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中國職業經理人協會培訓專業委員會常務委員、副秘書長； 陜西培訓聯誼會會長； 西安交通大學經濟與金融學院客座講師； 陜西服裝工程學院客座教授； 職業化訓練專家體驗教育專家從事教育培訓、企管咨詢業十七年，培訓學員逾五萬余人。【點擊詳細】
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特(te)征(zheng)的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細(xi)節(jie)控實則控制欲(yu)強，
電商總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
主要探(tan)討了(le)什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導值得追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場人士(shi)識別并(bing)選(xuan)擇有(you)益自(zi)身發(fa)展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，具體(ti)內(nei)容(rong)如下(xia)。值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導特質。 一、重(zhong)視(shi)下(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)給(gei)予回報。真正(zheng)值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給(gei)予實際(ji)回報。與(yu)之相反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)(ling)導只
有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)(xian)上網課或線(xian)(xian)下培(pei)訓(xun)的(de)人(ren)力資源實操后，在(zai)崗位(wei)上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于很(hen)多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術(shu)語以(yi)及國(guo)家相關(guan)標準，會流程不(bu)代表能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首先要進行分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因(yin)(yin)后
剛被提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩(wen)定人心、做出業績并讓(rang)領導刮(gua)目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布置工(gong)作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要(yao)且緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都
部門(men)設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常見(jian)問題(ti)及(ji)應對。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織(zhi)完(wan)成(cheng)任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員(yuan)專業(ye)化提供可能，明確其(qi)分工與(yu)職(zhi)責是提高組織(zhi)效率(lv)和(he)促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
人(ren)(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平行(xing)溝通有(you)胸懷、向下溝通講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分(fen)為(wei)上(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)級(ji)領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)(xu)位（與朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續(xu)(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡(huan)迎，
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司(si)損失巨(ju)大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)(fen)配機制問(wen)題(ti)：員工(gong)收(shou)入與付出不成(cheng)比例(li)，感(gan)覺(jue)不公平，說明公司(si)分(fen)(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思(si)：公司(si)要思(si)考企業文(wen)化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)生活和(he)家(jia)庭(ting)做(zuo)了貢獻，
陳強（LDL）
沈莉亞
徐偉（TJGL）
周向前
張瑞杰
方超(BJGL)
李永春
段良芳
劉凌
申廣超
吳昊（BJGL）
陶娟
趙楠(BJGL)
張超（CDGL）
陳飛（SZGL）