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>>更多胡學謙講師簡介

胡學謙老師是國家社會科學基金項目顧問組專家、中山大學教育發展顧問、中國注冊管理高級咨詢師，香港注冊高級培訓師。 他還是北京大學匯豐商學院特聘講師、中山大學管理學院特聘講師、北京大學匯豐商學院EDP畢業論文答辯評委、中國職業經理人認證班（CMCC）特約講師、安徽省職業經理人班特邀講師、中國第五屆人力資【點擊詳細】

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項目的組織者之間的沖突，有效管理把握三點

項(xiang)目當中的(de)(de)參與者眾(zhong)多，項(xiang)目的(de)(de)組織者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突(tu)，要能(neng)夠有效管理，要把握(wo)如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持適度(du)的(de)(de)組織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了(le)解各參與方的(de)(de)不(bu)同行為傾向，知(zhi)曉他(ta)們(men)的(de)(de)態度(du)。 第(di)三點(dian)，

朱志敏 2378 瀏覽次數

四招做好項目需求分析

作為(wei)(wei)項目(mu)經理，做出讓客戶滿意的(de)(de)產品(pin)，是我們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標，但是卻會遇到這樣(yang)(yang)或者那樣(yang)(yang)的(de)(de)難題，那么做好(hao)需求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要清清晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)方向，明(ming)確的(de)(de)范(fan)圍。 第二招，多問(wen)為(wei)(wei)什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意

宋荊漢 2401 瀏覽次數

如何做出高品質的項目？

咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個特別重(zhong)要(yao)的(de)(de)話(hua)題(ti)，質量管(guan)理。首(shou)先我要(yao)問大家(jia)一個問題(ti)，你們覺(jue)得質量管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈哈不用急(ji)著回答(da)我知道答(da)案(an)是肯定的(de)(de)。因為質量管(guan)理它就像(xiang)咱們項(xiang)目的(de)(de)脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了(le)整個項(xiang)目的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想(xiang)要(yao)駕馭它，首(shou)先得深(shen)入(ru)了(le)解(jie)它的(de)(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說到質量，大

何(he)重軍 2387 瀏覽次數

做項目時要有這些基本要素

企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)項(xiang)目時(shi)，很多是憑老(lao)板(ban)的(de)個人感覺或經(jing)驗判(pan)斷。若有基(ji)本邏(luo)輯(ji)可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以(yi)規避不必要(yao)(yao)的(de)風險，了解(jie)以(yi)下基(ji)本要(yao)(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)(chan)品(pin)設(she)計階(jie)段，需要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等方面。應(ying)采用(yong)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方法，如冗余

宋荊漢 2431 瀏覽次數

甩開三種習慣，項目經理的工作才能順暢

很(hen)多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶(dai)(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有踢開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必(bi)須學(xue)會(hui)戒(jie)掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要對加班，持有最謹慎的(de)態度，無節(jie)制的(de)加班，只會(hui)帶(dai)(dai)來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失(shi)控的(de)風險，要

豐志強 2387 瀏覽次數

多項目的把控，如何把握重點？

多項(xiang)目(mu)的(de)把控，如何把握重點(dian)，抓清主(zhu)次，對于這個主(zhu)次，其實(shi)就是(shi)優(you)先(xian)級的(de)這樣的(de)一個判定，優(you)先(xian)級的(de)判定可(ke)以從兩(liang)個維度(du)(du)來(lai)進(jin)行(xing)思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)(jin)急(ji)度(du)(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)(du)是(shi)指，比如這個項(xiang)目(mu)、這個結(jie)果的(de)層級，是(shi)否(fou)有可(ke)能(neng)會影響到(dao)下一個工(gong)序，就是(shi)緊(jin)(jin)急(ji)程度(du)(du)。

郭曉月 2410 瀏覽次數

項目管理的四則運算，最終達到順利交付的目的

項目管理(li)的(de)(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之(zhi)，就是在合(he)適的(de)(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適的(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順(shun)利(li)交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客戶感(gan)(gan)知做(zuo)乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)(gan)到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力(li)，增加(jia)其參(can)與，同時也讓團隊(dui)感(gan)(gan)知到客戶的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)對項目建設(she)的(de)(de)(de)信(xin)心。 第二

豐志強(qiang) 2375 瀏覽次數

高效通過PMP的三個習慣

高效通過PMP的(de)(de)三個(ge)習(xi)慣(guan)。 第(di)一，積極主動，態度決定一切，找(zhao)到自己學習(xi)的(de)(de)原(yuan)生動力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一，和同學互相(xiang)監督(du)，按時看書，完成作業，完成模考，持續(xu)提升。 第(di)三，在PMP的(de)(de)備(bei)考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原(yuan)則，要(yao)了(le)解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目

李軍強 2386 瀏覽次數

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