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百領訓練機構創始人，總經理，一個在廣東培訓界創造神話的人，一個讓千萬學員為之瘋狂的超級講師，一個用愛與生命付出的教育實踐家。短短的七年教育生涯，歷經超過3500場演講，征服了超過30萬學子的心靈。成功打造百領訓練這一培訓品牌，并培養了近百名讓學員追崇的企業管理、英語、電腦等各專業的明星教師。
職(zhi)場里(li)邊有一(yi)個鐵律(lv)，領(ling)導(dao)永遠是(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)想告訴我們要服從命令，你不要質疑(yi)領(ling)導(dao)的(de)決策，否則(ze)會影(ying)響到團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)領(ling)導(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)定會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)決策當中有一(yi)些失(shi)誤(wu)的(de)話，我們是(shi)不是(shi)可以(yi)直(zhi)接提出自(zi)己的(de)意見呢？我的(de)
合伙開(kai)公司必須要注意的八個原則(ze)。 第(di)一，公司必須有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)(da)，所(suo)以創始人(ren)占股要在67%以上(shang)。為什么要有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)(da)，公司就沒(mei)有(you)(you)決策力(li)，沒(mei)有(you)(you)執行力(li)，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)(da)才能提(ti)高決策效(xiao)率。同時公司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)(da)才會(hui)有(you)(you)人(ren)去對(dui)公司
作為(wei)團隊的領導者或(huo)管理者，其重要的職能(neng)之一就是(shi)做(zuo)(zuo)決策(ce)，這也是(shi)最痛(tong)苦的。抉(jue)擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影(ying)響深(shen)遠。如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決策(ce)呢？簡單的和大(da)家分享(xiang)一下做(zuo)(zuo)決策(ce)的八(ba)大(da)陷(xian)阱，時刻提(ti)醒(xing)自己，并避免發生，可能(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)的決策(ce)。 1、忽視了問題
很多企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)混亂(luan)，要如何(he)才能(neng)(neng)改(gai)變這(zhe)種(zhong)混亂(luan)的(de)局面呢？五板斧助你改(gai)變企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)亂(luan)象。 第(di)一，讓發(fa)(fa)現問(wen)題的(de)人監督(du)。管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵在(zai)于發(fa)(fa)現問(wen)題和(he)解決問(wen)題。賦予發(fa)(fa)現問(wen)題的(de)人監督(du)權，讓其監督(du)問(wen)題的(de)解決效率和(he)效果。這(zhe)種(zhong)授權能(neng)(neng)有效的(de)激勵發(fa)(fa)現問(wen)題的(de)人，并讓
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的時候，應(ying)該采(cai)用什么樣的決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你(ni)提的問題是重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊分類里邊，我把(ba)它比作是最高等級的一(yi)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。我把(ba)它取(qu)了一(yi)個(ge)新的名字，這(zhe)是其他的任何(he)的教(jiao)科書上所沒有的一(yi)個(ge)名稱，叫(jiao)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是說(shuo)當(dang)你(ni)遇到重(zhong)大
作為決(jue)策者的(de)一把手一定(ding)要向任(ren)總學習灰度決(jue)策。當(dang)你(ni)耍二桿子(zi)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，當(dang)你(ni)失去價值觀使命感的(de)時(shi)(shi)(shi)候，當(dang)你(ni)為顯擺個人英雄(xiong)主義而忘記(ji)初(chu)心的(de)時(shi)(shi)(shi)候，都是決(jue)策有(you)問題(ti)的(de)時(shi)(shi)(shi)候。保(bao)持正確(que)的(de)時(shi)(shi)(shi)間做正確(que)的(de)事，保(bao)持事情的(de)正確(que)過程，你(ni)才是一個合格的(de)一把手。反之，請(qing)讓出板凳
和大家分(fen)享一(yi)(yi)下有效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個(ge)要領。如果你是(shi)一(yi)(yi)名真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)管理者，你該知道你的(de)(de)基本工(gong)作是(shi)做決(jue)策，員(yuan)工(gong)才需要做具(ju)體的(de)(de)事(shi)情。而實(shi)際上(shang)的(de)(de)工(gong)作，我們看到(dao)很多領導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)官，下屬向他(ta)(ta)匯(hui)報工(gong)作或征(zheng)求決(jue)策意見時，他(ta)(ta)為了顯(xian)示(shi)自己(ji)的(de)(de)能耐(nai)，隨便(bian)下結論，發(fa)
作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者，我經常(chang)在決策的時(shi)候很(hen)猶豫，有(you)什么建議呢(ni)？這確實是我們(men)經常(chang)遇到(dao)的問題，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)層(ceng)崗位(wei)做的越(yue)高，那么做出的決策對(dui)整(zheng)個(ge)公司和(he)組織的影(ying)響就(jiu)會越(yue)大(da)，所以我們(men)就(jiu)會產生這樣糾結的情(qing)緒，就(jiu)是這個(ge)決策到(dao)底是對(dui)還是錯。所以關于這個(ge)問題，有(you)一句話
朱湘勇
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