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胡飛雪：管理創新訓練專家、資深培訓師、副教授；中國培訓行業聯合會(籌備)理事會理事；時代光華全國知名培訓師大講堂講師之一；清華大學總裁班、清華大學卓越女性領導力班、人事部全國人才流動中心職業經理培訓班、國家郵政培訓中心、北大縱橫、中華培訓網以及全國多家管理咨詢公司合作培訓師。
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若問誰在公司里最受氣，往往是(shi)中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動不動有怨氣，協(xie)作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣，外部(bu)的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就(jiu)從(cong)來都沒停過。你就(jiu)一會兒的(de)給(gei)自己(ji)鼓(gu)勁，一會兒你就(jiu)很想躺平擺爛，搞得(de)自己(ji)都快精神分裂(lie)了。你看真(zhen)的(de)是(shi)
中層(ceng)管理(li)(li)者應(ying)具(ju)備哪些能力(li)(li) 中層(ceng)管理(li)(li)者應(ying)具(ju)備哪些能力(li)(li) 一、目標指向(xiang)力(li)(li) 1、干部必須具(ju)備的(de)第一種能力(li)(li)，是(shi)(shi)目標指向(xiang)力(li)(li)。 2、現代(dai)的(de)干部不是(shi)(shi)“傭(yong)人”。只要是(shi)(shi)與自己(ji)負責的(de)事情(qing)有關，不管公司多大，沒有人比自己(ji)更了(le)解這件事了(le)，這種意識非常重要
一個單(dan)位的(de)(de)中層領(ling)(ling)導(dao)用一個詞(ci)概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個承(cheng)上啟(qi)下的(de)(de)角(jiao)色，如何(he)做好(hao)選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五(wu)“力”不費力。 1、參謀力。你(ni)不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
首先(xian)這個老(lao)板要有一個意(yi)識，就是(shi)說我(wo)(wo)跟中層領導是(shi)一條(tiao)船上(shang)(shang)(shang)的(de)人(ren)，我(wo)(wo)們共同在創這個事(shi)業要轉(zhuan)變一個理念，不能有身份上(shang)(shang)(shang)的(de)歧視(shi)。我(wo)(wo)是(shi)老(lao)板，中層不管你多有能力，你是(shi)打(da)工的(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)合伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法律上(shang)(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)(shang)的(de)合伙人(ren)，那(nei)是(shi)另外(wai)一回事(shi)，但就事(shi)業本身來說
中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)怎么當？中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)確實不太容易，就(jiu)你(ni)夾在中間吧，你(ni)感(gan)覺(jue)呢(ni)(ni)(ni)(ni)又不完(wan)全是(shi)(shi)做策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)(ni)(ni)又不能只是(shi)(shi)把自己手頭的(de)事情做好(hao)。那(nei)怎么辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？中國(guo)的(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)(ni)(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中層(ceng)(ceng)管理者一個很有效(xiao)的(de)論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四個字，
做好(hao)團(tuan)隊管理同步(bu)協(xie)作的(de)三個問題 如果一(yi)個團(tuan)隊的(de)運作要(yao)保持同步(bu)，那么成員的(de)工作是(shi)做不完的(de)。群體同步(bu)不是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關(guan)注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的(de)團(tuan)隊意味著你(ni)要(yao)定期維(wei)護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以下(xia)三個問題: 1.我們是(shi)否頭腦(nao)清(qing)
下面分享的(de)26個酒店(dian)管理工作技巧、目的(de)是(shi)幫助一(yi)線崗位(wei)上的(de)酒店(dian)人提(ti)升管理技能。 26條工作規范技巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)(du)包括對(dui)工作的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)解決問題(ti)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好(hao)、
我(wo)(wo)們發現(xian)育人(ren)，我(wo)(wo)們經常講一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話其實在企業管(guan)理界(jie)被好多人(ren)去(qu)(qu)作為(wei)非常重(zhong)要的(de)(de)黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對(dui)(dui)民營企業來去(qu)(qu)講，我(wo)(wo)們每家企業都特(te)別期望(wang)干部對(dui)(dui)公(gong)司忠(zhong)誠(cheng)。但(dan)是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的(de)(de)，什么是(shi)相互的(de)(de)？叫(jiao)做(zuo)你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
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