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博士后，博士生導師，國家“銀河工程”培訓教授，國家工信部“中小企業領軍人才”培訓教授；
★ 國家工信部企業司咨詢專家；國家發改委地方司咨詢專家；
★ 清華大學經管學院、北京大學民營經濟研究院特聘教授
★ *加州大學伯克利分校訪問學者（2008-2009）；
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主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動團隊挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為 一、
領導(dao)(dao)力(li)是(shi)領導(dao)(dao)者的專屬能力(li)嗎？這是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)大的誤區，領導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)指(zhi)(zhi)引(yin)方向能力(li)，是(shi)指(zhi)(zhi)在生(sheng)活(huo)中解(jie)決(jue)問題(ti)的一(yi)(yi)個能力(li)。擁(yong)有領導(dao)(dao)力(li)的人，其實他(ta)就像擁(yong)有一(yi)(yi)個燈塔，他(ta)能夠指(zhi)(zhi)引(yin)別人朝(chao)著這個方向不斷(duan)前進，不斷(duan)的在這個目標當(dang)中解(jie)決(jue)問題(ti)。比如(ru)一(yi)(yi)個媽(ma)媽(ma)，她(ta)能夠帶領孩子
一個領(ling)導之所(suo)以說話有(you)(you)(you)人聽，安排工作(zuo)有(you)(you)(you)人干，那是因為領(ling)導擁(yong)有(you)(you)(you)權(quan)利，通常權(quan)力有(you)(you)(you)三大(da)來源。 第一個，專家(jia)權(quan)。就是你的(de)(de)(de)技(ji)術比別人好，你的(de)(de)(de)專業比別人高(gao)，你說出的(de)(de)(de)話別人會聽，你給的(de)(de)(de)建議別人會采納，這種權(quan)利作(zuo)用性也是比較低的(de)(de)(de)。 第二(er)個，職位權(quan)
人的思維方式為什(shen)么不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
HBDI的思維常模(mo)是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海
如(ru)何在重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)場合(he)當(dang)中氣場拉滿。 1、咱(zan)們(men)做事(shi)(shi)沉(chen)穩，不要(yao)(yao)讓別(bie)人看到你的(de)(de)(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦(ku)，想要(yao)(yao)了(le)解別(bie)人的(de)(de)(de)想法，自(zi)己(ji)先思考，不要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)呢，穩重有(you)力量(liang)，不要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)項，多找人討論，最(zui)好啊是第(di)二天再(zai)發布。 2、咱(zan)們(men)
領導者不(bu)一(yi)定(ding)是能力最(zui)強的(de)(de)，但是他一(yi)定(ding)是愿(yuan)力最(zui)強的(de)(de)。什么(me)是愿(yuan)力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小學畢業的(de)(de)女人，在(zai)一(yi)個(ge)小寺廟里面就(jiu)創(chuang)建了亞(ya)洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全(quan)球(qiu)哪里有災難，一(yi)定(ding)會看到(dao)他的(de)(de)身影，這(zhe)個(ge)人就(jiu)是被稱(cheng)為東方特雷(lei)莎的(de)(de)證嚴法(fa)師，在(zai)他25歲(sui)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)剃度出家。1
某科技公司研發部(bu)門過(guo)去(qu)一(yi)年存在創(chuang)新(xin)不足、團隊士(shi)氣(qi)低落、項(xiang)目進展緩(huan)慢等問題。主要(yao)原因是(shi)部(bu)門經(jing)理缺乏有效領導力(li)，致使團隊成(cheng)員缺乏動力(li)和方(fang)向感。對此提出以下優化建(jian)議。 一(yi)、明確愿景和目標。研發部(bu)門經(jing)理設定(ding)成(cheng)為行業(ye)領先(xian)創(chuang)新(xin)中心、開(kai)發改變人們生
朱宏
俞萍
李小德
黃育德
王洪濤
王鋼
周國強
劉彤
翟紅亮
文晰
劉健(BJ)
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劉鴻雁
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