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黎永標是中國最年輕的實戰管理專家之一，國內實戰管理培訓講
師，*權威人士，國內*潛力的實戰訓練師！理論與實戰完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過幾百場公開課及內訓課，受訓學員超過5萬人。。被《1978-2008中國培訓大典》評選為30年來的培訓界前50強培訓師。
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KT決(jue)策法，由美(mei)國蘭德公司(si)的(de)凱普納和(he)本(ben)杰明特(te)里格(ge)，發(fa)明的(de)一種思考系統，能夠就事情各自的(de)程(cheng)序，按(an)照時間、場所(suo)等，明確(que)區分發(fa)生(sheng)問題的(de)情形，和(he)沒有發(fa)生(sheng)問題的(de)情形，由此找出原因，和(he)應該決(jue)定(ding)的(de)辦法，KT法共(gong)分四個(ge)程(cheng)序，查明原因、決(jue)定(ding)選擇方法、危(wei)險對策
作為團隊(dui)的(de)(de)領導者或(huo)管理者，其(qi)重要(yao)的(de)(de)職能之一(yi)就是(shi)做(zuo)(zuo)決策，這也是(shi)最痛苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深(shen)遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決策呢？簡(jian)單的(de)(de)和大家分享(xiang)一(yi)下(xia)做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)八大陷阱，時刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發生，可能你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)(de)決策。 1、忽視了問題(ti)
職(zhi)場(chang)里邊有一個鐵(tie)律，領(ling)導(dao)永遠是(shi)對的(de)(de)。這句話(hua)其實就是(shi)想告訴我(wo)們要服從(cong)命令，你不要質(zhi)疑領(ling)導(dao)的(de)(de)決策，否則會影響到(dao)團隊的(de)(de)凝聚力和執(zhi)行力的(de)(de)。但是(shi)領(ling)導(dao)也是(shi)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)他就一定(ding)會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)(de)決策當中有一些失(shi)誤的(de)(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)不是(shi)可以直接(jie)提出自己的(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)的(de)(de)
作為決策(ce)(ce)者的一把手一定要向(xiang)任總學習灰(hui)度決策(ce)(ce)。當(dang)你(ni)(ni)耍二桿(gan)子(zi)的時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)失去價值觀使命感的時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)為顯擺個人(ren)英雄主義而忘記初心的時候(hou)，都是(shi)決策(ce)(ce)有問題的時候(hou)。保持(chi)正(zheng)確的時間(jian)做正(zheng)確的事，保持(chi)事情的正(zheng)確過程，你(ni)(ni)才是(shi)一個合格(ge)的一把手。反之，請讓出板凳
老板最不(bu)可(ke)替代的能(neng)(neng)力是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？在公司里面，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術這(zhe)些，你(ni)只要(yao)找到專業的人士幫你(ni)干，應該(gai)就(jiu)差不(bu)多。可(ke)是(shi)(shi)，做(zuo)(zuo)決(jue)定(ding)，做(zuo)(zuo)決(jue)策的能(neng)(neng)力，任何人也許都替代不(bu)了(le)。你(ni)從(cong)一個員(yuan)工的去留，再(zai)到公司命(ming)運的戰略方向，可(ke)能(neng)(neng)都需要(yao)你(ni)來(lai)拍板做(zuo)(zuo)決(jue)定(ding)。如果不(bu)
<p>近期與(yu)一(yi)(yi)朋友聊天，得知其最近因一(yi)(yi)個錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情(qing)況(kuang)如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核心地區建設一(yi)(yi)商(shang)務樓，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建成后，租(zu)
一個公司的風(feng)險(xian)(xian)，通(tong)常(chang)會(hui)分為公司治理(li)的風(feng)險(xian)(xian)和經(jing)營(ying)的風(feng)險(xian)(xian)。但(dan)是通(tong)常(chang)都表現(xian)為經(jing)營(ying)的風(feng)險(xian)(xian)。比如老板(ban)由(you)(you)于(yu)獨(du)斷專行(xing)導致決策(ce)失(shi)誤(wu)，本質上是由(you)(you)于(yu)公司的治理(li)結構不健全，比如沒有智囊(nang)團、董事(shi)會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現(xian)出來的卻是經(jing)營(ying)不好(hao)。比如說資金(jin)短缺，缺少(shao)人才，那么(me)治
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常(chang)問別人，你(ni)分(fen)析(xi)了半(ban)天(tian)，你(ni)的(de)(de)決(jue)定是(shi)(shi)什么？對方就會說，想不出來，這是(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)好的(de)(de)提問，分(fen)析(xi)了半(ban)天(tian)，如果不去做(zuo)決(jue)定，那(nei)個(ge)分(fen)析(xi)實(shi)際上還只在表(biao)面。要做(zuo)決(jue)策，背后體(ti)現的(de)(de)心理學是(shi)(shi)什么呢？ 1、它體(ti)現了你(ni)的(de)(de)優先(xian)級。所(suo)以你(ni)分(fen)析(xi)了半(ban)天(tian)，如果
問曉紅
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