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領導(dao)者呢(ni)如果(guo)業(ye)務能(neng)力(li)不強，怎么辦呢(ni)？可(ke)以找(zhao)一個(ge)(ge)很(hen)牛的(de)(de)銷售總監，或者找(zhao)一個(ge)(ge)銷冠。如果(guo)不懂開發呢(ni)，也(ye)可(ke)以找(zhao)一個(ge)(ge)專業(ye)的(de)(de)CTO。如果(guo)不懂運(yun)營(ying)，也(ye)可(ke)以想(xiang)辦法請(qing)來非常資深的(de)(de)COO甚(shen)至(zhi)呢(ni)在很(hen)多非核心(xin)能(neng)力(li)，你都可(ke)以找(zhao)外包啊。但(dan)是呢(ni)有一樣(yang)東西(xi)是不可(ke)替代的(de)(de)，別
我(wo)們(men)(men)說，找到真(zhen)相(xiang)(xiang)即(ji)為正確，真(zhen)相(xiang)(xiang)必須(xu)是(shi)基(ji)于事實的。我(wo)們(men)(men)很(hen)多時候(hou)做(zuo)決策不(bu)是(shi)基(ji)于事實做(zuo)的，決策是(shi)基(ji)于自己(ji)的猜想做(zuo)的決策。我(wo)在(zai)猜顧客會怎(zen)么(me)想，就像(xiang)上個(ge)(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)(ge)客戶來到我(wo)們(men)(men)公司，他說要去參觀一(yi)個(ge)(ge)比較知名的企(qi)業，看看他們(men)(men)怎(zen)么(me)樣做(zuo)連鎖的。那個(ge)(ge)連鎖做(zuo)了兩千
管理者(zhe)在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)時，一(yi)定要(yao)(yao)注意這一(yi)點(dian)，如果(guo)做(zuo)(zuo)到了，那么你(ni)讓員工(gong)接下來要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作會(hui)非(fei)常的(de)(de)順(shun)利。我接下來分享的(de)(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)(yao)仔細(xi)看。每個領導在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)時，永(yong)遠只是(shi)告知員工(gong)決(jue)策(ce)(ce)后的(de)(de)結果(guo)。 至于(yu)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)過(guo)程，員工(gong)就不(bu)知道他(ta)們不(bu)知道為何要(yao)(yao)改變，更不(bu)知道
如何做一個正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會計算成(cheng)本和(he)收益。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成(cheng)本的(de)(de)，成(cheng)本和(he)收益的(de)(de)計算方式決定了一個人(ren)的(de)(de)水平。用(yong)大腦思(si)考(kao)問題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低回報的(de)(de)事(shi)兒，專注高收益高回報的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺脫身邊人(ren)的(de)(de)干擾。因為人(ren)類的(de)(de)語(yu)言對于
和大家分享一下有效決策(ce)的兩個要(yao)領。如果(guo)你(ni)是一名真正意(yi)義上的管理者，你(ni)該(gai)知道(dao)你(ni)的基本工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)是做決策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)才需要(yao)做具體(ti)的事情。而實際上的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很多領導(dao)覺得自己是一個官，下屬向他匯報工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)或征求決策(ce)意(yi)見時(shi)，他為了顯示自己的能耐，隨(sui)便下結論，發(fa)
選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)要(yao)能(neng)(neng)力、性格互(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)、價值觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)擇(ze)技(ji)能(neng)(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)的(de)人(ren)(ren)。比如(ru)你懂營(ying)銷(xiao)，你就不要(yao)再選(xuan)(xuan)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂技(ji)術的(de)，然后再選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂財務的(de)，只(zhi)有能(neng)(neng)力互(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)，才(cai)會一(yi)加一(yi)大(da)于2。合(he)伙(huo)人(ren)(ren)之間(jian)(jian)既(ji)能(neng)(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)，就會減(jian)少相互(hu)(hu)之間(jian)(jian)的(de)磨合(he)，也會減(jian)
我們經(jing)常要(yao)(yao)做(zuo)決(jue)策(ce)的時候，你一定要(yao)(yao)做(zuo)一個(ge)自我覺察，就(jiu)是(shi)你是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了(le)心態(tai)上(shang)的準備(bei)。我們叫意(yi)識清(qing)晰度，在(zai)高意(yi)識清(qing)晰度下面做(zuo)決(jue)策(ce)，你對這個(ge)決(jue)策(ce)的把握會更好一些。高意(yi)識清(qing)晰度在(zai)內在(zai)要(yao)(yao)讓你自己處在(zai)一個(ge)身(shen)體(ti)舒服(fu)的狀態(tai)。身(shen)體(ti)舒服(fu)你的整(zheng)個(ge)意(yi)識態(tai)會處在(zai)一個(ge)積
決(jue)策(ce)過于集中，即所(suo)有決(jue)策(ce)都由管理(li)者(zhe)一人做(zuo)出且(qie)不聽團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意見(jian)，會忽(hu)略成員(yuan)(yuan)專業知(zhi)識(shi)和創(chuang)意，還可(ke)能(neng)導致(zhi)決(jue)策(ce)失誤。優化建議(yi)如下。 一、集思廣益。在(zai)做(zuo)重要決(jue)策(ce)時廣泛征求團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意見(jian)和建議(yi)。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)。適當授(shou)權(quan)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在(zai)某些(xie)領域(yu)內做(zuo)決(jue)
作(zuo)為(wei)團隊的(de)(de)領導者或管(guan)理者，其重(zhong)要的(de)(de)職(zhi)能之(zhi)一(yi)就是做(zuo)(zuo)決策，這也是最(zui)痛苦的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響(xiang)深遠(yuan)。如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決策呢？簡單的(de)(de)和大家分享(xiang)一(yi)下(xia)做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)八大陷阱，時(shi)刻提醒自(zi)己(ji)，并避免發生，可(ke)能你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)(de)決策。 1、忽視了(le)問題
我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常問別人，你分析了(le)(le)半天(tian)，你的決定(ding)是(shi)(shi)什么(me)？對方就(jiu)會說(shuo)，想(xiang)不(bu)出來，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)非常好的提問，分析了(le)(le)半天(tian)，如果不(bu)去(qu)做決定(ding)，那個(ge)分析實際上(shang)還只在表面。要做決策，背后(hou)體(ti)(ti)現的心理學是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體(ti)(ti)現了(le)(le)你的優先級。所以你分析了(le)(le)半天(tian)，如果
業務發(fa)展會帶動新的(de)(de)崗位跟人(ren)員進來，對追(zhui)求企業效(xiao)益(yi)最大(da)化來說，大(da)規模協作(zuo)效(xiao)率就非常重要。最簡單(dan)的(de)(de)方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設置會更合理？ 第一，快(kuai)速(su)達成共識的(de)(de)制度。工作(zuo)當中重復操作(zuo)或者(zhe)類似的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)比(bi)較多(duo)，同事(shi)(shi)(shi)之間溝(gou)通做(zuo)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，
當今國際(ji)局勢動(dong)蕩，中(zhong)美博弈和疫情反(fan)復已(yi)成(cheng)常(chang)態，在國內經(jing)濟下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費(fei)投資(zi)收(shou)縮(suo)、信心驅動(dong)嚴重(zhong)不足(zu)的(de)(de)情況下(xia)，市場(chang)未(wei)來(lai)更加是增添了很多(duo)的(de)(de)變數。中(zhong)小企業老(lao)板更多(duo)的(de)(de)焦慮，其實是來(lai)自(zi)于企業，過去一直都處于靜態決策和剛(gang)性(xing)管理的(de)(de)機制下(xia)運行(xing)。那
<p>近期與一朋(peng)(peng)友(you)聊天，得知其最近因(yin)一個(ge)錯(cuo)誤(wu)決策錯(cuo)失(shi)4000萬(wan)元，具(ju)體(ti)情況如下(xia)：</p> <p>朋(peng)(peng)友(you)設立A公司，投資江西某縣核(he)心地(di)區(qu)建設一商務樓，總投資7000萬(wan)，銀行(xing)借(jie)款6000萬(wan)元。商務樓建成(cheng)后(hou)，租(zu)
在我(wo)輔導(dao)的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)創業(ye)(ye)項目，還有我(wo)觀察我(wo)們的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產(chan)品經(jing)理在做創新的(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)發生這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個情(qing)況。就是當我(wo)們準備(bei)要進(jin)入到(dao)一(yi)(yi)(yi)個全新的(de)探(tan)索和做一(yi)(yi)(yi)個決策的(de)過程中(zhong)，決策者(zhe)突然有了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)反彈(dan)是推(tui)翻了(le)(le)之前所(suo)有的(de)努力，然后(hou)他要回到(dao)一(yi)(yi)(yi)
作為一(yi)名管理者，在做一(yi)項(xiang)決(jue)策時，不能(neng)(neng)只看結(jie)果來(lai)判(pan)斷好(hao)壞(huai)，還要看過(guo)程(cheng)。即使決(jue)策的(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)(neng)在采取(qu)行動之前評(ping)價(jia)決(jue)策的(de)好(hao)壞(huai)，當事(shi)者也能(neng)(neng)更(geng)安心的(de)從事(shi)決(jue)策工作。因為做決(jue)策的(de)過(guo)程(cheng)，已在當事(shi)人的(de)掌控之下，舉(ju)個工程(cheng)上的(de)例子來(lai)說明一(yi)下。看到一(yi)面墻體(ti)
優秀的(de)領導(dao)者(zhe)用數據做(zuo)決策，而不是經驗。數字(zi)化這(zhe)個概(gai)念已經喊了很多年(nian)了。我(wo)們會(hui)發現企業(ye)轟轟烈烈的(de)引入了大量的(de)數字(zi)化的(de)工具技術，專業(ye)的(de)數字(zi)化人才，并且在企業(ye)內(nei)部推(tui)動了大量的(de)數字(zi)化轉型培訓。事實是什么樣的(de)呢(ni)？在真實狀況(kuang)下，我(wo)們會(hui)發現企業(ye)在做(zuo)一(yi)些(xie)關
<p>中國(guo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特(te)點(dian)是什么呢？組(zu)織結構是正金字塔的(de)(de)。總(zong)經理、副總(zong)部(bu)門經理、主(zhu)管、員工。領(ling)導者的(de)(de)忙碌程度其實是倒過來的(de)(de)。越到高(gao)層事情越多(duo)，既(ji)有業(ye)務的(de)(de)，又(you)有人際的(de)(de)，還有外交的(de)(de)，還有喝(he)酒的(de)(de)。所以在中國(guo)，你會發現員工們在一線，只是在做
某(mou)科技公司為擴大(da)市場(chang)影響力決定投資新(xin)型技術研發，經過(guo)市場(chang)調研。選擇人工智能(neng)領域作為突破(po)口，成(cheng)功推出創新(xin)產品(pin)并迅速(su)占領市場(chang)，實現了業績增(zeng)長。 優化建(jian)議如(ru)下： 一(yi)、深化市場(chang)洞察(cha)。在決策(ce)前(qian)需進一(yi)步挖(wa)掘用戶(hu)需求與市場(chang)趨勢，通過(guo)大(da)數據分析
許多企業的(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只是(shi)由(you)幾個(ge)或(huo)者一個(ge)大腦來決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)方式帶來的(de)(de)風險是(shi)由(you)于決(jue)(jue)策(ce)(ce)者個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹性與周密(mi)性不強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)(ce)者對未來形式的(de)(de)變化，估計不足(zu)，導(dao)致(zhi)做出了錯誤(wu)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)假設(she)。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)(ce)者多數不是(shi)一線(xian)執行(xing)人員，導(dao)致(zhi)決(jue)(jue)
鄭軍，一個(ge)名字，背(bei)后是(shi)近(jin)二十載(zai)的(de)奮斗(dou)與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開始了自(zi)己充(chong)滿挑戰與(yu)機遇的(de)職(zhi)業生涯(ya)。如今，他(ta)不僅是(shi)一位資深的(de)工商管理經(jing)濟師(shi)，還是(shi)眾多學子的(de)引(yin)路人，用(yong)他(ta)的(de)智慧與(yu)經(jing)驗照亮他(ta)們(men)前行的(de)道路。 鄭軍老師(shi)的(de)職(zhi)業生涯(ya)可謂(wei)豐(feng)富多
一(yi)(yi)個人的(de)(de)決(jue)(jue)策體(ti)現(xian)了(le)(le)他(ta)(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)(jue)策常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)了(le)(le)這三個重要的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷一(yi)(yi)件事情本質的(de)(de)能(neng)力。通(tong)過決(jue)(jue)策就可以看(kan)到(dao)。這個決(jue)(jue)策是不是符(fu)合(he)這件事的(de)(de)本質，這體(ti)現(xian)了(le)(le)他(ta)(ta)總領和做細節的(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策往往要他(ta)(ta)做出(chu)優(you)先級的(de)(de)判斷，他(ta)(ta)這個決(jue)(jue)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫離(li)經(jing)營(ying)談(tan)管理(li)，或者是脫離(li)了(le)管理(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都(dou)是耍流氓(mang)的(de)(de)行為，經(jing)營(ying)和管理(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)不可(ke)或缺的(de)(de)兩個方(fang)面(mian)，兩者相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)營(ying)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎，管理(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)(de)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項(xiang)具體活動的(de)(de)實施，它是企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)(de)核心。而管理(li)它
作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，我(wo)經常(chang)在決策的(de)(de)時候很猶豫，有什么建議(yi)呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)們經常(chang)遇到的(de)(de)問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)層(ceng)崗位做的(de)(de)越(yue)高，那(nei)么做出的(de)(de)決策對(dui)整(zheng)個公司和組織的(de)(de)影響就(jiu)(jiu)會越(yue)大，所(suo)以(yi)我(wo)們就(jiu)(jiu)會產生這(zhe)(zhe)樣糾(jiu)結的(de)(de)情緒，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個決策到底是(shi)(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)(shi)錯。所(suo)以(yi)關于這(zhe)(zhe)個問題，有一句話(hua)
企(qi)業經里面最大的內耗就(jiu)是一件(jian)事(shi)情(qing)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下(xia)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果(guo)。所以企(qi)業里應該(gai)有(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)(you)這樣的管理方(fang)式(shi) 2、凡(fan)是培訓必(bi)有(you)(you)考(kao)核 3、凡(fan)是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰(tai) 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)反(fan)
從頂層設計邏輯而言，僅有(you)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理不足。公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理是集眾人投(tou)資形成(cheng)公(gong)(gong)司(si)并確(que)立決策(ce)規則，關乎公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定(ding)方(fang)(fang)向與賽道。若缺合適決策(ce)群體及良好決策(ce)機制，僅個人拍板(ban)定(ding)方(fang)(fang)向則顯草率，終將自食其(qi)果。 如朋友擅(shan)做專家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨虧(kui)，
在企業的(de)戰略落地中間，有一個很可惜(xi)的(de)現象，就是(shi)老板所制定的(de)戰略文件(jian)往往束之(zhi)高閣，并沒(mei)有被真正的(de)執行，直到下一次做戰略討論的(de)時候，才會拿出(chu)來(lai)，為什么(me)會產生這(zhe)個原因呢？可能是(shi)你沒(mei)有讓受這(zhe)些(xie)解(jie)決方(fang)案影響的(de)這(zhe)些(xie)人(ren)來(lai)一起參與方(fang)案的(de)制定過(guo)程。在我們引導
我(wo)(wo)在(zai)幫(bang)助(zhu)兩位學友(you)處理(li)他們在(zai)決策(ce)上的失(shi)誤(wu)，我(wo)(wo)就注(zhu)意到，我(wo)(wo)們創始人在(zai)做決策(ce)的時候，一定要(yao)走兩遍腦(nao)(nao)。 1、叫事(shi)實、邏(luo)輯、推理(li)和(he)結構化的腦(nao)(nao)，就是(shi)叫理(li)性腦(nao)(nao)。有的時候我(wo)(wo)們失(shi)去了對(dui)基本(ben)面的判斷，常(chang)(chang)常(chang)(chang)根據對(dui)人的信(xin)任，對(dui)項目(mu)的樂(le)觀性去做決策(ce)，失(shi)去了事(shi)實
中*國的(de)兩個(ge)紅利已(yi)經(jing)結(jie)束：人口(kou)紅利結(jie)束，變成了(le)人口(kou)焦(jiao)慮；流(liu)(liu)量紅利結(jie)束，變成了(le)流(liu)(liu)量焦(jiao)慮。被紅利的(de)東風推著前進的(de)好時代結(jie)束了(le)，未來要靠自己“主動增長&rdqu
某科技企業存(cun)在決策(ce)流(liu)程繁瑣、效率(lv)(lv)低下的問(wen)題。為優化(hua)決策(ce)流(liu)程與機制，企業明確了決策(ce)權限和(he)責任。將決策(ce)權下放至專業團隊，建立快速(su)決策(ce)機制，引(yin)入數據分析工(gong)具，基于充分信息快速(su)評估方案。還(huan)通(tong)過跨部門(men)溝通(tong)機制確保信息共享與協(xie)同。經(jing)改革，企業決策(ce)效率(lv)(lv)大
你(ni)(ni)覺(jue)得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)時候，應該采(cai)用(yong)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方法？因為你(ni)(ni)提的(de)(de)問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)里邊分(fen)類里邊，我把它比(bi)作(zuo)是(shi)最高等(deng)級的(de)(de)一個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。我把它取了一個(ge)新的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)，這是(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上所沒(mei)有的(de)(de)一個(ge)名(ming)(ming)稱，叫(jiao)寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你(ni)(ni)遇到重(zhong)大(da)