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當上領導可能會發現，現實并不是我們想象的(de)(de)那(nei)么美(mei)好，相反(fan)的(de)(de)每天都過得焦頭爛額，上面(mian)的(de)(de)領導批評下面(mian)的(de)(de)員工(gong)不好好干，自己夾在中間(jian)兩頭受氣，甚(shen)至很多時候自己還要加班加點的(de)(de)干，如果做到(dao)了(le)下面(mian)幾點，可以讓你更好的(de)(de)管理團隊。 第(di)一(yi)(yi)，保持一(yi)(yi)定的(de)(de)神秘感
作為一個(ge)(ge)(ge)領導(dao)者，經常在工(gong)作中遇到一個(ge)(ge)(ge)這樣(yang)的(de)問題，比如(ru)下(xia)屬(shu)帶著(zhu)問題來找(zhao)你(ni)，這個(ge)(ge)(ge)時候領導(dao)者往(wang)往(wang)第一反應就(jiu)是給出一堆答(da)案，領導(dao)就(jiu)會想，我的(de)下(xia)屬(shu)這么(me)無能，每次遇到問題都要來找(zhao)我，我就(jiu)像救(jiu)火隊長一樣(yang)，把(ba)自己(ji)累得(de)個(ge)(ge)(ge)半(ban)死(si)，員工(gong)好像沒有特(te)別的(de)輕松。在這樣(yang)的(de)
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理干部(bu)有三項基(ji)本的要求(qiu)，那(nei)就(jiu)是眼光、胸懷和超(chao)越伯(bo)樂，其中有兩項就(jiu)是對管理干部(bu)的領導(dao)力的要求(qiu)，那(nei)就(jiu)是胸懷和超(chao)越伯(bo)樂。胸懷就(jiu)是要求(qiu)管理干部(bu)能夠包容別(bie)人的缺(que)點，敢于任(ren)用那(nei)些(xie)比自(zi)己能力強的下屬，干部(bu)要有胸懷，說起(qi)來容易，做起(qi)來是比
領導力的(de)(de)本質啊(a)是創(chuang)建信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一個(ge)(ge)關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任(ren)這個(ge)(ge)頂級的(de)(de)品格啊(a)進行(xing)量化，具(ju)體(ti)的(de)(de)公式如下：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除以自私(si)度(du)(du)，一句話解釋啊(a)。 一、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否(fou)能(neng)讓人相(xiang)信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具(ju)體(ti)的(de)(de)方(fang)法有
卓越(yue)領導(dao)(dao)力的(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)(shi)由對應(ying)的(de)(de)12個領導(dao)(dao)力基因組(zu)成的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)為善(shan)，他(ta)的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領導(dao)(dao)力基因是(shi)(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)(shi)信任(ren)，相信人(ren)(ren)性力。第二個就是(shi)(shi)誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，自己本身(shen)的(de)(de)和真誠待人(ren)(ren)，表現為誠實守(shou)信、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生(sheng)信任(ren)感的(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第二
現在怎么的(de)(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶，公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)很難落實(shi)。先舉(ju)個例子，你到一(yi)(yi)(yi)個酒店去入(ru)住(zhu)，這個房間很整(zheng)潔(jie)，但如果你住(zhu)進去，你不好(hao)好(hao)的(de)(de)維護它(ta)，它(ta)就會(hui)雜亂無章。一(yi)(yi)(yi)個團隊剛開始的(de)(de)時(shi)候，大家都信心百(bai)倍(bei)，團隊擰成一(yi)(yi)(yi)股繩(sheng)。如果你沒有很好(hao)的(de)(de)管理(li)模型，很好(hao)的(de)(de)運營模式(shi)
什么樣的(de)人是一(yi)個(ge)有(you)領導力的(de)人？我經(jing)常被(bei)問(wen)到(dao)這個(ge)問(wen)題(ti)，因為在這個(ge)行業(ye)(ye)25年了，經(jing)常跟很(hen)多的(de)企業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)賦能上(shang)課。他們(men)最喜(xi)歡(huan)問(wen)我的(de)是這個(ge)問(wen)題(ti)，我覺(jue)得一(yi)個(ge)有(you)領導力的(de)人，用三句(ju)話來說。擁有(you)一(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)信任(ren)，帶領追隨者(zhe)打勝仗。 1、
提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑與方法(fa)(fa)是什么？高(gao)度(du)概括(kuo)起來回答，學(xue)習(xi)提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑跟(gen)方法(fa)(fa)主要(yao)有(you)以(yi)下(xia)四(si)個。 第一個，作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具(ju)備積極的(de)學(xue)習(xi)心(xin)態(tai)。 第二個，建立(li)高(gao)效(xiao)的(de)內外(wai)部的(de)溝通機制，關(guan)(guan)注(zhu)關(guan)(guan)心(xin)員工的(de)健康成長和員工關(guan)(guan)系的(de)管理。 第三
若(ruo)想(xiang)在職場(chang)具(ju)備影響(xiang)力(li)，需(xu)懷抱利他之(zhi)心主動(dong)幫助他人、帶來正向影響(xiang)。企業中存在級別不高但(dan)說話(hua)有分量、受人尊重(zhong)的基層(ceng)員工，類似金(jin)庸小說中的掃地僧。他們要么(me)有超強專業能力(li)，要么(me)具(ju)獨特(te)人格魅力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級無(wu)關(guan)，而與影響(xiang)力(li)相關(guan)。 例(li)如(ru)部門開
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領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)話它是一種(zhong)超能(neng)力(li)，就(jiu)是一個(ge)管理者(zhe)他能(neng)夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向。其實我們很多時(shi)候(hou)(hou)的(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)(hou)我們去判斷一個(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)領導(dao)(dao)是不是有(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)看他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)。完(wan)成(cheng)指標，完(wan)成(cheng)公司交付的(de)(de)這樣
沒有犯過大(da)錯的(de)人，必然是(shi)平庸之輩，這句(ju)話認同嗎？失敗(bai)和成(cheng)功并非完全(quan)對(dui)立，成(cheng)功的(de)人，善于從(cong)失敗(bai)中總結經驗，如果(guo)一個人沒有犯過大(da)錯，說明他從(cong)未冒過風險(xian)，每天(tian)謹小慎微(wei)，待在舒適區，只會解決日常(chang)性(xing)問(wen)(wen)題，從(cong)未解決過變(bian)革(ge)性(xing)問(wen)(wen)題，遇到變(bian)革(ge)會驚(jing)慌失措。相(xiang)反
你(ni)(ni)有故(gu)事嗎？你(ni)(ni)會(hui)(hui)講(jiang)故(gu)事嗎？當(dang)你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為一個(ge)好領導，你(ni)(ni)一定是(shi)要(yao)一個(ge)學(xue)(xue)會(hui)(hui)講(jiang)故(gu)事的(de)(de)人(ren)(ren)啊。當(dang)我們不斷(duan)的(de)(de)去(qu)經(jing)歷(li)一些苦難的(de)(de)時(shi)候(hou)，于(yu)是(shi)我們就成(cheng)為了故(gu)事。當(dang)我們學(xue)(xue)會(hui)(hui)把過往所(suo)有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)事的(de)(de)時(shi)候(hou)，把經(jing)歷(li)講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就是(shi)一個(ge)有故(gu)事的(de)(de)人(ren)(ren)。那(nei)我們要(yao)想(xiang)成(cheng)為一個(ge)
年(nian)輕人(ren)不(bu)怕事兒多，就(jiu)怕管人(ren)，為什么會出現這樣的局(ju)面(mian)呢？這背后隱藏著怎樣的原(yuan)因和解決之(zhi)道，讓我們一探究竟(jing)。你讓他(ta)(ta)(ta)獨當一面(mian)時，他(ta)(ta)(ta)做事情周到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他(ta)(ta)(ta)帶領一個團(tuan)隊時，矛(mao)盾和焦慮便隨之(zhi)而(er)來(lai)。這也是很(hen)多老同事面(mian)臨的問題，他(ta)(ta)(ta)們經(jing)驗(yan)豐富，能
在這組數據(ju)當中，我(wo)們的使用(yong)(yong)者，我(wo)們的領(ling)導者告訴我(wo)們他(ta)們要(yao)的是什么東西。他(ta)們覺得(de)高質量的發(fa)展計(ji)劃，它事實上跟學(xue)(xue)以致用(yong)(yong)中間是非常緊密(mi)的環節。在學(xue)(xue)以致用(yong)(yong)相對比較多的這一類型的項目當中，得(de)到我(wo)們這些領(ling)導者，得(de)到使用(yong)(yong)者的肯(ken)定(ding)的比例很明顯的拉高。所以如
掌握這(zhe)三(san)個核(he)心要(yao)素，就(jiu)擁有了(le)強(qiang)勁(jing)的領導(dao)力(li)(li)。作(zuo)為(wei)管理(li)者，需要(yao)具備領導(dao)力(li)(li)的這(zhe)三(san)個核(he)心要(yao)素。 核(he)心一，使命、愿(yuan)景(jing)、價(jia)值觀(guan)的確(que)(que)定(ding)。一個有領導(dao)力(li)(li)的人(ren)，一定(ding)是(shi)有很強(qiang)的使命感，明確(que)(que)的愿(yuan)景(jing)和準確(que)(que)的價(jia)值觀(guan)的，什么(me)(me)是(shi)使命？就(jiu)是(shi)要(yao)做好的這(zhe)件事是(shi)什么(me)(me)愿(yuan)景(jing)，要(yao)
衡(heng)量一個人(ren)具不(bu)具備領導力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是有沒有人(ren)追(zhui)隨你，或者(zhe)說有多(duo)少人(ren)追(zhui)隨你。你看有很多(duo)人(ren)我(wo)身(shen)邊(bian)有很多(duo)朋(peng)友，有做(zuo)餐飲的，有做(zuo)商貿的，然(ran)后有做(zuo)零(ling)售(shou)的。我(wo)們(men)以(yi)前也探討過這個問(wen)題(ti)，我(wo)就說你有沒有領導力(li)，你具不(bu)具備這個人(ren)格魅(mei)力(li)。要
某科技公司研發(fa)(fa)部門(men)過去一年存在(zai)創(chuang)(chuang)新不足、團(tuan)(tuan)隊士氣(qi)低(di)落、項目進展緩慢等問(wen)題。主要原因是部門(men)經(jing)理(li)缺(que)乏有效領導(dao)力，致使團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員缺(que)乏動力和方向(xiang)感。對此提出以下(xia)優化建議(yi)。 一、明確愿景和目標。研發(fa)(fa)部門(men)經(jing)理(li)設定(ding)成(cheng)為行業領先創(chuang)(chuang)新中(zhong)心、開(kai)發(fa)(fa)改變人們生
很(hen)多人都說領導力(li)(li)(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)的升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)加(jia)入(ru)了領導的成分。在(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)和領導是(shi)兩個截然不(bu)同(tong)的概念。領導力(li)(li)(li)(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的一種能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)對一個人的綜(zong)合能力(li)(li)(li)(li)，要(yao)求它包括影響力(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四(si)個維度(du)。管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)也包括四(si)個維度(du)，分別是(shi)任
如(ru)何決(jue)定領(ling)(ling)導力？常(chang)用這(zhe)十個(ge)維度來(lai)分析，給大家分享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)導和管(guan)理(li)不同(tong)，領(ling)(ling)導側(ce)重于領(ling)(ling)，管(guan)理(li)，側(ce)重于管(guan)。領(ling)(ling)相當于是(shi)領(ling)(ling)路，傾向于以戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目(mu)標，所(suo)以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
如(ru)何在(zai)重要(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩，不要(yao)讓別人看到你的情(qing)緒，不要(yao)跟(gen)別人抱怨(yuan)和訴苦，想要(yao)了解別人的想法，自(zi)己先思考，不要(yao)講。講話的時候呢，穩重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的事項，多(duo)找(zhao)人討論(lun)，最好啊是第二天再(zai)發布。 2、咱們
人的(de)思(si)維方式(shi)為什么不(bu)同(tong)? 姚俊(jun)杰 ??
領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者非常重(zhong)要的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，也是(shi)(shi)(shi)每個(ge)人需要提升的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。衡(heng)量(liang)一個(ge)人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)負(fu)責(ze)任的(de)態(tai)度，管理大師德(de)魯(lu)克(ke)老先生說領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)(shi)動(dong)員團隊解決難(nan)題的(de)責(ze)任。在(zai)面(mian)對集體難(nan)題時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、
作(zuo)為領(ling)導人，可能(neng)會遇到下屬不管大事(shi)小事(shi)都(dou)來問(wen)，自己(ji)是公司最累的，用(yong)了(le)很多(duo)管理(li)方法(fa)團隊仍沒活力，下屬拿不到結果(guo)等問(wen)題。領(ling)導力跟職位無關，很多(duo)管理(li)者雖在管理(li)崗位，但沒有領(ling)導力，只有權力，領(ling)導力分三(san)個層次： 一、自己(ji)做(zuo)。公司初期(qi)規模小、人手
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中(zhong)級(ji)職稱） ;
來(lai)(lai)給(gei)大(da)家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)根據(ju)2023全球領導力展望中國報告，來(lai)(lai)看(kan)一(yi)下我(wo)們(men)中國領導者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來(lai)(lai)進(jin)行(xing)展開的。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)未(wei)來(lai)(lai)半(ban)年的一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫(po)度(du)(du)，再(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度(du)(du)，是(shi)(shi)當前能力的一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通(tong)過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)我(wo)們(men)會發現。
在過去(qu)很(hen)多(duo)管理者(zhe)問如何提升領導(dao)力，提升領導(dao)力并非(fei)一(yi)蹴而就，需牢記(ji)一(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)原則： 一(yi)、不(bu)要(yao)(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)(yao)學(xue)會適當示(shi)弱和(he)裝傻，這(zhe)不(bu)是變(bian)弱小，而是一(yi)種智慧，真正的強(qiang)者(zhe)懂(dong)得(de)在適當時候(hou)收斂(lian)鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿態，能贏得(de)他人(ren)尊重(zhong)信(xin)任，激發(fa)團隊成員積
創業(ye)階段到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要戰略領導力(li)？當然是需(xu)(xu)要。我(wo)(wo)們創辦(ban)一(yi)家企業(ye)，無外乎兩個目的，一(yi)，持續的經營，穩定的賺錢。第(di)二，把它養(yang)肥(fei)了(le)，然后出手。就前者(zhe)來說(shuo)，我(wo)(wo)們繼續要找到高獲(huo)利的業(ye)務方向(xiang)。同(tong)時的話我(wo)(wo)們也要培(pei)育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我(wo)(wo)們有能力(li)去在(zai)這個方向(xiang)上持
建(jian)立(li)卓越的管理(li)習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海祈智(zhi)管理(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)公