)進(jin)行(xing)分(fen)解，你的(de)計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)這(zhe)么(me)定(ding)(ding)完了。這(zhe)個(ge)是從(cong)
領(ling)導(dao)瞎定目(mu)標(biao)才導(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工辦事不(bu)(bu)利。團隊(dui)領(ling)導(dao)為下屬設定了錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)，錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)設定是(shi)最容易導(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工擺爛(lan)、躺平和(he)內卷的(de)(de)。錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)有(you)這么幾個特(te)征，看我講的(de)(de)對(dui)不(bu)(bu)對(dui)。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)太虛，過于(yu)理論化和(he)主觀，過于(yu)宏大和(he)抽(chou)象，沒有(you)經過市(shi)場的(de)(de)調(diao)查，而是(shi)
馬上(shang)月(yue)底了，我(wo)們的團隊(dui)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)還差一大半，沒有完(wan)成(cheng)，這(zhe)該怎么辦？你們只要按照我(wo)接下來講(jiang)的步驟去做到月(yue)底不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)，甚至還可(ke)(ke)能超(chao)額完(wan)成(cheng)。 1、核算剩余業(ye)績(ji)。比如說你有四個銷售，每人(ren)每個月(yue)的業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)是8萬。截止(zhi)今天，他完(wan)成(cheng)了多少
一(yi)個企業(ye)能做大的(de)特征是基層員工要像油門一(yi)樣蓄勢(shi)待發，隨時準(zhun)備往(wang)上沖。而管理者(zhe)要像剎車一(yi)樣，讓公司既(ji)能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望(wang)基層員工有動力，在需要的(de)時候，有足夠(gou)的(de)速度，管理干(gan)部掌控好油門剎車，把握好方向，實現你確定的(de)目標。
適合鼓(gu)勵創新的(de)創業公司(si)，不適合那種(zhong)純強調(diao)執行力的(de)團隊(dui)，因為強調(diao)執行力的(de)團隊(dui)拼(pin)的(de)是業績，你用(yong)kpi就好了。對于創業公司(si)用(yong)okr呢，我覺得有四點(dian)前(qian)提。 一、公司(si)的(de)目標就是歐(ou)要非常清(qing)晰。那我見過幾個(ge)朋友的(de)公司(si)呢，他(ta)也(ye)在執行okr，但(dan)是感覺分
實(shi)(shi)際(ji)上(shang)我們(men)(men)絕大多(duo)數(shu)的團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有目標(biao)的。雖然說(shuo)你(ni)們(men)(men)可(ke)以去看(kan)，我們(men)(men)的目標(biao)是(shi)(shi)(shi)業績完(wan)成(cheng)多(duo)少(shao)，我們(men)(men)的目標(biao)是(shi)(shi)(shi)做到什么什么。但實(shi)(shi)際(ji)上(shang)其實(shi)(shi)那個不是(shi)(shi)(shi)目標(biao)，很多(duo)團隊(dui)都錯誤的把任務當成(cheng)了目標(biao)。那你(ni)要理解這一(yi)點，就很多(duo)時候他(ta)去推動(dong)的時候，他(ta)推動(dong)的其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)任務，而不是(shi)(shi)(shi)
如(ru)(ru)何制定(ding)可行(xing)性(xing)計劃(hua)？很(hen)多人(ren)說(shuo)計劃(hua)不如(ru)(ru)變化快，但(dan)我(wo)個人(ren)其實不太認(ren)同這件事情(qing)。我(wo)認(ren)為(wei)計劃(hua)制定(ding)下來就應該嚴格遵守，無論外圍發生了多大的(de)變化，我(wo)們(men)都要結合(he)自己的(de)能(neng)力，去保證原有計劃(hua)的(de)落(luo)地和執行(xing)。不能(neng)因為(wei)出現(xian)一點(dian)狀況就來調整(zheng)計劃(hua)，結果會(hui)導致(zhi)我(wo)們(men)的(de)所有
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