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為什么項目驗(yan)(yan)收和回款(kuan)困難，是因為在(zai)驗(yan)(yan)收的時候，很多甲方就會把(ba)它作為一(yi)個問題來看(kan)待驗(yan)(yan)收，意(yi)味(wei)著工作的全部的完結，也(ye)意(yi)味(wei)著按照(zhao)階(jie)段來支付(fu)款(kuan)項，從(cong)心理上面(mian)就會有(you)很大的落差(cha)，說那以(yi)后你(ni)可能不管我了，我出(chu)了問題怎么辦(ban)？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶對此
在(zai)項目(mu)的(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老(lao)總動不(bu)動叫(jiao)你(ni)復(fu)盤，什(shen)么事(shi)都讓你(ni)寫一個(ge)總結和報告，身(shen)在(zai)其(qi)中(zhong)，覺得是(shi)非常的(de)乏味(wei)，那什(shen)么是(shi)復(fu)盤的(de)最佳(jia)時機(ji)？對(dui)于(yu)我們的(de)小事(shi)的(de)確是(shi)要及時復(fu)盤，立刻區落實我們的(de)方(fang)案，并(bing)且(qie)給出我們的(de)結論(lun)，對(dui)于(yu)項目(mu)的(de)重大的(de)里程碑，對(dui)于(yu)比較大的(de)事(shi)情，
項目進(jin)度(du)的(de)延誤，涉及到(dao)有(you)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)人事物諸(zhu)多的(de)因素(su)。 一(yi)、人的(de)問題。可(ke)能(neng)(neng)是(shi)不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)持，反(fan)對阻(zu)礙(ai)。 二、對于事情的(de)問題，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)目標(biao)不(bu)(bu)明確，目標(biao)難以具(ju)體(ti)量化，不(bu)(bu)具(ju)備客觀性。 三、對于物的(de)話，其實(shi)是(shi)最(zui)容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保(bao)障和支(zhi)(zhi)撐人事
項目(mu)經理最不愿意做哪幾種項目(mu)，以下幾種類型(xing)(xing)的(de)極端項目(mu)，盡量少做。 第一(yi)，救火型(xing)(xing)項目(mu)。這樣(yang)的(de)項目(mu)，即使最后過(guo)關，項目(mu)的(de)質量本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)型(xing)(xing)項目(mu)。由于項目(mu)所需的(de)技術沒有足夠的(de)認識(shi)，做出的(de)結(jie)果(guo)往往與甲方所理想的(de)境
企業在做項目(mu)時(shi)，很多是(shi)憑老板的(de)(de)個(ge)人感覺(jue)或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規避不必要(yao)的(de)(de)風(feng)險。了(le)解以下(xia)基本要(yao)素成為前(qian)提條(tiao)件。 一、在產品設(she)計階段(duan)，需要(yao)考慮產品的(de)(de)可靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構(gou)、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計方法(fa)，如冗余(yu)設(she)計、
咱(zan)們(men)(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重(zhong)要的(de)話題(ti)，質量(liang)管(guan)理。首先(xian)我要問大家一(yi)個(ge)問題(ti)，你們(men)(men)覺得質量(liang)管(guan)理重(zhong)要嗎？哈哈不用急著回(hui)答我知道答案是(shi)肯定的(de)。因為(wei)質量(liang)管(guan)理它就像咱(zan)們(men)(men)項目(mu)的(de)脊(ji)梁骨(gu)，撐起了(le)整(zheng)個(ge)項目(mu)的(de)榮辱興衰(shuai)。想要駕馭它，首先(xian)得深(shen)入(ru)了(le)解它的(de)內(nei)涵和魅力。說到質量(liang)，大
隨著對管理者，特別(bie)是(shi)高管的(de)接(jie)觸越來(lai)越多，了解越深入之后，發現影(ying)響項目經理走向(xiang)高管的(de)關鍵能(neng)力，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更不(bu)是(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對管理角色(se)的(de)根本認知。 第一點，是(shi)否(fou)有(you)堅強(qiang)的(de)信念。 第二點，是(shi)否(fou)在關鍵的(de)時刻勇(yong)于
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)形式(shi)，決定著資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型(xing)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目(mu)型(xing)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)(de)優點(dian)，是(shi)上通下達，有清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)路(lu)線，它所(suo)給我
于洪波
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