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很多(duo)企(qi)業都想提升(sheng)自己(ji)的管(guan)理能力，但又沒錢(qian)到外邊(bian)請老(lao)師，請了也不一(yi)(yi)定能解決(jue)問題(ti)，那(nei)應該怎么培(pei)訓？一(yi)(yi)個不花錢(qian)，或者花很少的錢(qian)，就能達到一(yi)(yi)定效果的培(pei)訓方法：事件處(chu)理法，其操作主要(yao)包(bao)括七個步驟(zou)： 一(yi)(yi)、確定每次培(pei)訓討(tao)論的主題(ti)，比如(ru)本次培(pei)訓要(yao)討(tao)論
如(ru)何對(dui)企業培(pei)(pei)(pei)訓工作進行總結，這七個指(zhi)標，必須知(zhi)道。 一、當期培(pei)(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本總額(e)。 二、人均(jun)培(pei)(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本。計算(suan)方法為：當期培(pei)(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本總額(e)除以當期企業平均(jun)人數乘(cheng)以百分之百，把前(qian)兩(liang)個指(zhi)標和以往的(de)數據做對(dui)比(bi)，就(jiu)知(zhi)道公司在培(pei)(pei)(pei)訓方面的(de)投資(zi)是增加了還是減
現在我(wo)們(men)(men)的確(que)是(shi)發(fa)展太快(kuai)了，很(hen)多企業不(bu)僅出現的非(fei)常(chang)(chang)快(kuai)，出現了之后成為了一個(ge)爆款現象(xiang)，規模擴張非(fei)常(chang)(chang)快(kuai)。所以管理(li)層的人(ren)都希望非(fei)常(chang)(chang)快(kuai)的速度能夠招募到熟練工，所以往往我(wo)們(men)(men)去招募進來，新(xin)員工以后沒(mei)有耐心，沒(mei)有時(shi)間對(dui)他們(men)(men)進行合(he)理(li)的培訓(xun)，使他們(men)(men)成為真正能夠
幾乎 90% 的老(lao)板都會(hui)認為自己的管(guan)理層能力(li)不足，有些老(lao)板喜歡(huan)帶著管(guan)理層四處參加(jia)培(pei)訓，如股權激(ji)勵、阿米(mi)巴、管(guan)理思維等，但這(zhe)些培(pei)訓往往難(nan)以讓管(guan)理干部學(xue)以致用，改(gai)進工作(zuo)績效和提升(sheng)領導力(li)。分享一(yi)個比較(jiao)成功的管(guan)理層領導力(li)培(pei)訓項目(mu)操作(zuo)方法，該培(pei)訓項目(mu)
公司(si)重(zhong)視心理(li)安全與問責制的平衡，推行了如心理(li)健康培訓、匿名反(fan)饋(kui)渠道、明確績效(xiao)考核(he)標(biao)準等措施。雖有成效(xiao)但部分(fen)員工(gong)仍感覺(jue)心理(li)安全受威脅(xie)，影響創新和團隊合(he)作。優(you)化建議如下。 一、強(qiang)化正向(xiang)反(fan)饋(kui)文化。除嚴格績效(xiao)考核(he)外，增加正向(xiang)反(fan)饋(kui)比(bi)例，鼓勵(li)管理(li)
忽略這個小細節，可能就會導致培訓(xun)(xun)失敗，那就是(shi)培訓(xun)(xun)目的(de)(de)和培訓(xun)(xun)目標的(de)(de)設置，這兩個概念只有一字之差，但卻起到了不同的(de)(de)作用(yong)。培訓(xun)(xun)目的(de)(de)就是(shi)為(wei)什么要(yao)進行培訓(xun)(xun)，比如業務培訓(xun)(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)幫助銷(xiao)售員(yuan)樹立(li)正確的(de)(de)銷(xiao)售意識，提升(sheng)銷(xiao)售技能，并且讓大家(jia)能夠掌握一些常用(yong)銷(xiao)售
公司是一家制造(zao)型(xing)企(qi)業，因市場競爭(zheng)加劇(ju)加大(da)培(pei)訓投入。但高額培(pei)訓費用給財(cai)務部(bu)門帶來壓力，管理(li)層希(xi)望(wang)在保證培(pei)訓質量的同時(shi)控(kong)制成本，優化建(jian)議如下(xia)。 一、優化培(pei)訓計劃。梳理(li)現有(you)培(pei)訓項目(mu)，合并相似課程，減少重復(fu)培(pei)訓，合理(li)安排培(pei)訓頻次(ci)，避免短(duan)時(shi)間(jian)內
許多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)只注重招人卻不重視培(pei)訓(xun)，這會帶來諸多(duo)危害。 一、降低(di)(di)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。新員工(gong)未經適(shi)當培(pei)訓(xun)難(nan)以(yi)適(shi)應工(gong)作(zuo)環境和(he)掌(zhang)握技能流(liu)程，工(gong)作(zuo)易出錯且(qie)效(xiao)率(lv)低(di)(di)，還會影響(xiang)團(tuan)隊其他人。 二、增加成本。新人效(xiao)率(lv)低(di)(di)需投入更多(duo)人力時間彌補，若離職(zhi)，公(gong)(gong)司(si)(si)要承擔
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