已加入本站3889天 , 點擊量：25659 次
賈振勇，專利＆商標代理人、律師，北京大學知識產權法專業，理學+法學雙學士。
在華為等公司從事企業知識產權管理工作6年，從事專利代理工作7年，具有豐富的知識產權管理經驗、專利代理經驗以及專利工程師培養經驗，累計為金蝶、海洋王、大族激光、日海通訊、航天科工、普聯、九洲電器、科達機電、豪恩電子【點擊詳細】
田牧(mu)遠老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性(xing)產品設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在(zai)營銷(xiao)(xiao)領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以(yi)下是對其營銷(xiao)(xiao)成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)經(jing)驗。
寶(bao)潔公(gong)司作(zuo)為全(quan)球最大(da)消(xiao)(xiao)費品公(gong)司之一(yi)(yi)，其成功(gong)得益(yi)于嚴格(ge)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評估機(ji)制(zhi)。評估方法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)(chang)調研。通過大(da)規(gui)模市(shi)場(chang)(chang)調研收集消(xiao)(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)(chang)趨勢來(lai)評估戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一(yi)(yi)線員工的(de)(de)多層(ceng)級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有(you)人
零售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的必由之路，現在的發展(zhan)至少有(you)三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營(ying)問題，能(neng)否找到適(shi)合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的賦
企(qi)業應(ying)對變(bian)化的有(you)效方法可(ke)以從以下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企(qi)業需要(yao)定期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環(huan)境的變(bian)化。在(zai)制定戰(zhan)略時應(ying)具(ju)備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便(bian)及時調整方向和策(ce)略。 二(er)、創新研發。持續的研
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)業(ye)需具備獨特(te)且前瞻性的商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并解(jie)決市場痛點，創(chuang)造出新(xin)的消費需求(qiu)或(huo)提升現有需求(qiu)的滿足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市場動態，深
各位老板(ban)要明白(bai)戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的關系(xi)，不(bu)然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指(zhi)南針和(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確(que)核心(xin)目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集(ji)中在特定領域以(yi)實(shi)現長期成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)(zhan)
中小企(qi)(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能(neng)力直接關系到國家經濟的(de)穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中小企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深(shen)入分析市(shi)場需求和(he)競爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
通用電器作為(wei)多元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜市場(chang)環境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰略目標分解(jie)到各部門和個
陳新江
鄭文生
張向穎
楊梅（GZ）
泰豐
鄭科
王安輝
張子斌
何林凱
余星冰
趙楠(BJGL)
崔慶法
班華靖
白濤
李家貴