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*電視臺《財智論語》制片人
《智匯人生》訪談欄目主持人
中國實戰派企業管理專家
2013年在央視《財智論語》欄目的基礎上，重磅打造推出了一檔匯集財富,智慧,人生為一體的談話欄目《智匯人生》并擔任《智匯人生》主持人。其獨特的主持風格幽默風趣，優雅大方，語言組織能力強、應變【點擊詳細】
職(zhi)場里(li)邊(bian)有一(yi)個鐵律(lv)，領導(dao)永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就(jiu)是(shi)(shi)想告訴(su)我(wo)們要服從命令(ling)，你不(bu)要質疑領導(dao)的(de)決策(ce)，否則會(hui)影響到團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)。但是(shi)(shi)領導(dao)也是(shi)(shi)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)人(ren)(ren)他就(jiu)一(yi)定會(hui)犯錯，如果領導(dao)的(de)決策(ce)當中(zhong)有一(yi)些失誤的(de)話，我(wo)們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直接提(ti)出自己的(de)意見呢？我(wo)的(de)
人(ren)在情緒特(te)別(bie)(bie)強(qiang)烈的時(shi)(shi)候(hou)，比如(ru)說我(wo)特(te)別(bie)(bie)的生氣，特(te)別(bie)(bie)的憤怒、激動，甚至特(te)別(bie)(bie)開心的時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個智(zhi)商都是繼續下降的，因為我(wo)們的冷靜的理性的認知系(xi)統沒有被(bei)打(da)開。如(ru)果這個時(shi)(shi)候(hou)你做(zuo)決策的話，一定(ding)你的失敗率是很高的，那(nei)我(wo)們應該怎么(me)樣做(zuo)呢？我(wo)有兩個技巧(qiao)分享(xiang)給大
決策(ce)過于集中，即所有決策(ce)都由(you)管理者一人做出且(qie)不聽(ting)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)，會忽(hu)略成員(yuan)(yuan)專業知識和創意(yi)，還(huan)可(ke)能導致(zhi)決策(ce)失誤。優化建議(yi)(yi)如(ru)下。 一、集思廣(guang)益。在做重(zhong)要決策(ce)時廣(guang)泛(fan)征求團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)和建議(yi)(yi)。 二、授權決策(ce)。適當授權團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在某(mou)些領域內做決
KT決(jue)策(ce)法(fa)，由(you)美國蘭(lan)德公司(si)的(de)凱(kai)普納和本(ben)杰明特里格，發明的(de)一種思考系統，能夠就事情(qing)各自的(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明確(que)區分發生(sheng)問題的(de)情(qing)形(xing)，和沒有發生(sheng)問題的(de)情(qing)形(xing)，由(you)此找出(chu)原因，和應該(gai)決(jue)定(ding)的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序，查明原因、決(jue)定(ding)選擇方法(fa)、危險對策(ce)
一個人(ren)的(de)決(jue)策(ce)體現了他(ta)(ta)的(de)什么(me)特質，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現了這(zhe)三(san)個重要(yao)的(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷(duan)(duan)一件(jian)事情本質的(de)能(neng)力。通過(guo)決(jue)策(ce)就可以(yi)看到。這(zhe)個決(jue)策(ce)是不是符合(he)這(zhe)件(jian)事的(de)本質，這(zhe)體現了他(ta)(ta)總領和做(zuo)細節的(de)能(neng)力。 2、決(jue)策(ce)往往要(yao)他(ta)(ta)做(zuo)出優先(xian)級的(de)判斷(duan)(duan)，他(ta)(ta)這(zhe)個決(jue)
跟對趨勢對于企(qi)業(ye)投資和(he)經營具有重(zhong)要的(de)指(zhi)導意義。 一(yi)、首先必須深(shen)入(ru)分析企(qi)業(ye)財(cai)務狀況的(de)重(zhong)要性。然而僅僅基于當前的(de)財(cai)務數據(ju)做出(chu)決策是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，企(qi)業(ye)需要更長遠地看待市場趨勢和(he)未來發展前景。在決定(ding)是(shi)否持續經營一(yi)個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不(bu)能僅依賴眼(yan)前的(de)數
作為(wei)管(guan)理(li)者，我經常(chang)在(zai)決策(ce)的時候很猶豫(yu)，有什(shen)么建議(yi)呢(ni)？這(zhe)確實是我們(men)經常(chang)遇到的問(wen)(wen)題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)層(ceng)崗位做(zuo)的越高，那么做(zuo)出的決策(ce)對整個(ge)公司和組織的影響就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)越大，所(suo)以我們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)產生這(zhe)樣(yang)糾(jiu)結的情緒，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)決策(ce)到底(di)是對還是錯。所(suo)以關于(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，有一句(ju)話(hua)
作為團隊(dui)的領導者或(huo)管理者，其重要(yao)的職能之一就是(shi)做(zuo)決策(ce)(ce)，這也是(shi)最痛苦(ku)的。抉擇做(zuo)得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)不好(hao)(hao)，影(ying)響深(shen)遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的決策(ce)(ce)呢？簡單的和大家(jia)分享一下(xia)做(zuo)決策(ce)(ce)的八大陷(xian)阱，時刻提醒自己，并避(bi)免發(fa)生，可(ke)能你(ni)將會做(zuo)出好(hao)(hao)的決策(ce)(ce)。 1、忽視了問題
韓永發
劉陽
劉掌中
魯念
方加弟
何欣
問曉紅
王貴國
蔣定定
許宏
朱文煊
余魁智
楊硯龍
張華敏
沈志坤