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毛老師，四川大學碩士學位，企業職業化管理培訓師， PTT專業認證講師，國際培訓機構戰略合作培訓師，國內多家知名培訓機構簽約培訓師，同時兼任多家企業咨詢顧問和企業人才發展培訓顧問。在課題上長期致力于企業管理者職業化管理技能和領導力提升、企業培訓體系機制建設及企業內部講師培養，企業績效管理改善及素質模型【點擊詳細】
很多企業推行全員改善會(hui)遇問(wen)題(ti)，因公司(si)氛圍不佳。推行全員改善有(you)三個前(qian)提條(tiao)件： 一(yi)、不翻舊(jiu)賬：全員改善中(zhong)提出(chu)建(jian)議創造(zao)價(jia)值時，老板若翻舊(jiu)賬問(wen)前(qian)幾年為(wei)何不改致(zhi)損(sun)失，會(hui)打擊團隊積(ji)極性。 二、營造(zao)包(bao)容(rong)文化：歡(huan)迎任何人提改善問(wen)題(ti)和建(jian)議，最(zui)好讓
交期(qi)總是(shi)延(yan)誤，可能是(shi)你的(de)(de)備(bei)料管理(li)沒做好(hao)。走進(jin)車間，總能看到一番繁忙(mang)的(de)(de)景象，叉(cha)車穿梭于車間的(de)(de)通道中(zhong)，工人們(men)忙(mang)著核對(dui)物(wu)料清單，準備(bei)為新一批訂單備(bei)貨，但就在這看似緊張而有序的(de)(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著不為人知(zhi)的(de)(de)暗(an)流。生產線的(de)(de)負責人焦急地詢問物(wu)控員小李，這批
工(gong)廠高效運營必備(bei)的(de)例(li)會一覽(lan)表(biao)： 一、管(guan)理(li)變(bian)革周例(li)會。這(zhe)是(shi)最(zui)核心的(de)一個會議，每周要召開管(guan)理(li)周例(li)會，可以提供(gong)一個各(ge)部(bu)門展示和比拼工(gong)作(zuo)業績(ji)的(de)平臺，讓(rang)各(ge)部(bu)門的(de)重大事情(qing)，都(dou)呈現于陽光(guang)之(zhi)下，可以讓(rang)管(guan)理(li)團隊(dui)養成用數據說話的(de)好習慣。 二、高層溝
許多(duo)(duo)工廠搞(gao)自動化生產線卻未達提升效率(lv)目(mu)的，多(duo)(duo)是用于客(ke)戶宣(xuan)傳，若要(yao)導入自動化生產線，需解決(jue)以(yi)下五方面問(wen)題： 一、供應商來料品質一致(zhi)性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產線效率(lv)。 二、工裝(zhuang)制作(zuo)能力提升：導入時需配套眾多(duo)(duo)工裝(zhuang)夾(jia)具模(mo)具，要(yao)能
什么(me)是新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)？企(qi)業要如何來提高新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)？新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)于二零二三年(nian)九(jiu)月份，首(shou)次(ci)提出了這樣一個新(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了適應高質量發展(zhan)階(jie)段的(de)(de)新(xin)(xin)要求，創造性的(de)(de)提出了新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)概(gai)念(nian)，新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動(dong)能(neng)
搞懂SOP的六要素，實現(xian)SOP原來如此簡(jian)單。 第一，物(wu)(wu)料(liao)名稱及數量。在生產前，必(bi)須確認好，本工(gong)位(wei)所(suo)需(xu)的物(wu)(wu)料(liao)和(he)準(zhun)備的物(wu)(wu)料(liao)是否(fou)一致，數量進否(fou)準(zhun)確，物(wu)(wu)料(liao)是否(fou)通過IQC的檢驗，當全部確認無誤以后，方能上(shang)線生產。 第二，工(gong)裝夾具。每天(tian)上(shang)班(ban)
生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核指(zhi)標如(ru)何制定？生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)是(shi)(shi)最(zui)苦最(zui)累的(de)(de)(de)一個部門(men)，它的(de)(de)(de)考(kao)核效(xiao)(xiao)果(guo)直(zhi)接影響著整個工廠的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無論是(shi)(shi)考(kao)核生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)還是(shi)(shi)班(ban)組長，按照(zhao)這個思路操(cao)作(zuo)，績效(xiao)(xiao)考(kao)核就不會有大問題，生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核指(zhi)標分為(wei)兩個層(ceng)面：
非常規訂(ding)單(dan)的(de)評(ping)審要(yao)關注哪幾個(ge)問題？如何做好非常規訂(ding)單(dan)的(de)評(ping)審？這個(ge)問題的(de)答案，其實有很多種(zhong)，但簡明扼(e)要(yao)的(de)去概括下來，就是這四(si)個(ge)問題弄(nong)清楚，非常規訂(ding)單(dan)，也能(neng)按時(shi)滿足客戶的(de)交(jiao)期要(yao)求。 第一個(ge)問題，客戶的(de)要(yao)求是什么？經常在工廠里面(mian)發現，產線上
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