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變更(geng)有可(ke)能(neng)給(gei)我(wo)(wo)們(men)帶來(lai)成本的(de)(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如何去(qu)防止我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)需(xu)求變更(geng)，不斷的(de)(de)去(qu)打破我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)底線。 第(di)一點，需(xu)要(yao)建立(li)，需(xu)求有效變更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度(du)，和機(ji)制的(de)(de)約束，如果沒有制度(du)機(ji)制的(de)(de)約束，那么(me)很有可(ke)能(neng)就會變成口頭(tou)變更(geng)，最終(zhong)是查(cha)無(wu)
對于項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)新趨勢，大(da)家就會講路在(zai)何(he)方，那(nei)么從傳統的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第(di)六(liu)版(ban)的(de)(de)十五至尊圖，是我(wo)們(men)預(yu)測性生命周期模型下(xia)面，以計劃為驅(qu)動(dong)的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展的(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會，敏(min)捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)已經是融入到工作、學習(xi)
優秀的(de)項(xiang)目經理的(de)六項(xiang)修煉(lian)。 第一，升級思考降維(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化(hua)的(de)項(xiang)目管理的(de)思維(wei)。 第二，讓領(ling)導做選擇題而非判斷題，列(lie)出原因后果(guo)以及解(jie)決(jue)方案，讓領(ling)導做出選擇。 第三，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理想，喪(sang)
作為(wei)項目經(jing)理，做出(chu)讓客戶滿意(yi)的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極(ji)的(de)目標，但是(shi)卻(que)會遇到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)做好需(xu)求分析(xi)，四招。 第(di)(di)一(yi)招，項目一(yi)定要清清晰目標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)(di)二招，多問(wen)為(wei)什么(me)，把(ba)握需(xu)求，了(le)解和洞察客戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意(yi)
有(you)一句話說(shuo)的(de)特別好，以(yi)不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個(ge)不(bu)變(bian)，反而(er)是擁抱變(bian)革之心，也就是，在我們的(de)工作、學習、生活當中，存在著多種因素(su)，影響事情事態的(de)發展，這個(ge)時候就有(you)了我們的(de)變(bian)更。 一、從外部環境(jing)因素(su)上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法規，或者新技術的(de)進(jin)步，亦或者相關
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最不愿意做(zuo)哪(na)幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最后過(guo)關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而言(yan)也根本(ben)無法保證(zheng)。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需(xu)的(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與(yu)甲(jia)方所理(li)想的(de)(de)境
多(duo)項(xiang)目(mu)的(de)(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握重(zhong)點，抓清(qing)主次(ci)，對于這個(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其實(shi)就是(shi)(shi)優先級(ji)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)判定，優先級(ji)的(de)(de)判定可(ke)以從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度來進行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)緊(jin)(jin)急度。緊(jin)(jin)急度是(shi)(shi)指，比如這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)(ge)結果的(de)(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)(shi)否有可(ke)能(neng)會影響到下一個(ge)(ge)(ge)工(gong)序，就是(shi)(shi)緊(jin)(jin)急程度。
很多項目(mu)經理(li)把一些習(xi)慣(guan)，會(hui)(hui)帶入(ru)到項目(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)中，只有踢開這(zhe)些習(xi)慣(guan)，項目(mu)經理(li)的(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順(shun)暢，因此項目(mu)經理(li)必須學(xue)會(hui)(hui)戒掉這(zhe)三(san)種壞(huai)習(xi)慣(guan)。 第(di)一，項目(mu)經理(li)要對(dui)加(jia)班(ban)(ban)，持有最謹(jin)慎(shen)的(de)態度，無節制的(de)加(jia)班(ban)(ban)，只會(hui)(hui)帶來團隊(dui)的(de)內卷(juan)化，增加(jia)項目(mu)失控的(de)風險(xian)，要
高效(xiao)通過PMP的三個習慣(guan)。 第(di)一，積極主動，態度決定(ding)一切，找到自己學習的原生動力(li)。 第(di)二，要事第(di)一，和(he)同學互(hu)相監督，按時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持續(xu)提升(sheng)。 第(di)三，在PMP的備考(kao)當中，知己知彼(bi)的原則，要了解PMP的考(kao)試的目
生意做(zuo)大的(de)(de)(de)核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具體內容如下。 一、賣(mai)產品的(de)(de)(de)局(ju)限性。傳統賣(mai)產品主(zhu)要關(guan)注(zhu)銷(xiao)售數量和利潤(run)，通過(guo)降低(di)成本、提高價格獲取利潤(run)。但在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)下，易陷(xian)入價格戰困境(jing)，壓縮利潤(run)空間，甚(shen)至導(dao)致生存(cun)危機(ji)。 二、賣(mai)項目的(de)(de)(de)優
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能夠成功(gong)(gong)，對很多(duo)人來(lai)說基本都是憑感(gan)覺(jue)和聽別人的勸(quan)說。不(bu)小(xiao)心就把自己(ji)(ji)沉(chen)浸在(zai)一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑(keng)里，開始懷疑自己(ji)(ji)的智商(shang)。這里分享一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定的方法和模(mo)式，幫助新項目(mu)開始前(qian)的 “成功(gong)(gong)” 預
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏(luo)輯(ji)可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以規避不必(bi)要的風險，了解以下基本要素成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在產(chan)品(pin)設計(ji)(ji)階段，需(xu)要考慮(lv)產(chan)品(pin)的可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定性等(deng)方面(mian)。應采用可(ke)靠(kao)性設計(ji)(ji)方法，如冗(rong)余
經(jing)常有人(ren)問，項(xiang)目(mu)經(jing)理的必備素質有哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)熱愛(ai)本職(zhi)工(gong)作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經(jing)理是公(gong)司領導，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)上的全(quan)權委托代理人(ren)，是項(xiang)目(mu)的直接領導者和組織者，在(zai)(zai)尊重理解并且服從公(gong)司領導的同時，通過協(xie)調討論有效溝通等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發揮
領導什(shen)么活(huo)都接(jie)，搞(gao)的(de)下面(mian)怨(yuan)聲(sheng)載道(dao)。 一(yi)、論專業性，并沒有(you)形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬(jiang)油(you)，好(hao)像比誰都強。 從領導的(de)視角角度來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)艱難(nan)的(de)這個(ge)情況(kuang)之下，可能是只(zhi)能被(bei)動的(de)進(jin)行選擇，來什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
每一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)都離不開項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么專業技術類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須(xu)是技術專家嗎？外行(xing)真的(de)不能領(ling)導(dao)內(nei)行(xing)嗎？看過眾多(duo)(duo)的(de)一(yi)些風云人(ren)物，可能未必是專業出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)行(xing)業，領(ling)域眾多(duo)(duo)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難以(yi)做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一(yi)方面的(de)短板也是正常
項目(mu)管理專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要的關鍵角(jiao)色，那么項目(mu)管理者(zhe)，應該(gai)(gai)具備(bei)什么樣的能力(li)，才(cai)能應對將(jiang)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)？項目(mu)經理應該(gai)(gai)具備(bei)三個維度(du)的能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行為能力(li)。 三、技(ji)術能力(li)。 可以理解(jie)認之為：
對于一個(ge)新上任的(de)項目(mu)經理，可能(neng)面臨的(de)就是老員(yuan)工的(de)挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資(zi)歷(li)比較深(shen)，技(ji)術的(de)話(hua)也是比較強，對于這樣資(zi)深(shen)的(de)老員(yuan)工。 一、從態度上面，要(yao)(yao)謙和，要(yao)(yao)予以(yi)充(chong)分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比我們(men)多(duo)干幾年，具有豐(feng)富(fu)的(de)經驗。 二、如果這個(ge)
俗話說(shuo)，做一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即使不是(shi)真(zhen)愛(ai)，久而久之，長期在這個行業(ye)，耳濡(ru)目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條(tiao)，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成(cheng)本(ben)預算。 二(er)、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)做復盤，
項目經理作為(wei)項目的(de)負責人(ren)，需要(yao)做(zuo)到(dao)表率作用，在開(kai)始管(guan)別人(ren)之前，首先要(yao)學會自(zi)我管(guan)理，加強(qiang)自(zi)律，有四(si)條(tiao)基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調效(xiao)率優(you)先，結果(guo)導向(xiang)。 二、強(qiang)調充(chong)分發揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點(dian)，迎接機
在項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)過程當中，公(gong)司(si)老總(zong)動(dong)不動(dong)叫(jiao)你復盤，什么事(shi)都讓你寫一個總(zong)結和報告(gao)，身(shen)在其中，覺得(de)是(shi)非常的(de)(de)(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復盤的(de)(de)(de)最佳(jia)時機？對于我們的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是(shi)要及時復盤，立刻區落實(shi)我們的(de)(de)(de)方(fang)案(an)，并且給(gei)出我們的(de)(de)(de)結論(lun)，對于項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程碑，對于比較大的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，
咱(zan)們來(lai)聊聊一個特別重要的(de)(de)(de)話題，質量管(guan)理。首先(xian)我(wo)要問(wen)大家一個問(wen)題，你(ni)們覺得質量管(guan)理重要嗎？哈哈不用(yong)急(ji)著回答我(wo)知道(dao)答案是肯定(ding)的(de)(de)(de)。因為質量管(guan)理它就(jiu)像咱(zan)們項目(mu)的(de)(de)(de)脊梁骨，撐起(qi)了整(zheng)個項目(mu)的(de)(de)(de)榮(rong)辱(ru)興衰。想要駕馭它，首先(xian)得深入了解它的(de)(de)(de)內涵(han)和魅(mei)力。說到質量，大
企業做新(xin)項目(mu)，如(ru)何(he)確認它的可能(neng)性(xing)，判(pan)斷項目(mu)可能(neng)性(xing)的基(ji)本要素有哪些。 一、人工費管(guan)理。人工費用低，省內同行(xing)企業少(shao)；重視研(yan)發，技(ji)術實力較強，接受客戶定(ding)制。但(dan)存在采購的物成(cheng)本高(gao)、分銷渠道不方便、包裝空間(jian)有限(xian)不合(he)理、人才不夠(gou)集(ji)中等問題。
催(cui)進度(du)始終催(cui)不上來(lai)，這個(ge)非(fei)常的(de)(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)預(yu)期(qi)，是否如我們所想(xiang)的(de)(de)比較切合(he)實際，這點很(hen)重要，不盲目不過分樂觀(guan)。 二、看在員(yuan)工(gong)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)培養上面，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟他的(de)(de)生產(chan)力相(xiang)保持一(yi)定比較均(jun)衡(heng)的(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些培訓，提升
在評估(gu)項目(mu)可行(xing)性時，必須梳(shu)理(li)下面(mian)這些(xie)內容，再(zai)確定是(shi)否參與。至(zhi)少對(dui)自己的行(xing)為與結果有一(yi)個明確的預判，這些(xie)要素包(bao)括。 一(yi)、資源。確保有足夠的資源和條件來(lai)實施計劃(hua)，這包(bao)括人力、物力、財力、時間等，以及與項目(mu)相關的信息(xi)和專業技能。 二、
盲目的(de)(de)降低(di)成本(ben)，可能會適(shi)得其(qi)反，但(dan)是(shi)這(zhe)三個(ge)隱形成本(ben)，要(yao)及(ji)時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)成本(ben)。溝通(tong)前要(yao)有一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性(xing)，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題(ti)解決，溝通(tong)當中保持理性(xing)，不講空(kong)話，不講正確的(de)(de)廢話。 第二(er)個(ge)，決策(ce)成本(ben)。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)考
當一個項目(mu)干系人眾多，且項目(mu)組(zu)核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地域(yu)，大家素不相(xiang)識(shi)，互不了(le)解的時(shi)(shi)候(hou)，作為項目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第(di)一點，識(shi)別和梳理干系人。 第(di)二(er)點，主動傾聽(ting)，平衡管和注重理。 第(di)三點，及時(shi)(shi)解決沖(chong)突。 第(di)四點，
月(yue)收(shou)入兩萬(wan)以上的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)一些文檔、風險管(guan)理的(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打字最多(duo)的(de)時候，就是(shi)在填表(biao)(biao)格(ge)的(de)時候。 第(di)二個，學(xue)技術。項(xiang)目(mu)(mu)
在我們估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資(zi)源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上而(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)(er)上估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)(er)上的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但(dan)是(shi)它計(ji)算(suan)(suan)(suan)的(de)結(jie)果相對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二(er)、對(dui)于(yu)類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省時(shi)省力省心，同
項(xiang)目管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是(shi)在合(he)適的(de)(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行(xing)相應的(de)(de)(de)加(jia)減乘(cheng)除，最(zui)終達到順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第(di)一(yi)，客戶(hu)感知做(zuo)乘(cheng)法。讓(rang)客戶(hu)加(jia)倍感到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其參與，同時(shi)也讓(rang)團隊(dui)感知到客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項(xiang)目建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好，要不(bu)(bu)要換人(ren)，這(zhe)其(qi)實有兩(liang)(liang)個(ge)因素做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)(ru)果是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是否(fou)合理，等諸多問題(ti)。如(ru)(ru)果把(ba)它(ta)放在人(ren)的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角，要分(fen)兩(liang)(liang)個(ge)方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)