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1981年10月出生，祖籍：山西省晉城市人，1999—2004年曾在海軍北海艦隊某部服役。青島大學國際商學院人力資源管理專業畢業。山西資深大學生就業創業指導老師，高級培訓講師，職業生涯規劃師，高級人力資源管理咨詢師。 中華講師網、中國培訓大師聯盟、易創培訓網、華夏管理培訓網、淘課網、中國培訓網特【點擊詳細】
團隊管理中，對于(yu)不好(hao)管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好(hao)以下 “五種(zhong)人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作(zuo) “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
老(lao)板帶領團隊打(da)勝(sheng)仗(zhang)要懂得(de)四(si)種力量(liang)。 一、目標(biao)的力量(liang)。設(she)定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)的力量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其(qi)鮮(xian)活的價值觀和正能量(liang)像戰場上的旗幟，指明(ming)正確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的力量(liang)。找一
當我(wo)們面對團隊(dui)的(de)風(feng)(feng)險和變(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要建立靈活的(de)決(jue)策機(ji)制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不(bu)能有效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從(cong)東(dong)方(fang)傳統文(wen)化(hua)的(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)(feng)險和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與(yu)穩定間找平衡點，保持(chi)適
如何才能帶出(chu)一(yi)個有(you)(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只(zhi)要把那(nei)些(xie)有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)么(me)(me)簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們都忽略了一(yi)個問(wen)題，那(nei)就是這(zhe)些(xie)有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么(me)(me)要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團(tuan)隊，把人(ren)(ren)找好(hao)
如(ru)果(guo)想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不(bu)準講(jiang)他人的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢(gan)于擔(dan)責，要成為(wei)問題(ti)的(de)(de)終(zhong)結者，而(er)不(bu)是(shi)問題(ti)的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只
新業(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不(bu)知道錯在哪(na)了。就(jiu)是(shi)如(ru)果是(shi)技術型(xing)人(ren)才的(de)引進，這個(ge)人(ren)才的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以(yi)讓(rang)行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我們(men)很多(duo)技術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
為何你(ni)的(de)團(tuan)隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不好你(ni)的(de)員(yuan)工？為什(shen)么(me)你(ni)招的(de)人總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)問題(ti)？為什(shen)么(me)你(ni)的(de)人員(yuan)留(liu)不住？團(tuan)隊總(zong)也(ye)長不大(da)？其實(shi)是(shi)因為沒(mei)有掌握(wo)正確的(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板(ban)用人管(guan)理的(de)三個關(guan)
我(wo)們(men)來定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一件事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)標準去把(ba)(ba)它固定化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)它萃取(qu)出來，形成模(mo)板，
肖承建
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