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梁文龍老師具有三十多年管理及授課經驗，熟知現代管理方法、精通政治工作學、熟悉各種跨行業知識技能，如油液監測、機械加工、酒店管理、汽車4S店經營、銀行保險業務等。
從八十年代中期開始現代管理學理論與實踐的探索，在“中國文化書院”深造時，開始研究傳統文化與現代管理的結合。十年研修、十年悟道，根【點擊詳細】
一個單位的中層(ceng)到底應(ying)該怎么當。孔(kong)子團隊中最有(you)心機(ji)最聰明的是子貢(gong)(gong)，在史記當中記載了(le)子貢(gong)(gong)的一段(duan)故事，叫(jiao)存魯亂(luan)齊亡吳而霸(ba)越(yue)子貢(gong)(gong)一出(chu)天(tian)下亂(luan)。這子貢(gong)(gong)特(te)(te)別(bie)有(you)整合(he)能力，特(te)(te)別(bie)有(you)說(shuo)服能力，特(te)(te)別(bie)有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天(tian)子貢(gong)(gong)向孔(kong)子來匯報好消息(xi)，說(shuo)國君任命(ming)
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會將(jiang)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發(fa)思(si)考與創(chuang)意的(de)(de)過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人素質及(ji)專業技能上(shang)極致地發(fa)揮(hui)潛能。在(zai)團隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是(shi)一種以員(yuan)工為中心，對員(yuan)工采取(qu)計劃性、針對性和持續性的(de)(de)啟(qi)發(fa)式輔導行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)相(xiang)信每個(ge)人都有
職(zhi)場(chang)中層管理的(de)三個(ge)策略，不管是要使用還是要利用，這(zhe)四點(dian)永遠(yuan)是最核(he)心并且是最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選(xuan)和培養嫡系(xi)。沒有(you)經(jing)驗的(de)管理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平，年終獎均分(fen)，績效(xiao)晉升按資(zi)(zi)歷，覺(jue)得這(zhe)樣子(zi)才是公平，這(zhe)樣子(zi)讓每個(ge)人都(dou)沒有(you)怨言，實(shi)際上資(zi)(zi)源(yuan)他一定是
首先這(zhe)個(ge)老板(ban)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)意識(shi)，就是說我(wo)跟中層(ceng)(ceng)領導(dao)是一(yi)(yi)條船上的(de)人(ren)，我(wo)們共同(tong)在創(chuang)這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)業要轉變一(yi)(yi)個(ge)理(li)念(nian)，不(bu)(bu)能有(you)身份(fen)上的(de)歧視。我(wo)是老板(ban)，中層(ceng)(ceng)不(bu)(bu)管你(ni)多有(you)能力，你(ni)是打(da)工的(de)，你(ni)們是事(shi)(shi)業的(de)合伙人(ren)，是不(bu)(bu)是法律上的(de)產(chan)權(quan)上的(de)合伙人(ren)，那是另外一(yi)(yi)回事(shi)(shi)，但(dan)就事(shi)(shi)業本(ben)身來說
一個單位的中層領(ling)導用一個詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)這么一個承(cheng)上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會五“力”不費(fei)力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決(jue)(jue)策，但參(can)與決(jue)(jue)策
一、培(pei)訓目標定位 本次中(zhong)層管理干(gan)部能(neng)(neng)力(li)(li)提升培(pei)訓旨(zhi)在幫助中(zhong)層管理者全面(mian)提升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)及團(tuan)隊協(xie)作能(neng)(neng)力(li)(li)，使其能(neng)(neng)夠更(geng)好(hao)地(di)適應(ying)復雜多變的(de)市場環境，推(tui)動(dong)組織持(chi)續穩定發展。具體目標如下： 1.
將(jiang)職場中的中層管理者(zhe)分(fen)為五(wu)類，并分(fen)析各(ge)類管理者(zhe)的特點及(ji)晉升機會。 一(yi)、唐僧型。目標堅定(ding)，對下屬先講理后動(dong) “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇到(dao)大事能(neng)頂上，受領導
我(wo)們看到(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有特(te)(te)質，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有自己的特(te)(te)性。你發現(xian)他有畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)第(di)一個特(te)(te)征一般(ban)都(dou)很(hen)正面。什(shen)么是(shi)正面？就是(shi)不抱(bao)怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難(nan)，凡(fan)事(shi)往好處想，凡(fan)事(shi)往好處干，不是(shi)抱(bao)怨上司，不是(shi)指責他人(ren)，然(ran)后(hou)很(hen)正面，很(hen)積(ji)極(ji)，很(hen)陽
羅龍
徐大立
何君瑜
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梁繼光
張伯乾
東方啟明
周劍鋒
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劉培林
周洪超
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張維豐
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