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一家糖果批發商(shang)的第二代(dai)經(jing)營者(zhe)，收到物流產業(ye)的變革和電(dian)商(shang)的沖擊，中間商(shang)市場(chang)(chang)幾乎完全(quan)消失，而公(gong)司為了生存，開始做終(zhong)端市場(chang)(chang)，開拓終(zhong)端客戶(hu)，但公(gong)司的往屆高(gao)齡(ling)的員(yuan)(yuan)工卻不肯配合經(jing)營者(zhe)開拓市場(chang)(chang)。 現(xian)在想讓老員(yuan)(yuan)工重新點燃心中奮斗的熱情，于...
現在(zai)中(zhong)國(guo)經濟高速增長，許(xu)多國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)的規模有了(le)飛(fei)躍性的擴展，國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)今(jin)后也會不(bu)斷地向全球化(hua)發展，那么在(zai)世(shi)界(jie)各地開展經營(ying)活(huo)動的時候，企(qi)業(ye)(ye)需要上下貫徹(che)一種(zhong)正確的、切(qie)合自身特點的經營(ying)理念。全球化(hua)進(jin)程中(zhong)，許(xu)多經濟發達國(guo)家的成功企(qi)業(ye)(ye)家都(dou)有提出一套經營(ying)理
傳統(tong)的企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)構(gou)架都是(shi)(shi)(shi)金(jin)字塔式自上(shang)而下的分(fen)(fen)(fen)布(bu)，而阿米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)則是(shi)(shi)(shi)將傳統(tong)模式打破，將金(jin)字塔倒放，是(shi)(shi)(shi)以員(yuan)(yuan)工為主體(ti)的經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式。是(shi)(shi)(shi)根據職能需要(yao)將一個完整的大企(qi)(qi)業劃(hua)分(fen)(fen)(fen)成許(xu)多小的經(jing)(jing)(jing)營(ying)體(ti)。 實施阿米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)是(shi)(shi)(shi)為了(le)給(gei)企(qi)(qi)業中(zhong)每個員(yuan)(yuan)工發展的平
阿米巴經(jing)營模(mo)式(shi)中(zhong)的(de)售價(jia)還原(yuan)成本(ben)(ben)法(fa)與精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)目標成本(ben)(ben)法(fa)有異曲同工之妙！ 精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)中(zhong)經(jing)常提及的(de)“目標成本(ben)(ben)法(fa)”是制造業相對傳統大(da)規模(mo)生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)提出的(de)成本(ben)(ben)管理方(fang)(fang)法(fa)，目標成本(ben)(ben)法(fa)以(yi)給定(ding)的(de)競爭價(jia)格為基礎決定(ding)產(chan)品(pin)
稻盛(sheng)和(he)(he)夫和(he)(he)他創立(li)的(de)(de)阿(a)米(mi)巴經(jing)營風(feng)靡全球，成為(wei)眾多企業爭(zheng)相(xiang)仿效的(de)(de)標桿；但是阿(a)米(mi)巴經(jing)營在離開了(le)日本(ben)之后，能(neng)滿足各個國家國情、各種(zhong)社會意識形態以及各種(zhong)企業文化的(de)(de)需求嗎？ 反對派(pai)觀點： 部分(fen)商界人士認為(wei)：阿(a)米(mi)巴經(jing)營提(ti)倡(chang)以哲學為(wei)先，但現(xian)今(jin)的(de)(de)
5月底的(de)北京，已是酷日炎(yan)炎(yan)，而在北京大(da)學(xue)阿(a)米巴實訓基地(di)大(da)樓會議室內，一場(chang)為期三天的(de)培訓課程也(ye)在熱(re)烈的(de)掌聲中落(luo)下帷幕。第32（總）期的(de)學(xue)員們身穿(chuan)畢業服，帶著碩士帽，在北京大(da)學(xue)張晉(jin)平主任和(he)導師王(wang)京剛(gang)先生面前，莊嚴的(de)接(jie)
稻盛(sheng)和(he)夫27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二(er)電(dian)電(dian)（原名DDI，現名KDDI，目前在(zai)日本為僅次于NTT的(de)第二(er)大通訊公(gong)司(si)），在(zai)他(ta)的(de)率領下(xia)，兩(liang)大事業皆(jie)以(yi)驚(jing)人(ren)的(de)力道(dao)成長，又都在(zai)他(ta)的(de)有生之(zhi)年進(jin)入世界500強。
什(shen)么(me)是(shi)阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)？ 阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)，是(shi)指(zhi)企業(ye)與阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)組織之間，為保障各自(zi)的合(he)法權益，經(jing)雙方或數方共同協(xie)(xie)(xie)商(shang)達成一(yi)致意見后(hou)，所簽訂的一(yi)種具有經(jing)濟關系(xi)的契(qi)約。 阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)的定義 阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)，是(shi)指(zhi)企業(ye)與
阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)將企業劃分成一個(ge)個(ge)小(xiao)的“阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元”，每個(ge)阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)都有自己的經(jing)(jing)營會計，對成果進行獨(du)立核算(suan)、自主(zhu)經(jing)(jing)營。每個(ge)阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元的領(ling)導者（即-巴(ba)(ba)長）必須以一個(ge)經(jing)(jing)營者的姿態(tai)，帶領(ling)整個(ge)團隊實現(xian)“銷售額最(zui)大化
最近遇到幾家(jia)企業(ye)(ye)(ye)問(wen)(wen)我關于(yu)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，我給大家(jia)來講一(yi)講有(you)關阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。有(you)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)現在(zai)宣傳的(de)很(hen)火，我們推進一(yi)下阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)好不好？也有(you)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)真能推行半年利潤就能提升百分之(zhi)幾十，或者說(shuo)甚至翻(fan)倍嗎？還有(you)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)宣傳
要說阿(a)米(mi)巴經營，就必須提到(dao)這種經營方式(shi)的(de)理念(nian)基礎和文化背景。 中國的(de)打工(gong)心態(tai)：東家不打打西家。 日本的(de)終身雇傭制(zhi)：企業就
喚醒創業激(ji)情與(yu)夢想，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)應該這樣來激(ji)勵(li)！ 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)是(shi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)組織的(de)靈魂(hun)人(ren)(ren)物，因此，如何對(dui)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)進行合理的(de)激(ji)勵(li)尤為(wei)重要。阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)并不(bu)把考核(he)結果(guo)和個人(ren)(ren)以
人人效仿的(de)阿(a)(a)米巴制度(du)，竟然不把人當人看。阿(a)(a)米巴制度(du)是(shi)日本經(jing)營之神(shen)稻盛和夫(fu)發(fa)明(ming)的(de)，靠著這套體(ti)(ti)系，他(ta)將瀕臨(lin)破產的(de)京瓷和日航轉虧為(wei)盈，并(bing)再度(du)走向輝煌。阿(a)(a)米巴的(de)核(he)心思想其實(shi)就一點，將人才當作(zuo)公司的(de)資產去經(jing)營，稻盛和夫(fu)認(ren)為(wei)企業是(shi)一個(ge)生命(ming)體(ti)(ti)，人事(shi)制度(du)不
2017年(nian)3月31日，東莞市金娃食品工(gong)業有限公司(si)的會議室(shi)座無虛席。金娃食品邀(yao)請阿米巴經(jing)營模式落(luo)地專家楊薦民老師進行了為(wei)期(qi)一(yi)天的內訓。公司(si)管理人(ren)員、工(gong)程技(ji)術人(ren)員和(he)相(xiang)關班組長共(gong)計百余人(ren)參(can)加培訓學習。 楊老師從(cong)“為(wei)什么要導入阿米
被誤用的(de)阿(a)米巴。稻盛和夫先生(sheng)當年創辦阿(a)米巴的(de)精(jing)髓，他是培(pei)養(yang)經(jing)營管(guan)理(li)性人才，希望(wang)每一(yi)(yi)個(ge)員工都(dou)能像總監一(yi)(yi)樣思考問題，管(guan)理(li)企(qi)業各(ge)項經(jing)營活動。但(dan)是阿(a)米巴在中國企(qi)業落地推行(xing)的(de)時候，會發現很多(duo)企(qi)業生(sheng)搬(ban)硬套，把(ba)阿(a)米巴當成了一(yi)(yi)個(ge)利潤分配的(de)工具。當然也(ye)有(you)一(yi)(yi)些
眾(zhong)所周知，阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)模式是日(ri)本經營(ying)(ying)之(zhi)圣稻(dao)盛和夫(fu)首創的(de)經營(ying)(ying)模式。稻(dao)盛先生(sheng)先后創建(jian)的(de)兩家世界500強企業——京瓷和第(di)二電信（KDDI），正是通(tong)過阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)模式茁壯成長(chang)，長(chang)盛不衰。瀕臨破產的(de)日(ri)航，也在稻(dao)盛先生(sheng)的(de)手上起(qi)死
銷售(shou)(shou)額最(zui)大化和經費(fei)最(zui)小化的道理很簡單，卻(que)是需要全體員工來實現。銷售(shou)(shou)額和經費(fei)支(zhi)(zhi)出每天(tian)都(dou)(dou)會在(zai)現場發生，所(suo)以需要在(zai)現場工作的員工都(dou)(dou)能夠理解(jie)這項原則并加(jia)以實踐。企業的非(fei)銷售(shou)(shou)部門(men)，容(rong)易將自(zi)己定位成本和費(fei)用部門(men)，只意(yi)識到削(xue)減(jian)經費(fei)支(zhi)(zhi)出，但對提
企(qi)業真的(de)(de)(de)(de)適合(he)推行(xing)阿(a)米巴經(jing)營(ying)嗎？稻盛和(he)夫創建了阿(a)米巴經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)方法。在中國很多(duo)企(qi)業里面(mian)落地的(de)(de)(de)(de)時候，失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)多(duo)，成功的(de)(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)少。原因可能會(hui)有很多(duo)，但主要的(de)(de)(de)(de)原因認為有三個。 第一個原因，是定價比(bi)較(jiao)難。要獨立核算，就會(hui)涉及到(dao)定價問(wen)題，銷(xiao)售和(he)生(sheng)產怎么定
以前，追求集(ji)體(ti)主義榮譽感，以企(qi)業(ye)為家(jia)，以企(qi)業(ye)為榮，我(wo)們是(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)，但(dan)現在的(de)企(qi)業(ye)，越來越難講得清楚誰(shui)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)，誰(shui)又不是(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)，企(qi)業(ye)的(de)邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創新，大眾創業(ye)的(de)環境下(xia)，政府(fu)鼓(gu)勵(li)創業(ye)，但(dan)大部份的(de)人(ren)(ren)不
阿米巴(ba)的(de)人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)是指阿米巴(ba)組(zu)織(zhi)在(zai)一定的(de)時期(qi)內，在(zai)生(sheng)產經(jing)營(ying)和(he)提(ti)供勞(lao)務活動(dong)中，因使用(yong)勞(lao)動(dong)者而支付的(de)所(suo)有直接(jie)費用(yong)與(yu)間接(jie)費用(yong)的(de)總和(he)。如(ru)何有效的(de)控制(zhi)人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)，可以說是人(ren)力(li)(li)資源管理重大內容，掌握(wo)了人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)分析(xi)的(de)方法。阿米巴(ba)領(ling)導人(ren)就能(neng)夠很快(kuai)對人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)現狀
很(hen)多推行阿(a)(a)米(mi)巴的(de)企(qi)業不(bu)(bu)僅沒有(you)真正的(de)解(jie)放老板(ban)，反而讓核(he)算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可(ke)能(neng)很(hen)簡單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)用錯(cuo)了，走偏了。阿(a)(a)米(mi)巴應該作(zuo)為企(qi)業文化建(jian)設(she)的(de)手段，主要(yao)是(shi)(shi)培養(yang)員工(gong)的(de)責(ze)任感(gan)和(he)恥感(gan)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)真正的(de)作(zuo)為經營手段，讓員工(gong)承(cheng)擔利潤(run)和(he)虧損的(de)責(ze)任。如
國內(nei)許多企(qi)業在(zai)進(jin)行管(guan)理模(mo)式(shi)變(bian)革或實施(shi)新政策之初，員工的(de)(de)抗拒感比較大，推行有較多阻(zu)力。企(qi)業在(zai)導入阿(a)米巴經(jing)(jing)營模(mo)式(shi)時，需要建立阿(a)米巴經(jing)(jing)營的(de)(de)激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)。 阿(a)米巴經(jing)(jing)營模(mo)式(shi)的(de)(de)重(zhong)要目標是“人人成為經(jing)(jing)營者(zhe)”，企(qi)業在(zai)追求利
阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)是日本經(jing)(jing)營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛(sheng)和夫獨創的經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)，是指(zhi)根(gen)據產(chan)品、工序、客戶或地區等的不同，將整個(ge)公(gong)司分割成許多(duo)個(ge)被叫作(zuo)“阿米(mi)巴”的小型(xing)組(zu)織(zhi)，每個(ge)小型(xing)組(zu)織(zhi)都(dou)作(zuo)為一個(ge)獨立的利潤中心，按照小企業(ye)、小商店的方式(shi)進行獨立
劃分阿米(mi)(mi)巴，為什么(me)先從事業部開始 最早起源于京(jing)瓷(ci)(ci)公司的阿米(mi)(mi)巴經營(ying)模式，符合(he)東方傳統的思維(wei)習(xi)慣(guan)，在京(jing)瓷(ci)(ci)、第二(er)電(dian)電(dian)公司被證實成功之后，國(guo)內(nei)不少企業引進這(zhe)種經營(ying)方式并做了(le)改良(liang)。 在松下(xia)電(dian)器(qi)，海爾電(dian)器(qi)，美
阿(a)米(mi)巴經營報表被人稱為(wei)：“小學生都能看(kan)懂的(de)(de)報表”。 確(que)實，其最常用(yong)的(de)(de)一(yi)張報表就是：附(fu)加值＝收入(ru)－支出，有點類似于現金賬的(de)(de)感覺，如下圖： 我們(men)結合(he)經營會計的(de)(de)核心工作來看(kan)這份報表，
一家(jia)糖果批發商(shang)的(de)第二代(dai)經(jing)營者(zhe)，收到物流(liu)產業的(de)變(bian)革和電商(shang)的(de)沖擊(ji)，中間商(shang)市(shi)場幾(ji)乎完全消失，而(er)公(gong)司為了生存，開始做(zuo)終端市(shi)場，開拓終端客(ke)戶，但(dan)公(gong)司的(de)往屆高齡的(de)員工卻(que)不肯配合經(jing)營者(zhe)開拓市(shi)場。 現在想讓(rang)老員工重新點燃心(xin)中奮斗的(de)熱(re)情(qing)，于
最近，阿米巴(ba)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念(nian)被很多企業(ye)認可，接下來我來談談我們(men)在實操(cao)過程中，人力資(zi)源如何在阿米巴(ba)經(jing)營模式(shi)下進(jin)行管(guan)理(li)。 1、利(li)用入職(zhi)培(pei)訓中高(gao)層管(guan)理(li)培(pei)訓等契機，宣(xuan)導阿米巴(ba)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念(nian)，培(pei)養員(yuan)工對企業(ye)的認同感，營造員(yuan)工與企業(ye)的利(li)益共(gong)(gong)同目標共(gong)(gong)同、
所謂的(de)(de)阿米巴(ba)經營就是以各個(ge)阿米巴(ba)的(de)(de)領導(dao)為核心，讓其自行(xing)制定各自的(de)(de)計(ji)劃，并(bing)依靠全體成員(yuan)的(de)(de)智慧和(he)努力來完(wan)成目標。通過這樣(yang)一種(zhong)做(zuo)法，讓第一線的(de)(de)每一位員(yuan)工都能成為主(zhu)角，主(zhu)動參與(yu)(yu)經營，進而(er)實現(xian)“全員(yuan)參與(yu)(yu)經營”。憑借
常見的計件制中(zhong)，某個產品的某一個工(gong)序是固(gu)定的單價，無論(lun)是誰(shui)來做這個工(gong)序，因為質(zhi)量(liang)要求一樣(yang)，其計件標準都是固(gu)定的。這是絕大(da)多數企業(ye)采用(yong)的方式，在表面上看起來也(ye)是合理的。刁(diao)東平老師在多年(nian)的管(guan)理咨詢實踐中(zhong)發現(xian)，實際(ji)并非如此。我們來看下(xia)
人生，需要(yao)很多不同(tong)(tong)的(de)(de)知識，以(yi)前你(ni)成(cheng)功的(de)(de)經(jing)驗，在未來不一(yi)(yi)定同(tong)(tong)樣適用，經(jing)驗只(zhi)能(neng)在相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)領域內很適用，但，現在企(qi)業在不同(tong)(tong)的(de)(de)跑道(dao)上進行比賽，企(qi)業家(jia)需要(yao)放棄自以(yi)為是，虛心向別(bie)人請教，特別(bie)是在北(bei)方，很多傳統的(de)(de)企(qi)業老板，骨子(zi)里流露出一(yi)(yi)種驕傲，
在阿(a)米巴經營模式(shi)，銷(xiao)售部(bu)(bu)門的阿(a)米巴職能(neng)，就是成為(wei)客(ke)戶和(he)制造部(bu)(bu)門之間的紐帶，并趕(gan)在其他公司之前把握客(ke)戶需求，推動制造，同時作為(wei)傳遞市(shi)場壓力的一個切入口(kou)，為(wei)企業應對(dui)市(shi)場風暴提供良(liang)好(hao)的風向(xiang)標。 阿(a)米巴經營模式(shi)下(xia)銷(xiao)售部(bu)(bu)門價值(zhi)體現有以下(xia)