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團隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領導層的(de)問題。激發團隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手。 一、打(da)破(po)平(ping)衡(heng)，發揮(hui)鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位(wei)淘汰。例如(ru)一個做傳統(tong)消(xiao)費品社區(qu)商超(chao)供(gong)應鏈(lian)的(de)客戶，通過(guo)設置激勵機制和引進管理軟件(jian)。不(bu)到二十人的(de)小團隊(dui)管理
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因(yin)為作為管理者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們說話(hua)沒有人聽，但其實(shi)事情不(bu)應(ying)該是這樣的(de)(de)。我(wo)們作為管理者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)記住(zhu)一(yi)個管理要(yao)訣，就是管理者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一(yi)個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回到自己(ji)居住(zhu)的(de)(de)社區(qu)里面。哎，總有那(nei)
做好直播及短視(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻創作者(zhe)（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交(jiao)互）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播或(huo)短視(shi)(shi)頻的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括主(zhu)題、產(chan)品、互動環節(jie)等）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
我(wo)(wo)們來(lai)定(ding)義(yi)一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)(wo)們要考慮到(dao)啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)第一(yi)件(jian)事(shi)情，這要把(ba)我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要把(ba)它萃(cui)取(qu)出(chu)來(lai)，形成(cheng)模板(ban)，
開公司就要(yao)建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數多少(shao)才最(zui)(zui)(zui)合(he)適，什么樣的(de)規模(mo)是最(zui)(zui)(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣來確定團隊(dui)(dui)的(de)人數，究竟人數多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)(zui)佳的(de)績效(xiao)。在(zai)組(zu)建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些問題經常會被忽(hu)略(lve)，這(zhe)些才是大大影響團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)(zui)(zui)佳的(de)團隊(dui)(dui)人數一(yi)定要(yao)依據你的(de)整體(ti)目標和工作的(de)功
團隊管理(li)中要(yao)避(bi)免(mian)的四種形式主義。 一、表(biao)(biao)演式加(jia)班。白(bai)天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表(biao)(biao)演加(jia)班，老(lao)板(ban)不應被這(zhe)種表(biao)(biao)象(xiang)感(gan)動(dong)，否則是(shi)給演員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解(jie)決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不好(hao)就(jiu)開(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
很(hen)多不差錢(qian)的(de)創始(shi)人想(xiang)要用(yong)錢(qian)去復制(zhi)一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)隊，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和形(xing)成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)，需(xu)要把人和事(shi)在(zai)動態(tai)中組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊組(zu)織是(shi)需(xu)要不斷(duan)在(zai)事(shi)
團隊的(de)凝聚力和(he)向心(xin)(xin)力很大(da)程度取決(jue)于成員(yuan)是否感受到(dao)被賞(shang)識和(he)認可。創(chuang)業公(gong)司(si)常(chang)因快(kuai)速(su)發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受到(dao)被賞(shang)識認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核(he)心(xin)(xin)，代表對(dui)人(ren)的(de)尊重和(he)關愛。企
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
初創公司效率最高的搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人(ren)(ren)(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不專業，但效率高。而從市場招聘(pin)的人(ren)(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信(xin)任，效率低。熟人(ren)(ren)(ren)組成團(tuan)(tuan)隊(dui)的優勢在于，創始(shi)人(ren)(ren)(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快(kuai)
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭(da)建(jian)方式、順序(xu)完全不同，側重(zhong)點也不一(yi)樣(yang)。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像、組(zu)織結構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務模型都(dou)很明確，其人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)經過市場驗證，只需復制即可(ke)。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務模型處于零(ling)到一(yi)的階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
我曾經參加一(yi)個企業(ye)的(de)(de)高(gao)層會議，這個老板當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如(ru)果他的(de)(de)所有(you)(you)屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一(yi)個領導把所有(you)(you)的(de)(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所有(you)(you)的(de)(de)屬下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是
某(mou)科技公(gong)司(si)新任命項(xiang)目經理(li)負責新產(chan)品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)缺(que)乏(fa)相關行業經驗及對(dui)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)和(he)團隊結構不(bu)了解(jie)。導致項(xiang)目管理(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問(wen)題(ti)。優化(hua)建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相關行業經驗和(he)專業知識
為何你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為什么(me)你(ni)(ni)(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員工(gong)？為什么(me)你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現(xian)這樣或(huo)那樣的(de)(de)問(wen)題？為什么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊總也(ye)長不(bu)大(da)？其實是因為沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對(dui)，努力白費(fei)，接(jie)下來我們就(jiu)來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三(san)個關
如果想(xiang)打造一(yi)支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)(wen)題(ti)的探討不準講他人的原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原(yuan)因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為問(wen)(wen)題(ti)的終結者，而不是問(wen)(wen)題(ti)的制造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不能只(zhi)
新晉(jin)管(guan)理者第一次帶(dai)團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分(fen)工。要意識到團(tuan)隊成果是每(mei)個成員成果總(zong)和，需了解成員特點、關(guan)系，考(kao)慮成員意愿，確定工作(zuo)及完成進展測量方(fang)法，比(bi)如可采(cai)用目標管(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新晉(jin)管(guan)理者多為業務能手，面(mian)
明(ming)星員(yuan)工(gong)(gong)和關鍵人才(cai)固(gu)然重要(yao)，但(dan)是與(yu)團隊(dui)績效相比，后者更為重要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較(jiao)有(you)什么優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)。在公司中有(you)近(jin)百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完(wan)成的，公司需(xu)要(yao)通(tong)過高(gao)效的團隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的公司產出(chu)是通(tong)過團隊(dui)實現的。二十(shi)(shi)世
創(chuang)始期的(de)組隊能力(li)和(he)團隊管理(li)能力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此(ci)做到(dao)一定規(gui)模。你(ni)不能說創(chuang)始人(ren)不懂團隊管理(li)。出(chu)問題的(de)時候就在(zai)于開始擴(kuo)大規(gui)模招聘社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌(mo)生人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到(dao)了這個階段就發(fa)展管理(li)能力(li)出(chu)問題了。需要(yao)好好學(xue)習團隊管理(li)了，但是也(ye)有
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃(hua)時，下面管(guan)理層會異口(kou)同聲(sheng)附和(he)。老(lao)板(ban)(ban)享受權威感并強(qiang)調團隊絕對(dui)服(fu)從，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事時效(xiao)率(lv)也高，久而久之下屬只(zhi)會服(fu)從老(lao)板(ban)(ban)習(xi)慣，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)板(ban)(ban)想法，企業易掩蓋問題(ti)和(he)風險而出事。是(shi)想聽到不同聲(sheng)音降低(di)出錯
管理者學會(hui)這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)，不管你在任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)當(dang)中(zhong)，都能夠保證你帶(dai)出高(gao)效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三個最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀態和(he)情緒(xu)(xu)。有的(de)人(ren)你一(yi)看(kan)他今天情緒(xu)(xu)不太好，這(zhe)個時
七人拼團(tuan)的(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特(te)的(de)機(ji)制，實(shi)現二裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激(ji)發了巨(ju)大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊，可引入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并介紹(shao)了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能出(chu)現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變(bian)等問(wen)題(ti)。明確目標(biao)職責(ze)(ze)、員工(gong)培(pei)訓、問(wen)責(ze)(ze)開人等方法(fa)存在局限(xian)，因為可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊陷入(ru)不(bu)良
當(dang)我們面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策(ce)機制。創(chuang)業公司每(mei)天面(mian)(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)的儒(ru)家(jia)中庸之道(dao)獲得(de)啟示，在(zai)管理團(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與穩(wen)定間找平衡(heng)點，保持(chi)適(shi)
在小公司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工能(neng)力的不完整，作為組(zu)織管(guan)理(li)者要(yao)(yao)(yao)明白(bai)，個人(ren)能(neng)力不一定重要(yao)(yao)(yao)。但(dan)在有限的條件下如何通(tong)過員工能(neng)力的組(zu)合(he)要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力達到理(li)想狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)(yao)(yao)的，也是組(zu)織領導者水平所在。接(jie)下來(lai)帶你(ni)在實(shi)戰中(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)力組(zu)織減少團(tuan)
小(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的第一(yi)種也是(shi)最典型(xing)的一(yi)種就是(shi)控制(zhi)型(xing)，但(dan)我們不能(neng)說哪(na)種風格(ge)(ge)好與不好。但(dan)是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管理者很多(duo)是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交(jiao)流(liu)和(he)(he)參(can)考的對象，所以(yi)一(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看到自己(ji)的風格(ge)(ge)和(he)(he)特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)(he)不足，不能(neng)以(yi)短取(qu)敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我的風格(ge)(ge)特(te)點(dian)做
分享創業(ye)公司如何帶領團隊應對企業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每個(ge)創業(ye)者都需(xu)思(si)考(kao)的問題。我(wo)曾在(zai)一(yi)家創業(ye)公司任聯合(he)創始人，當時公司遇(yu)困境(jing)，員(yuan)工壓(ya)力(li)大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作(zuo)為管理者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
團(tuan)隊缺人(ren)的(de)時候，我能離職嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)敢(gan)說(shuo)(shuo)，再等等吧，又(you)不(bu)知(zhi)道什么(me)時候是個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕得罪(zui)領導(dao)，對團(tuan)隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題就(jiu)有答案(an)了，在你遇到緊急情況需(xu)要求(qiu)助領導(dao)時，他是人(ren)性(xing)化管(guan)理讓(rang)一(yi)步(bu)，還(huan)是跟你說(shuo)(shuo)沒辦(ban)法，這是上面(mian)
在團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提出的(de)(de)反饋和意見(jian)未得(de)到有效回應，會導(dao)致團(tuan)隊執(zhi)行力下降(jiang)、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創業(ye)公(gong)(gong)司(si)應營造(zao)開(kai)放信任(ren)的(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達(da)意見(jian)，同時建立有效的(de)(de)反饋機制(zhi)及時處理(li)問題。 如某(mou)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運
團隊管(guan)理(li)中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的(de)下(xia)(xia)屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥下(xia)(xia)藥(yao)”，重點管(guan)好以下(xia)(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極的(de)人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常(chang)詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
老板帶(dai)領團隊打勝仗要(yao)懂得(de)四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)力量(liang)(liang)。設(she)定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)(liang)。找一