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多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)把(ba)(ba)控，如(ru)何(he)把(ba)(ba)握重點(dian)，抓清主次，對于這個(ge)主次，其實就(jiu)是(shi)(shi)優先(xian)(xian)級的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)判(pan)定，優先(xian)(xian)級的(de)(de)判(pan)定可(ke)以(yi)從(cong)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)來進行思考。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)(shi)指，比如(ru)這個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、這個(ge)結(jie)果(guo)的(de)(de)層(ceng)級，是(shi)(shi)否有可(ke)能會影(ying)響到下一個(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊急程度(du)。
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)經理，并不能(neng)說明(ming)他的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理和業務強相(xiang)關，一旦(dan)脫(tuo)離了原來(lai)的(de)業務，負責(ze)新項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不一定能(neng)夠管(guan)好(hao)，看(kan)看(kan)下面的(de)四個(ge)誤區，有沒(mei)有中招？ 一、客戶永(yong)遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)歷(li)練
項目(mu)經理作為(wei)項目(mu)的負責人(ren)，需要做到表率作用(yong)，在開始管別人(ren)之前，首先要學會自我管理，加強自律(lv)，有四條基本的原(yuan)則(ze)(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原(yuan)則(ze)(ze)，強調(diao)效(xiao)(xiao)率優先，結果導向。 二、強調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的有效(xiao)(xiao)分析，把握優勢，避免弱點(dian)，迎接機
在(zai)項目管理過程中，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們(men)鍍金(jin)的(de)(de)行為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一點的(de)(de)出發點，在(zai)于我(wo)們(men)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)具體的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這(zhe)些具體的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)會(hui)轉化(hua)為具體，必(bi)須要交付的(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎
催(cui)進(jin)度(du)始(shi)終催(cui)不(bu)(bu)上來(lai)，這(zhe)個(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額。 一、看進(jin)度(du)的(de)(de)預期，是否(fou)如(ru)我們所想的(de)(de)比較切合實(shi)際，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過(guo)分樂觀(guan)。 二、看在員工的(de)(de)技能的(de)(de)培養上面，能不(bu)(bu)能跟(gen)他(ta)的(de)(de)生(sheng)產(chan)力相保持一定(ding)比較均衡的(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候(hou)給他(ta)相應(ying)的(de)(de)一些培訓，提升(sheng)
高效通過PMP的(de)(de)三個(ge)習慣。 第(di)一(yi)，積極主(zhu)動(dong)，態度決定一(yi)切，找到自己學習的(de)(de)原(yuan)生動(dong)力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一(yi)，和同學互相監督(du)，按(an)時看(kan)書，完成(cheng)(cheng)作業，完成(cheng)(cheng)模考(kao)，持續提(ti)升。 第(di)三，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中，知己知彼(bi)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，要(yao)了解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目經理從來(lai)不會(hui)說(shuo)這(zhe)三(san)個字，任何一個項(xiang)(xiang)目都是(shi)(shi)復雜的(de)綜合體(ti)，對(dui)于(yu)永遠(yuan)復雜的(de)項(xiang)(xiang)目來(lai)說(shuo)，項(xiang)(xiang)目經理覺得(de)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就是(shi)(shi)最大的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經理簡單回句(ju)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti)，那無異于(yu)給自(zi)己挖(wa)坑(keng)，工作當中的(de)許多(duo)(duo)小(xiao)事(shi)，都包含了(le)多(duo)(duo)線任務(wu)和復雜的(de)統籌，像沒有問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)樣的(de)
對于(yu)復雜的項(xiang)目如(ru)何拆解(jie)？ 一(yi)(yi)、其實就用到項(xiang)目管理當中(zhong)分解(jie)這(zhe)(zhe)樣的一(yi)(yi)個方法，這(zhe)(zhe)種分解(jie)可(ke)以(yi)基于(yu)時間軸(zhou)來進行階(jie)段的劃(hua)分。比如(ru)啟(qi)動階(jie)段、執(zhi)劃(hua)階(jie)段、執(zhi)行階(jie)段、監控階(jie)段、收尾階(jie)段，每(mei)個階(jie)段需要完成(cheng)什么樣的交付(fu)性的成(cheng)果，以(yi)此判(pan)明本階(jie)段的工作，是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)
為了實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，除了需要(yao)具備項(xiang)(xiang)目管理(li)能(neng)力(li)之外，還應當具備技術與業務(wu)相關的(de)(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是(shi)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)需要(yao)構(gou)建(jian)覆(fu)蓋(gai)管理(li)技術，與業務(wu)多維度的(de)(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具體包含如下(xia)四(si)個(ge)步驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)體系(xi)
貫穿項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理知識(shi)體系的(de)三(san)大基(ji)本原則(ze)，目(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循(xun)環、以(yi)人為(wei)本，如何通(tong)過了解其背(bei)后的(de)邏輯，在不進行系統性學習的(de)情(qing)況(kuang)下，掌(zhang)握(wo)一定程度的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理能力(li)？首先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)原則(ze)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)之間(jian)的(de)關系的(de)認知，了解目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)三(san)個基(ji)本的(de)步驟。
有人(ren)說，項(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)工作，需要與(yu)人(ren)進行(xing)大(da)量的(de)(de)(de)(de)溝通，因此，性格(ge)內向的(de)(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)不適合做(zuo)項(xiang)目經理(li)，這樣的(de)(de)(de)(de)說法，未(wei)免有些斷章取(qu)義。性格(ge)內向的(de)(de)(de)(de)人(ren)，大(da)多數(shu)是計劃(hua)派(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)，抗壓能力強(qiang)，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)工作就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不然，性格(ge)并(bing)不
對(dui)于一個(ge)新(xin)上任的(de)(de)項(xiang)目經理，可能面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)(shi)老(lao)員工的(de)(de)挑戰，更何況這個(ge)員工，可能資(zi)歷(li)比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話也是(shi)(shi)比(bi)較強，對(dui)于這樣資(zi)深(shen)的(de)(de)老(lao)員工。 一、從態度上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充分的(de)(de)尊(zun)重(zhong)，畢(bi)竟人家(jia)是(shi)(shi)比(bi)我(wo)們多(duo)干幾年，具有豐富的(de)(de)經驗。 二、如(ru)果這個(ge)
當做了項目經理(li)之后，才發現(xian)項目經理(li)，經常被高層(ceng)(ceng)、客(ke)戶和基層(ceng)(ceng)夾在(zai)中間，上(shang)下(xia)左右為難，作為項目經理(li)的，應(ying)該(gai)如何運用(yong)手上(shang)的那些軟權力(li)？ 一、要(yao)學會理(li)清各個(ge)相關方的權力(li)、職(zhi)責、利益關系(xi)，并(bing)且平衡和維持(chi)好關系(xi)。 二、善于利用(yong)手中的人脈，使(shi)
企業在做項(xiang)目時(shi)，很(hen)多是憑老板的個人感(gan)覺(jue)或(huo)經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋，或(huo)許可以規避不必要(yao)的風險，了解(jie)以下基(ji)本(ben)要(yao)素(su)成為前提條件(jian)。 一、在產品設(she)計階段，需要(yao)考慮產品的可靠性(xing)(xing)，包(bao)括結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等方(fang)面(mian)。應采用(yong)可靠性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余
生意做大的(de)核(he)心是從賣產(chan)品到賣項目，具(ju)體內(nei)容如下。 一、賣產(chan)品的(de)局(ju)限性。傳統賣產(chan)品主(zhu)要關注(zhu)銷售數量和利潤(run)(run)，通(tong)過降低(di)成本、提(ti)高價格獲取利潤(run)(run)。但在競爭激烈的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)下，易陷(xian)入價格戰困(kun)境(jing)，壓縮利潤(run)(run)空間(jian)，甚至導致生存危機。 二(er)、賣項目的(de)優
項目當(dang)中的(de)參(can)與者(zhe)眾多，項目的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾(ji)點。 第(di)一點，允(yun)許和維持適度的(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)突水平(ping)，沖(chong)突能(neng)將潛在的(de)風險盡早暴(bao)露，未(wei)必是壞(huai)事(shi)。 第(di)二點，了解各參(can)與方的(de)不同(tong)行為(wei)傾向，知曉(xiao)他(ta)們(men)的(de)態(tai)度。 第(di)三點，
優(you)秀的(de)項目經理(li)(li)的(de)六項修煉(lian)。 第(di)一，升級思考降維打擊(ji)，要把眼(yan)光放長遠，換(huan)位思考，建立體系化的(de)項目管理(li)(li)的(de)思維。 第(di)二(er)，讓(rang)領導做(zuo)選(xuan)(xuan)擇題(ti)而非判(pan)斷題(ti)，列出原因后果(guo)以及解決方(fang)案(an)，讓(rang)領導做(zuo)出選(xuan)(xuan)擇。 第(di)三，控制(zhi)好情緒，別讓(rang)心情左右理(li)(li)想，喪
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)(de)有(you)效分(fen)配的(de)(de)方式(shi)，無(wu)論是職能型組(zu)織(zhi)，還(huan)是矩陣型組(zu)織(zhi)，或者是項(xiang)(xiang)目(mu)型組(zu)織(zhi)，是各(ge)有(you)優劣。 一、對于職能型組(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)這個方式(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是上(shang)通下達(da)，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我(wo)
項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最不愿意(yi)做哪幾種(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第(di)一，救(jiu)火(huo)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本(ben)身而(er)言也根本(ben)無法保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的(de)技(ji)術沒有足夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方(fang)所(suo)理(li)想的(de)境
企業做新(xin)項(xiang)目，如(ru)何確認(ren)它的可能(neng)性(xing)，判斷項(xiang)目可能(neng)性(xing)的基(ji)本(ben)要(yao)素有(you)哪些(xie)。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省內同行企業少；重(zhong)視(shi)研發(fa)，技術實力(li)較強(qiang)，接受客戶(hu)定(ding)制。但存在采(cai)購的物成本(ben)高、分銷渠(qu)道不方便、包裝空間有(you)限不合理、人才不夠集中等(deng)問(wen)題。
當一個(ge)項目干(gan)系人眾多(duo)，且項目組核心(xin)成員(yuan)，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素(su)不(bu)相識，互不(bu)了解的(de)時(shi)候，作為(wei)項目經(jing)理應該怎么做？ 第一點(dian)(dian)，識別和(he)梳理干(gan)系人。 第二點(dian)(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管和(he)注重(zhong)理。 第三點(dian)(dian)，及時(shi)解決(jue)沖突。 第四(si)點(dian)(dian)，
為什么(me)項(xiang)(xiang)目驗收和(he)回款困難(nan)，是因為在驗收的(de)時候，很多(duo)甲(jia)方就會把它作(zuo)為一(yi)個問題(ti)來看(kan)待驗收，意味著工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味著按照階段(duan)來支付款項(xiang)(xiang)，從心理上面就會有很大的(de)落差，說(shuo)那以(yi)后(hou)你(ni)可能不管我了，我出了問題(ti)怎么(me)辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶(hu)對此
咱們來聊聊一個特別重(zhong)要(yao)的(de)(de)話題，質量(liang)管(guan)理(li)。首先(xian)我要(yao)問大(da)家(jia)一個問題，你(ni)們覺得質量(liang)管(guan)理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我知道答案是肯定的(de)(de)。因為質量(liang)管(guan)理(li)它就(jiu)像咱們項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起了整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它，首先(xian)得深入了解它的(de)(de)內涵和魅力(li)。說到(dao)質量(liang)，大(da)
很多項(xiang)目經理(li)把一(yi)些習慣，會(hui)(hui)帶(dai)(dai)入到(dao)項(xiang)目管理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢(ti)開這(zhe)些習慣，項(xiang)目經理(li)的工作才能(neng)整個(ge)順暢，因此項(xiang)目經理(li)必須(xu)學會(hui)(hui)戒掉(diao)這(zhe)三種壞習慣。 第一(yi)，項(xiang)目經理(li)要對加班(ban)，持有(you)最謹(jin)慎的態(tai)度(du)，無節制(zhi)的加班(ban)，只(zhi)會(hui)(hui)帶(dai)(dai)來團隊的內卷化，增加項(xiang)目失控的風(feng)險，要
項目(mu)管(guan)(guan)理(li)專業人士(shi)，將在未來扮(ban)演越來越重(zhong)要的關鍵(jian)角色，那么項目(mu)管(guan)(guan)理(li)者，應該具備什么樣的能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來的挑(tiao)戰？項目(mu)經理(li)應該具備三個維度的能(neng)力(li)： 一(yi)、環境(jing)能(neng)力(li)。 二(er)、行(xing)為能(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)力(li)。 可以理(li)解認(ren)之(zhi)為：
在評估項(xiang)目(mu)可行性時(shi)，必須梳理下(xia)面這(zhe)(zhe)(zhe)些內容，再確定是否(fou)參與(yu)。至少對自己的(de)行為與(yu)結(jie)果有一(yi)個(ge)明確的(de)預判，這(zhe)(zhe)(zhe)些要(yao)素(su)包括。 一(yi)、資源。確保有足(zu)夠(gou)的(de)資源和條件(jian)來實施(shi)計劃，這(zhe)(zhe)(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等(deng)，以及與(yu)項(xiang)目(mu)相(xiang)關的(de)信息和專(zhuan)業(ye)技能。 二(er)、
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)高(gao)管(guan)的(de)(de)接觸越來越多(duo)，了(le)解越深入之(zhi)后，發(fa)現影響項(xiang)目經(jing)理(li)走向高(gao)管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)能力(li)，其(qi)實(shi)并(bing)不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，以(yi)及(ji)對管(guan)理(li)角(jiao)色的(de)(de)根本(ben)認知。 第(di)一(yi)點，是(shi)(shi)否有堅強的(de)(de)信(xin)念(nian)。 第(di)二點，是(shi)(shi)否在(zai)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)時刻勇于
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，都(dou)在干什么(me)？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或(huo)者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)成員(yuan)表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)進度(du)計(ji)劃(hua)表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯(hui)報(bao)、相應的(de)(de)一(yi)些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)打字最多的(de)(de)時(shi)候，就是在填表(biao)格的(de)(de)時(shi)候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)
變(bian)更(geng)(geng)有(you)可能給(gei)我(wo)(wo)們(men)帶來成本(ben)的(de)超支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符，如(ru)何去防止(zhi)我(wo)(wo)們(men)的(de)需求變(bian)更(geng)(geng)，不斷的(de)去打(da)破我(wo)(wo)們(men)的(de)底線。 第一點(dian)，需要建(jian)立，需求有(you)效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度，和機制(zhi)的(de)約束，如(ru)果沒有(you)制(zhi)度機制(zhi)的(de)約束，那(nei)么很有(you)可能就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng)，最終是查無
看(kan)似風光無限(xian)的(de)(de)甲方項目經(jing)理，被這幾座(zuo)大(da)山給壓(ya)得死死的(de)(de)，每座(zuo)大(da)山都能(neng)讓他們(men)有(you)倒不完的(de)(de)苦水(shui)，數不盡的(de)(de)委屈(qu)。 一(yi)、管理手段少，他們(men)對于乙(yi)方，僅有(you)監督審核(he)的(de)(de)間接權(quan)利，有(you)時候項目著急的(de)(de)，甚至自己(ji)想親手去做，但卻不能(neng)夠。 二、不確定性多，決