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NLP-教練技術課程執行導師
教練式領導力與團隊建設訓練師、國學應用倡導者
出生于荊楚大地，師從于國學名家，歷練于實戰一線，致力于“企業教練”系列課程的推廣。在多年的市場行銷和企業管理的工作歷程中，分別從事過直銷、展會、通訊、互聯網等行業。曾參與某知名直銷企業銷售【點擊詳細】
很(hen)(hen)(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，各種目(mu)標研討(tao)會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議(yi)上(shang)，老(lao)板(ban)和(he)團隊要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做的(de)事情有很(hen)(hen)(hen)多，但是(shi)往往最終執(zhi)行(xing)(xing)的(de)效(xiao)果(guo)很(hen)(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)(hen)多理由。其實所有的(de)經營管(guan)理的(de)本質就是(shi)規劃(hua)到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃(hua)決定了我們希(xi)望做
員工(gong)不會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)執(zhi)行力差，你(ni)安排的(de)(de)工(gong)作，自(zi)己(ji)有(you)去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有(you)去(qu)跟進過嗎(ma)？他(ta)不以(yi)為然(ran)的(de)(de)說啊(a)，都(dou)是熟門(men)熟路(lu)的(de)(de)工(gong)作了，不用怎(zen)么(me)檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)屬安排工(gong)作，基本上就是大手一揮你(ni)們去(qu)做(zuo)(zuo)，而(er)自(zi)己(ji)這下(xia)就輕松
日(ri)本經營之圣(sheng)，松下幸之助認(ren)為一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)永遠就(jiu)是要做(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)是戰(zhan)略，二(er)是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定天(tian)下，七(qi)分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和三流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。想得(de)再多，不如做(zuo)起來，
介紹一個直播平臺創業公司(si)的案(an)例(li)，該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)不多，但(dan)執行(xing)力很(hen)強。其管理方(fang)式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明(ming)確每個人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)、
高執行力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)是任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合(he)理，另一個(ge)(ge)是執行結果的監控(kong)和獎懲機制(zhi)。我們來聊(liao)一下第一個(ge)(ge)關(guan)于任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合(he)理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴(yan)謹。給(gei)員工下達工作安排(pai)之前(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕(xi)改，科學的決策
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的(de)致(zhi)(zhi)命的(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)缺(que)乏。我們(men)(men)分別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的(de)原因，第一個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)能力挑(tiao)戰。那我們(men)(men)接下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的(de)第三個原因，也(ye)是(shi)(shi)致(zhi)(zhi)命的(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)機(ji)制的(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
對付拖(tuo)延(yan)癥(zheng)的(de)(de)四大(da)絕(jue)招(zhao)，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)管理和(he)懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜拜。我(wo)(wo)們常說(shuo)帶團隊最重要(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯(cuo)，就(jiu)執行力(li)。一(yi)個(ge)團隊要(yao)是(shi)沒有執行力(li)，做不到令行禁止，必(bi)然難成大(da)事(shi)。執行力(li)翻(fan)譯過來(lai)(lai)也可以(yi)叫做自(zi)律。古往今來(lai)(lai)，每一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們知(zhi)道
<p>如何成(cheng)為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一種情況，別把這件(jian)事想的那么復雜(za)，然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第(di)一點，你先動(dong)起來。<;br /> 第(di)二點，很多時(shi)候(hou)大家在做這件(jian)事的時(shi)候(hou)，
訾天領
熊言安
康贏輝
劉清華
李乾
胡魏峰
趙振東
郭音
葉向陽
王波
王雪
郭豐
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葉東秀