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在項目咨(zi)詢中，很多(duo)老(lao)板(ban)都希(xi)望外(wai)聘大(da)咖解決企業人(ren)才問題。企業發(fa)展會使對(dui)員(yuan)工要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有人(ren)才跟不上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取得(de)成績需天時地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天時，但平臺是否適合其施展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是否合拍(pai)都不確定。其成
很多事情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)性結果(guo)而停止行動(dong)，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能了(le)。那些百分百能做到(dao)的(de)事大概率無(wu)法讓我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)層(ceng)次，因為那是(shi)重復。而具(ju)有未知可(ke)能性的(de)東西能讓我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
在企(qi)業中(zhong)，提(ti)(ti)拔干部常看重(zhong)績(ji)效，許多業務能(neng)力強(qiang)的人(ren)被提(ti)(ti)拔為(wei)(wei)管理(li)者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員。小愛(ai)所在公司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年從(cong)職場(chang)小白成(cheng)長為(wei)(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)，年收入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標(biao)是五年內年薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
在(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受(shou)益，在(zai)職場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握向上(shang)溝(gou)通(tong)主動權很(hen)重要。 一、管(guan)
老(lao)板真(zhen)的(de)不知(zhi)道(dao)誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板顧(gu)不上(shang)每個人、每一處細節，在(zai)這(zhe)種公司里老(lao)板只(zhi)能(neng)抓大放小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板只(zhi)關心部門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各項(xiang)指(zhi)標(biao)會變差，這(zhe)時(shi)
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除(chu)看(kan)(kan)團隊業績外，還要看(kan)(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養(yang)得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人(ren)擔憂(you)徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)(ling)導如同好教(jiao)練、好導師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導手下學會注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最(zui)
管(guan)理者需具備信息(xi)辨(bian)別能力(li)，親眼(yan)所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因
判斷一個人(ren)是否(fou)厲害，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)(shen)能(neng)力(li)有多(duo)強，而是看(kan)身(shen)(shen)邊有無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐(tang)來(lai)要去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
很多老(lao)實人不(bu)容易(yi)被提拔當領(ling)導是(shi)因為身(shen)上(shang)存(cun)在三個(ge)毛病及相(xiang)應(ying)改正(zheng)(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得(de)罪人、沒有原則性(xing)。改正(zheng)(zheng)方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同(tong)仁，出(chu)問題秉公執(zhi)法，只(zhi)對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
高(gao)管(guan)若患(huan)病則(ze)難(nan)治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽力(li)下(xia)(xia)降：現場有(you)問題(ti)卻不(bu)(bu)去查(cha)看，只在(zai)辦(ban)公室看報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主義精(jing)神，聽不(bu)(bu)到員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視(shi)力(li)下(xia)(xia)降：看不(bu)(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨
很(hen)多人(ren)對老板不可或缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有不同(tong)看法，實際上(shang)老板真正不可或缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從(cong)中發(fa)(fa)現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)(de)商機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍(jun)所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要有發(fa)(fa)現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機(ji)
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種能力(li)最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也(ye)能以解決問(wen)題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是有(you)自己(ji)獨(du)有(you)的工作方式且(qie)學習能力(li)
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更(geng)重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上后面(mian)如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需(xu)
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)(tian)(tian)都(dou)在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)(yao)問(wen)(wen)題。先講一個(ge)案例，前天(tian)(tian)(tian)接到客戶(hu)需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)(tian)(tian)上午(wu) 9 點半到青(qing)島訪談(tan)，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問(wen)(wen)嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前往(wang)。“我(wo)” 了解其身體狀況(kuang)后安(an)排其休息，必要(yao)(yao)時讓其
很多(duo)公司倒(dao)閉源于(yu)過度(du)(du)管理，其(qi)比(bi)無(wu)管理更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復(fu)(fu)雜：產(chan)值未過億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時間。 三(san)、領導(dao)過于(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最(zui)后陷入困境(jing)。來到(dao)新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老(lao)油子，難(nan)以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)(li)(li)。 二、好不
有人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實(shi)操(cao)后，在崗位上仍(reng)做不(bu)(bu)好工作。原因(yin)在于很(hen)多時候(hou)學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程(cheng)(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業術語以(yi)及國家(jia)相關標準，會流程(cheng)(cheng)不(bu)(bu)代表能解(jie)決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進(jin)行(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是(shi)五(wu)種會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話(hua)、畫大(da)(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
組織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行組織結構設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執(zhi)行一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多(duo)會(hui)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨(kai)無(wu)人替自(zi)己(ji)分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能力上(shang)限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出
所有(you)管(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)注意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不然(ran)會遭(zao)員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴(zui)上不說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不會向上要(yao)資(zi)源只會向下加壓(ya)力：員工(gong)會覺得(de)管(guan)理(li)(li)(li)者沒本事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有(you)問(wen)題不解(jie)決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)會認(ren)為管(guan)理(li)(li)(li)者單純想打壓(ya)人
部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)(de)五(wu)(wu)類常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門是(shi)組織(zhi)完(wan)成(cheng)任務而設的(de)(de)(de)有權管(guan)轄(xia)事(shi)務的(de)(de)(de)機構，能將業務工作(zuo)(zuo)歸類，為崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明(ming)確其分工與職責是(shi)提(ti)高組織(zhi)效率和促(cu)進(jin)團隊協作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)(wu)類
遇到好領導(dao)能助員工發展(zhan)，而無能領導(dao)則會帶(dai)來諸多(duo)問題。無能領導(dao)一(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提意(yi)見(jian)，獨斷專行。
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研(yan)發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才管(guan)理能力(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者(zhe)不應(ying)(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)(ying)與下屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應(ying)(ying)(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本質(zhi)上是(shi)因為他對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四(si)個方面解決： 一(yi)(yi)、降(jiang)低對他的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很(hen)多工作沒有他一(yi)(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少(shao)資源的(de)(de)支(zhi)持。
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無(wu)名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
人在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)溝通(tong)講良心。人會在不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事(shi)(shi)、愛人）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)(shi)、解決(jue)問(wen)題、打(da)勝仗(zhang)的人受歡迎，
職(zhi)場中(zhong)若被領導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等(deng)與領導利益(yi)或權力沖突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經驗積累契