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你的(de)企(qi)業和團隊(dui)，如果遇到戰略制定下來之后，到了執行層面，員工都在想思考(kao)為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時(shi)候。于是老板為了及時(shi)得(de)到結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己采(cai)取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企(qi)業分(fen)不(bu)清戰略和
最近有一(yi)個客戶的(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)非常(chang)苦惱(nao)，手下(xia)有不少部門主管、經(jing)(jing)理(li)，明明能力都很強，但是(shi)(shi)布(bu)置(zhi)下(xia)去的(de)任務總(zong)是(shi)(shi)完(wan)不成，到底哪(na)里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過詳細(xi)的(de)了(le)解以及(ji)長(chang)期實(shi)踐的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，認為(wei)主要有這(zhe)四(si)點(dian)。 第一(yi)，信(xin)息傳遞(di)的(de)層(ceng)(ceng)級多(duo)容易失真。很多(duo)企(qi)業都是(shi)(shi)科層(ceng)(ceng)制(zhi)的(de)
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)有執(zhi)行力，那就做好以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)看到(dao)(dao)最后(hou)。 1、管理(li)是盯出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗話說(shuo)得(de)好，萬事不(bu)(bu)跟蹤，到(dao)(dao)頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)事，但一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導檢查(cha)的(de)(de)事。換(huan)句(ju)話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)喜(xi)歡做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)事，喜(xi)歡做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛(qian)力是
一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)，這(zhe)才(cai)是(shi)老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)面的(de)(de)員工很多是(shi)踢(ti)一(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)好壞又(you)決定了這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分之(zhi)二(er)十(shi)在于決策，而(er)百分之(zhi)八十(shi)都在于執(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只(zhi)做(zuo)
如果我們發現我們的團(tuan)隊執行力(li)差，主(zhu)要(yao)(yao)有(you)五大原因(yin)，最(zui)后一(yi)點尤為(wei)重要(yao)(yao)。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要(yao)(yao)干什(shen)么(me)，或者是(shi)(shi)干到什(shen)么(me)樣一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)作到位(wei)，久而(er)久之就變成了公司(si)交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)(shi)進行應(ying)付了事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得(de)力(li)。你的員(yuan)
我(wo)觀察下(xia)來，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個(ge)共性，就是(shi)有(you)(you)了(le)目標之后不(bu)(bu)猶豫(yu)，不(bu)(bu)等待，馬上去干，用結果來驗證目標是(shi)否可(ke)行。他們的(de)執行力(li)和做事效(xiao)率(lv)都很驚人，并且(qie)擁有(you)(you)了(le)非常深刻(ke)的(de)閉(bi)環(huan)思維，效(xiao)果不(bu)(bu)好，就復盤(pan)優化，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果好，就乘勝追擊，不(bu)(bu)斷生(sheng)根，直到(dao)最終
很(hen)(hen)多(duo)企業老板抱怨團隊的執行(xing)力不夠，各種(zhong)目標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團隊要(yao)達成的共(gong)識，要(yao)做(zuo)(zuo)的事情有很(hen)(hen)多(duo)，但是往往最(zui)終執行(xing)的效果(guo)很(hen)(hen)差。責任人匯報的時候，又(you)能解釋出很(hen)(hen)多(duo)理由。其(qi)實(shi)所(suo)有的經(jing)營(ying)管(guan)理的本質就(jiu)是規(gui)劃(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)決定了我們(men)希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)(shi)(shi)表(biao)象，管理不善(shan)才是(shi)(shi)(shi)本質(zhi)。我們在企業管理過(guo)程中經常會抱怨，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)總是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按我的要求做，在給你的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的標簽前(qian)，我們先(xian)不妨問自(zi)己幾個問題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)什么原(yuan)因導(dao)致下(xia)(xia)屬(shu)(shu)沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)(shi)怎么處
李培翔
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