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注冊培訓師
心理咨詢師
注冊安全主任
注冊人力資源管理師
中國科技大學MBA
曾服務于偉創力國際、香港金源集團、中山依頓科技股份等多家上市公司和世界五百強企業。五年基層、十年人力資源管理、5年企業高管/咨詢培訓經驗，在不同類型行業/企業的【點擊詳細】
我曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議，這個(ge)老板當著自己幾(ji)十個(ge)高(gao)管面(mian)前(qian)罵自己的(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么他自己不就成(cheng)了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有(you)(you)的(de)問題都歸結于(yu)自己的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自己所(suo)有(you)(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非(fei)常的(de)差勁，其實本(ben)質上這也是
管理(li)(li)者(zhe)學會這三個關鍵的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管你(ni)(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊(dui)和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)(ni)帶(dai)出高效的(de)團隊(dui)，特別是第(di)三個最難但(dan)是最為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看他(ta)今天(tian)情緒不(bu)太好，這個時
明星員(yuan)工和關鍵(jian)人才固然重要(yao)(yao)，但(dan)是與團(tuan)(tuan)隊績(ji)效相比，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作和獨(du)自工作比較有(you)什么(me)優點和缺點。在公司中有(you)近(jin)百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)工作是通過(guo)(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊協作來(lai)完成的(de)，公司需要(yao)(yao)通過(guo)(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)工來(lai)完成工作任務(wu)，百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)公司產出是通過(guo)(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊實(shi)現的(de)。二(er)十世(shi)
新晉管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)分(fen)工。要意(yi)識到團(tuan)隊成果是(shi)每個成員成果總和，需(xu)了解成員特點、關系，考慮成員意(yi)愿，確(que)定工作(zuo)及完成進展測量方法，比(bi)如可采用(yong)目標(biao)管(guan)理(li)。 二(er)、平衡介入程度。新晉管(guan)理(li)者多為業務能(neng)手，面
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一(yi)個有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理(li)者都(dou)會面臨的一(yi)個問題(ti)。有(you)的人說只要把(ba)那些有(you)能(neng)(neng)力的人選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)了，那真(zhen)的有(you)那么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了一(yi)個問題(ti)，那就(jiu)(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)(neng)力的人我(wo)為什么要跟著你干。打造(zao)一(yi)個好(hao)的團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
老板如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來(lai)實現目標。因此，作(zuo)為(wei)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
我要分享(xiang)一個目(mu)前(qian)非常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已在十(shi)幾款產品上成功應(ying)用，幾個月的(de)時間內。每月流水達到了兩(liang)三個億，會員人數更是高(gao)達幾萬人，那么他們(men)是如何實現這一成就的(de)呢(ni)？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可以成為該(gai)平臺的(de)代理(li)獲得價(jia)值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
介紹一個直播平臺創(chuang)業(ye)公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但執行力(li)很強。其(qi)管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確(que)每個人(ren)的工(gong)作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和資(zi)源(yuan)，以提高員工(gong)技能和能力(li)。 這種強調責任分(fen)工(gong)、
郭慶雷
方文波
雨田
吳雅瀾
吳敏（BJ）
張志鈞
何威
粟長風
張建喆
呂梓陌
蔣裕華
潤巖
王剛
劉鴻雁
趙振東