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力資源管理專業，曾在大型連鎖企業及高科技企業從事培訓工作多年，主張“用專注的心，做專業的事” 。擅長課堂中現場教會學員掌握實操技能、終端服務標準化流程建立與改善，終端銷售人員的培養等。給顧家家居做杭州區域的《標桿店-業績提升輔導》項目，同比2012年業績增長30%，給龍翔家私輔導過2期《導購技能提升【點擊詳細】
我曾經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的高(gao)層會議，這個(ge)老板當著(zhu)自己(ji)幾(ji)十(shi)個(ge)高(gao)管面(mian)前罵自己(ji)的屬下(xia)是豬。我突然就(jiu)在想，如果他的所有屬下(xia)都(dou)是豬，那么他自己(ji)不(bu)就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有的問題都(dou)歸結(jie)于自己(ji)的屬下(xia)，甚至認為自己(ji)所有的屬下(xia)都(dou)非常(chang)的差勁，其實本質上這也是
團(tuan)隊管理(li)中要避(bi)免的四種形式主義(yi)。 一、表演式加班(ban)。白天工作效率低(di)，晚上表演加班(ban)，老板不應被這種表象感(gan)動(dong)，否則(ze)是給演員發片酬。 二(er)、亂開會。遇到(dao)問題不解決，通過開會處理(li)，如員工業績不好(hao)就(jiu)開會，這種方式會毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊能力和團隊管理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以(yi)憑此做到一定(ding)規模。你(ni)不能說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊管理(li)。出問(wen)(wen)題的(de)時候就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到了(le)(le)這個階(jie)段就發(fa)展管理(li)能力出問(wen)(wen)題了(le)(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習(xi)團隊管理(li)了(le)(le)，但是(shi)也有
團隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合(he)理(li)數值呢？團隊(dui)規(gui)(gui)模對一個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有多(duo)(duo)少人(ren)重視。到底團隊(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)，有沒有科(ke)學的(de)分
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不認可公司的(de)員工。在與客戶對比時(shi)總覺得同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以(yi)售(shou)出產品。 二、沒業績(ji)且(qie)老(lao)是(shi)不自(zi)信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)否適合自(zi)己(ji)，總想著換工作(zuo)，但其實(shi)人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
團(tuan)(tuan)隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和向(xiang)心力(li)(li)很大程度(du)取(qu)決(jue)于成員(yuan)是否感受到被賞(shang)識(shi)和認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速(su)發展和高強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)感受到被賞(shang)識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表(biao)對人的尊重和關愛(ai)。企
很多真正有用有效的管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)們的直(zhi)覺反(fan)著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管(guan)理(li)工作中會碰到的普遍問(wen)題和大家分(fen)享(xiang)一(yi)下我(wo)的想法。那么分(fen)別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的建立(li)。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人(ren)，他(ta)就一(yi)定會有沖突。因(yin)為不同
老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂(dong)得四(si)種力量。 一、目標(biao)(biao)的力量。設(she)定(ding)好目標(biao)(biao)才(cai)能朝(chao)著目標(biao)(biao)發(fa)展，有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有示范引領作用，其鮮活(huo)的價值觀和正能量像戰場(chang)上(shang)的旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的力量。找一
呂梓陌
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