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新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建最(zui)大的(de)(de)誤(wu)區(qu)是(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很(hen)多企(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le)(le)，但是(shi)不知道錯在哪(na)了(le)(le)。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技術型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家來提要求(qiu)。我們很(hen)多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復制一支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠(kao)錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建(jian)和形(xing)成有(you)其自(zi)身成長(chang)的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業(ye)務和經營中逐步形(xing)成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事在(zai)動態(tai)中組合、磨(mo)合。 一個(ge)能用的(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事
團隊的凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度(du)取決(jue)于成員是否感受(shou)到被賞識和(he)認(ren)可。創業公(gong)司常因快速(su)發展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個(ge)讓團隊成員感受(shou)到被賞識認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒(ru)家思想核心，代(dai)表(biao)對人(ren)的尊重和(he)關(guan)愛。企
團(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)(dui)活力可從(cong)以(yi)下幾(ji)方面(mian)著手(shou)。 一、打破(po)平衡，發揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內部形成競(jing)爭，但不是搞內卷(juan)和(he)末位(wei)淘汰。例如一個做傳統消(xiao)費(fei)品社區商超(chao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的客戶，通過(guo)設置激(ji)勵機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管理
團隊管(guan)(guan)理中，對于不(bu)好管(guan)(guan)的(de)下屬可因材施(shi)教(jiao)、“對癥(zheng)下藥”，重點(dian)管(guan)(guan)好以(yi)下 “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
如(ru)果想打造一支鐵(tie)軍(jun)團(tuan)(tuan)隊，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的探討不準講他人的原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問(wen)題的終結者，而不是問(wen)題的制造和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工作時(shi)不能只(zhi)
在(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核心骨干員工能力的(de)(de)(de)不完整，作為(wei)組織管理(li)者要(yao)明(ming)白(bai)，個人能力不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)(de)條件下如何通過員工能力的(de)(de)(de)組合要(yao)團隊(dui)能力達到理(li)想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，也是組織領導(dao)者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習如何通過能力組織減少團
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的(de)四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用(yong)？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)(yu)有多少人(ren)、有多少
在團隊(dui)(dui)中，若成員提出的反饋和意(yi)見(jian)(jian)未(wei)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)回應(ying)(ying)，會(hui)導(dao)致團隊(dui)(dui)執(zhi)行力下降、產生矛(mao)盾沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司應(ying)(ying)營造開放信(xin)任的文化氛(fen)圍，讓成員敢于表達意(yi)見(jian)(jian)，同時建立有(you)效(xiao)的反饋機(ji)制及時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業公(gong)司，團隊(dui)(dui)成員優秀，公(gong)司發展中成員對決策(ce)和運(yun)
銷售團(tuan)隊中最難(nan)(nan)帶(dai)的有五種情(qing)況(kuang)。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工。在與客戶對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏(fa)自(zi)(zi)信，難(nan)(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)(zi)信的員(yuan)工。會懷(huai)疑工作是否適合自(zi)(zi)己，總想著換工作，但其(qi)實(shi)人(ren)不(bu)行在哪都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)會還(huan)
團(tuan)隊規(gui)模(mo)多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽(bao)一(yi)個團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)數太多了，要拆分了。到底多少(shao)人(ren)是個合理(li)數值呢？團(tuan)隊規(gui)模(mo)對一(yi)個團(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展(zhan)是至關重(zhong)要的(de)，但好像這個問題(ti)一(yi)直以來沒有多少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分
我們來定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得(de)可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我們要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就是我們要(yao)考慮到(dao)啊(a)做(zuo)(zuo)事能(neng)夠(gou)成功的團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們要(yao)做(zuo)(zuo)的第一(yi)件事情，這要(yao)把(ba)我們這個團(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)(zuo)事的標準去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形(xing)成模(mo)板(ban)，
開公(gong)司就要建(jian)團隊，團隊人數(shu)多(duo)少(shao)才最合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是最佳的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來確定團隊的(de)(de)(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟(jing)人數(shu)多(duo)少(shao)才能發揮(hui)最佳的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團隊的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)這些(xie)問題經常會被忽(hu)略(lve)，這些(xie)才是大大影響團隊效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最佳的(de)(de)(de)(de)團隊人數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)(de)功(gong)
七人拼(pin)團的集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過(guo)團隊(dui)(dui)互助和獨特(te)的機(ji)制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的商業模(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)的區別在于讓(rang)整個團隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團隊(dui)(dui)。在
在復雜(za)多變環境下(xia)，公司管理者需(xu)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離公司業務(wu)、客戶(hu)、錢最近(jin)的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理者坐在辦公室(shi)指手畫腳，戰略制定脫離實際(ji)卻(que)歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理者深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
如何才能(neng)(neng)帶出一(yi)個有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都(dou)會面臨(lin)的一(yi)個問題。有(you)的人說只要(yao)把那些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的人選拔出來召集在(zai)一(yi)起就(jiu)可以了，那真的有(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)個問題，那就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的人我(wo)為(wei)什么要(yao)跟著你(ni)干。打造一(yi)個好的團隊(dui)，把人找好
你(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎？今(jin)天有人問我一個非常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多年(nian)讓(rang)你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人的(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情(qing)緒。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任(ren)何(he)一個人，腦袋(dai)里(li)面如果(guo)被負(fu)面的(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
做(zuo)好(hao)直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建(jian)高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作(zuo)者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容，包括主(zhu)(zhu)題、產(chan)品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣人員(yuan)（在各個(ge)
為(wei)何(he)你的(de)(de)團(tuan)隊發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你總是(shi)管不好你的(de)(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)人總會出現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)人員留(liu)不住(zhu)？團(tuan)隊總也長不大？其實是(shi)因(yin)為(wei)沒有(you)掌(zhang)握正確的(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對(dui)，努力(li)白費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老板用人管理的(de)(de)三個關
我(wo)要(yao)分享一個目前非(fei)常熱門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾個月的時間內。每月流水達到了(le)兩三個億(yi)，會員人(ren)數更是高(gao)達幾萬人(ren)，那么他們是如何實(shi)現這一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為(wei)該平(ping)臺的代理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
團隊缺人(ren)的時(shi)候(hou)，我能離(li)職嗎？我一(yi)直不敢說，再等等吧(ba)(ba)，又不知(zhi)道什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭。可現在走(zou)吧(ba)(ba)，又怕(pa)得(de)罪領導，對(dui)團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題(ti)就有(you)答案了，在你遇到緊急情況需(xu)要(yao)(yao)求助領導時(shi)，他是(shi)人(ren)性(xing)化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)上面
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不(bu)那么好(hao)帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽(ting)，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者，首先(xian)要記住一個管(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)理者，首先(xian)要有影響力，什(shen)么是(shi)影響力？舉一個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有那
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司如何帶領(ling)團隊應(ying)對(dui)企業(ye)(ye)困境(jing)，這是(shi)每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司任聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公司遇困境(jing)，員(yuan)工(gong)壓力大、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)，我想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努力，愿力大于(yu)業(ye)(ye)力” 這句
小企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式(shi)、順序完(wan)(wan)全不同，側重點(dian)也(ye)不一樣。大(da)企業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需求(qiu)畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務模型都(dou)很明確，其人才標準經過(guo)市場驗證，只(zhi)需復制(zhi)即可(ke)。而小企業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的階段(duan)，甚至(zhi)還未完(wan)(wan)全形成。 如果抄襲(xi)大(da)企業(ye)(ye)(ye)
創始期的組隊(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠用的，很多(duo)企(qi)業可以憑此做(zuo)到(dao)一(yi)定規(gui)模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的時候就(jiu)在于開始擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的人才，開始給陌(mo)生(sheng)人發工資的時候。到(dao)了(le)這個階(jie)段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效(xiao)嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)比賽(sai)(sai)看(kan)球賽(sai)(sai)，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)(zhuan)和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效(xiao)，雖然二(er)者可比性不強。但是我(wo)們去對比一下職業(ye)足球隊和職場(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會發(fa)現一些(xie)有意思(si)的地(di)方。
有些(xie)領導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃(hua)時(shi)，下面管理(li)層會異口(kou)同聲(sheng)附和。老板(ban)(ban)享受權威感并強調團(tuan)隊絕(jue)對服從(cong)(cong)，這(zhe)種(zhong)令(ling)行禁止(zhi)雖效率(lv)高(gao)(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效率(lv)也高(gao)(gao)，久而(er)久之(zhi)下屬只會服從(cong)(cong)老板(ban)(ban)習慣，外部合作方(fang)也只順(shun)著老板(ban)(ban)想法，企業易掩蓋問題和風(feng)險而(er)出(chu)事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
新(xin)晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意識到團隊成(cheng)果(guo)是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和(he)，需(xu)了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿，確(que)定工作及完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用目標管理。 二、平衡介入程(cheng)度。新(xin)晉管理者多為業務能手，面
初創公司效率(lv)最高的(de)搭建團隊方式(shi)是由熟人組(zu)成 “團伙”。原因(yin)是熟人之間有(you)信任(ren)，雖(sui)然可(ke)能不(bu)專(zhuan)業，但效率(lv)高。而從(cong)市(shi)場招聘(pin)的(de)人員可(ke)能能力不(bu)匹配(pei)且需建立(li)信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人組(zu)成團隊的(de)優(you)勢在于，創始人如果情(qing)商高、鏈接能力強、組(zu)隊快
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)(si)，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團隊的(de)(de)特點其實(shi)就是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么，團隊就做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很(hen)多(duo)藝術教(jiao)育公司(si)(si)，那創始人(ren)本(ben)身就是(shi)一(yi)個音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個團隊就做(zuo)什(shen)么樣的(de)(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型團隊當中有(you)一(yi)個現(xian)象，在(zai)最初一(yi)兩個