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<p>如(ru)(ru)何提升員(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目(mu)標必(bi)須明確，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)(ru)果自己(ji)太(tai)忙，就交給(gei)自己(ji)的(de)助手去(qu)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自己(ji)檢(jian)查(cha)下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要與執行(xing)人員(yuan)開一(yi)個(ge)
讓你的(de)員(yuan)工更有執行力，那就做好以下九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話(hua)說得好，萬事不跟蹤(zong)，到頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)工不一(yi)定(ding)會做領(ling)(ling)導安(an)排的(de)事，但(dan)一(yi)定(ding)會做領(ling)(ling)導檢(jian)查的(de)事。換句話(hua)說，員(yuan)工不喜(xi)歡(huan)做領(ling)(ling)導安(an)排的(de)事，喜(xi)歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事情。潛力是
<p>能做(zuo)到(dao)這兩句話都有(you)執(zhi)行力，自然就提升了。用(yong)制(zhi)度管人，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們(men)先(xian)講第一句，什(shen)么叫用(yong)制(zhi)度管人。我給大家(jia)舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑(xiao)林(lin)廣記(ji)》中的一個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日子(zi)。有(you)一天，鄰居(ju)家(jia)
執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位，一切(qie)都(dou)是零。領(ling)導安排工(gong)(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)(gong)按(an)照計劃和(he)目標執(zhi)行(xing)，等(deng)到(dao)驗收時(shi)卻(que)(que)得(de)不(bu)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)結(jie)果，公司也實現不(bu)了效益的(de)轉化。任務(wu)下達，沒有人(ren)做出詳細的(de)布置，無法導致每(mei)個(ge)環節都(dou)確切(qie)，實施(shi)過程中也沒人(ren)進行(xing)監督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻(que)(que)只是
為什(shen)么(me)(me)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，首(shou)要責(ze)任是(shi)(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的(de)最(zui)高(gao)領導者，當公司整體(ti)的(de)工作執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)時(shi)候，他一(yi)定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)(shi)時(shi)間(jian)長(chang)了，這樣(yang)的(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家都(dou)會(hui)皮，其(qi)實沒有(you)什(shen)么(me)(me)積極(ji)的(de)改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)話，那么(me)(me)最(zui)大(da)的(de)責(ze)
員工執行(xing)力差怎么辦？牢記下(xia)面的五句管理(li)口訣(jue)，激發工作(zuo)熱情。 1、第(di)一句口訣(jue)不(bu)會做是(shi)能力問題，要搞培(pei)訓。公司內部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇部(bu)門(men)領導或者有豐富(fu)經(jing)驗、品行(xing)兼優的骨(gu)干(gan)員工。 2、第(di)二個口訣(jue)不(bu)愿做是(shi)心態問題，要給(gei)激勵。兌(dui)現到(dao)位就(jiu)是(shi)公
每一(yi)(yi)個(ge)企業都希望物色到執(zhi)行(xing)力強的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)執(zhi)行(xing)力強與(yu)不(bu)強，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有沒(mei)有關系？回答(da)是肯定(ding)的(de)(de)。我(wo)們知道(dao)有很多職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四(si)型(xing)(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試、九(jiu)型(xing)(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試等等。這些測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是一(yi)(yi)樣，也(ye)就是通
團(tuan)隊執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差是管理(li)者急需解決的(de)(de)難題，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)原(yuan)因大概有以下幾點(dian)。 一、管理(li)者根本(ben)就講不清(qing)楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好(hao)但(dan)沒具體標準。要想執(zhi)(zhi)(zhi)行好(hao)，必須(xu)先說清(qing)楚，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)何執(zhi)(zhi)(zhi)行。 二、管理(li)者講清(qing)楚了(le)目
李軍
葉東秀
王雪
曹建萍
劉清華
靳大衛
李培翔
鄭英健
胡魏峰
盧文平
王德龍
李政頡
李紅軍 
胡振
夏星亮