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最近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦(ku)惱(nao)，手下(xia)(xia)有不少部門主管、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但是布置(zhi)下(xia)(xia)去的(de)任務總(zong)是完不成(cheng)，到底哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以(yi)及長(chang)期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為(wei)主要有這四點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)層(ceng)(ceng)級(ji)多容易失(shi)真(zhen)。很多企業都(dou)是科(ke)層(ceng)(ceng)制的(de)
一(yi)家企(qi)業團隊執行力差，這才是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因(yin)為下(xia)(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)業的(de)執行力的(de)好壞又(you)決定了這家企(qi)業的(de)成果，連經營之神松(song)下(xia)(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)業的(de)成功百分(fen)之二十在于(yu)決策，而百分(fen)之八十都(dou)在于(yu)執行。一(yi)個企(qi)業永遠只做
每一個(ge)(ge)企業(ye)都希望物色到執行(xing)力強(qiang)的(de)(de)管理(li)人員。一個(ge)(ge)人的(de)(de)執行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)有沒有關系？回答是肯(ken)定的(de)(de)。我們知道(dao)有很多職業(ye)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)(shi)(shi)、九型人格(ge)(ge)測試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就是通
在銷售培(pei)訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這個(ge)詞(ci)，意味著(zhu)行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)強(qiang)。例如讓(rang)學員做提高(gao)業(ye)績相關的事，如發朋友(you)圈、不(bu)群發等，學員第(di)一反(fan)應往往是質疑而非接受。就像在《慶余(yu)年》中主角讓(rang)大(da)家買(mai)國債，大(da)家因看(kan)不(bu)到(dao)未來收益而不(bu)
執(zhi)行力差(cha)是表象，管(guan)理(li)不善(shan)才是本(ben)質。我們在企業管(guan)理(li)過程中經常會(hui)抱怨(yuan)，下屬(shu)(shu)總是不執(zhi)行，總是不按(an)我的要求做，在給(gei)你(ni)的下屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行力差(cha)的標簽前，我們先不妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒有執(zhi)行？哪(na)些(xie)動作沒有執(zhi)行呢？是什么原因導(dao)致下屬(shu)(shu)沒有執(zhi)行呢？最后你(ni)又是怎么處
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差(cha)，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了(le)問(wen)題。我(wo)們先(xian)來理解一下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)(shi)兩回事，職場中(zhong)大(da)多(duo)數的人是(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一個(ge)人接受任務，完(wan)成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現(xian)在搞(gao)清楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一群(qun)人接受任務，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有貫徹
<p>如何成為執(zhi)行力超(chao)人？<br /> 第(di)一種情(qing)況，別(bie)把這(zhe)件事想的那么復雜(za)，然后(hou)不要(yao)把那個事兒(er)想的那么大。<;br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時候(hou)大家在做這(zhe)件事的時候(hou)，
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業(ye)公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很(hen)強。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務細(xi)化，明確每個(ge)人(ren)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機(ji)會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任(ren)(ren)分(fen)工(gong)(gong)、
為什么(me)(me)(me)我已經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的目標(biao)(biao)的拆(chai)解共識，甚(shen)至(zhi)在(zai)考核中間也(ye)做(zuo)了(le)相關的一些規定，但為什么(me)(me)(me)還是(shi)達不到我的預(yu)期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團隊的執行(xing)力不行(xing)，在(zai)這(zhe)里我想分(fen)享一下，很(hen)多時候并不是(shi)目標(biao)(biao)力的問題(ti)，而是(shi)他處(chu)理不了(le)干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)(me)(me)來(lai)自于內在(zai)，他對(dui)這(zhe)個事情沒有
俗話(hua)說(shuo)，三分戰略，七分執行(xing)，可見執行(xing)力(li)對于(yu)企(qi)業的(de)重要性。那(nei)么，怎樣才能提高(gao)企(qi)業的(de)執行(xing)力(li)呢(ni)？抓住以下六(liu)個關鍵點，就(jiu)能提高(gao)企(qi)業的(de)執行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首先(xian)要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)是否實(shi)現(xian)，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予以分解(jie)落實(shi)到團隊(dui)中。每(mei)個
很(hen)多(duo)企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落(luo)實。很(hen)多(duo)企業(ye)在流程(cheng)制度方案的設計上(shang)，下了很(hen)大的功夫，錯誤(wu)的認為只(zhi)要文(wen)件設計的足(zu)夠完美和合(he)理，員工就(jiu)能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei)，實際上(shang)一個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十至(zhi)二十份的流程(cheng)文(wen)件執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei)，整個(ge)經(jing)
讓你的員(yuan)工更有執行力，那就做好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理(li)是(shi)盯出來的。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員(yuan)工不(bu)(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做領導安排(pai)的事(shi)，但(dan)一(yi)定(ding)會(hui)做領導檢查的事(shi)。換(huan)句話說，員(yuan)工不(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)做領導安排(pai)的事(shi)，喜(xi)(xi)歡(huan)做跟自己的相關的事(shi)情(qing)。潛力是(shi)
高執行力有兩個(ge)前(qian)提(ti)，一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)(ji)資(zi)源配(pei)置合理，另一(yi)個(ge)是(shi)執行結果的監(jian)控(kong)和(he)獎懲機制。我們來(lai)聊(liao)一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)(ji)資(zi)源配(pei)置合理給大(da)家(jia)分(fen)享幾點(dian)。 1、決策要嚴謹。給員(yuan)工下達工作安排(pai)之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的決策
管理當中，執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少的(de)因素(su)。那什么是(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)，也就是(shi)一個從零做(zuo)到一的(de)這(zhe)樣一個過(guo)程，要想拿到一這(zhe)樣一個結果，這(zhe)期(qi)間必須要有(you)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想法都為零。那如何能(neng)最大程度去體現執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一點，要有(you)一個
團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力太差，三天能完成(cheng)的(de)(de)事情(qing)要拖一周，完成(cheng)的(de)(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團隊的(de)(de)人太難(nan)帶了。我(wo)給你出(chu)三招，使用一個星期，就能感覺(jue)團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力有明(ming)顯的(de)(de)提(ti)升，現在我(wo)把這(zhe)三個方(fang)法分享給大家。 1、匹配人才特質，分配工(gong)作任務。作為團隊領(ling)導最關鍵的(de)(de)一件
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)(ju)話都(dou)有執行力(li)，自然就提升了。用制(zhi)度管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第(di)一句(ju)(ju)，什(shen)么(me)叫用制(zhi)度管人(ren)。我給大家舉個例子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中(zhong)的一個笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父(fu)母(mu)雙(shuang)亡，艱難(nan)度日，食不(bu)果腹(fu)，衣(yi)不(bu)遮(zhe)體(ti)，過著艱辛的日子。有一天，鄰(lin)居家
為什么團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要責(ze)任(ren)是(shi)(shi)老板呢？老板作為企業的(de)(de)最(zui)高領(ling)導者，當公司整體的(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差的(de)(de)時候，他(ta)一定會去(qu)追究具(ju)體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)(shi)時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)大家都會皮，其實(shi)沒有什么積極(ji)的(de)(de)改變。如果(guo)一個(ge)公司一個(ge)團隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)話(hua)，那么最(zui)大的(de)(de)責(ze)
在(zai)公司里(li)，職(zhi)位越(yue)(yue)高，責任越(yue)(yue)大，主管的(de)事項就(jiu)(jiu)會越(yue)(yue)多(duo)(duo)，就(jiu)(jiu)需要一(yi)(yi)天(tian)時間(jian)同步(bu)推(tui)進(jin)(jin)很(hen)多(duo)(duo)件事，大部(bu)分優秀(xiu)的(de)職(zhi)業經理(li)人都具備并聯(lian)做事的(de)高效工作(zuo)能力(li)。并聯(lian)做事類(lei)似電(dian)腦的(de)多(duo)(duo)任務處理(li)，但不是同步(bu)進(jin)(jin)行，而是利用好一(yi)(yi)天(tian)的(de)時間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)推(tui)進(jin)(jin)，這種方法
你想(xiang)提(ti)升自己的行(xing)動(dong)力(li)嗎？如果只講一(yi)個方法，我只告訴你一(yi)個點叫兩分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優秀，認真聽照(zhao)著做，我相信(xin)你的行(xing)動(dong)力(li)一(yi)定會有所改(gai)善。兩分(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含兩個方面。 1、如果你很想(xiang)養成某一(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)下(xia)子給(gei)自己設一(yi)個很宏偉
日本經營之圣，松(song)下幸之助認(ren)為一個(ge)企業的(de)(de)成(cheng)功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行，企業永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情(qing)。一是(shi)戰略(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)行。三分(fen)戰略(lve)定天下，七(qi)分(fen)執(zhi)行決輸贏。比(bi)起(qi)一流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執(zhi)行，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和一流(liu)的(de)(de)執(zhi)行會更合適企業。想得再多，不(bu)如做起(qi)來，
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)問題(ti)之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)想法，但是(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)無(wu)法順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同軍隊是(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍隊，沒有辦(ban)法用軍法來要求員工(gong)，在這(zhe)種情況下(xia)，怎么樣才能提升(sheng)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦(ban)法很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡(chang)
工廠管理(li)者如何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力？ 一、細(xi)(xi)化(hua)任務。告(gao)訴員(yuan)工要做什么(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)政的(de)權(quan)力，以(yi)及崗位的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)楚以(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)后(hou)，員(yuan)工就(jiu)能夠(gou)全部執(zhi)行(xing)好，在強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)行(xing)的(de)時候(hou)，首先要把安排下屬做什么(me)弄清(qing)楚，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚，通過任務的(de)細(xi)(xi)化(hua)，
我觀察下來(lai)，身邊有(you)很(hen)多牛人都有(you)一個共性，就是有(you)了目標之后不猶(you)豫，不等待(dai)，馬(ma)上(shang)去干(gan)，用(yong)結(jie)果來(lai)驗證(zheng)目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和(he)做(zuo)事效(xiao)率都很(hen)驚(jing)人，并且擁有(you)了非常(chang)深刻的閉(bi)環思維，效(xiao)果不好，就復盤優化，繼續(xu)努力。效(xiao)果好，就乘勝追擊(ji)，不斷生(sheng)根，直到最終
員(yuan)工(gong)(gong)不會(hui)(hui)做(zuo)你希望他(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)(hui)做(zuo)，你會(hui)(hui)去(qu)檢查(cha)的(de)事情。下屬(shu)的(de)執行力差(cha)，你安(an)排的(de)工(gong)(gong)作，自己有去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不以為然的(de)說啊，都(dou)是熟門(men)熟路的(de)工(gong)(gong)作了(le)，不用怎(zen)么檢查(cha)了(le)吧。顯(xian)然他(ta)(ta)給下屬(shu)安(an)排工(gong)(gong)作，基本(ben)上就(jiu)是大手一揮你們去(qu)做(zuo)，而自己這(zhe)下就(jiu)輕(qing)松
你(ni)的企業(ye)和團隊，如果遇到(dao)戰略(lve)制(zhi)定下(xia)來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在想(xiang)思考為什么要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有什么樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的時候。于是老(lao)板(ban)為了及時得到(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己采取行(xing)動(dong)，這(zhe)樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)你(ni)會怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？出現(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)的現(xian)象(xiang)，根本(ben)原因有兩個，一是企業(ye)分不(bu)清戰略(lve)和
如(ru)何成(cheng)為一個(ge)執行(xing)(xing)力超強的人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就(jiu)是把自(zi)己當成(cheng)廢柴(chai)。哎，這很簡(jian)單吧，只(zhi)要你把自(zi)己當成(cheng)一個(ge)廢柴(chai)，你就(jiu)可以(yi)迅(xun)速(su)的提高執行(xing)(xing)力。比如(ru)說老(lao)板讓(rang)我寫(xie)匯報(bao)，讓(rang)我一定(ding)要寫(xie)好。哎呀(ya)，說這個(ge)匯報(bao)很重要，作(zuo)為一個(ge)廢柴(chai)，我管你重要不重
不(bu)靠責任(ren)心和狀態，靠什(shen)么提升員工(gong)的(de)執行(xing)力(li)？經營(ying)管理者的(de)高度是由雙手決定的(de)，而(er)不(bu)是由思想(xiang)決定的(de)，在(zai)工(gong)作中(zhong)，總是計劃(hua)(hua)的(de)很(hen)(hen)完(wan)美(mei)，目標定的(de)很(hen)(hen)具體(ti)，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執行(xing)力(li)，再好的(de)計劃(hua)(hua)方案，流程制度也只是紙(zhi)上(shang)談兵(bing)，最終等(deng)于零(ling)，那(nei)么怎
如果(guo)我(wo)們發現我(wo)們的(de)團隊(dui)執行力差，主要(yao)有五大原因，最(zui)后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要(yao)干什么(me)，或(huo)者是(shi)干到(dao)什么(me)樣一個(ge)標準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位，久而久之就(jiu)變成了(le)公(gong)司交給(gei)他的(de)任何工(gong)作(zuo)，他就(jiu)是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得力。你的(de)員
<p>為(wei)什(shen)么文(wen)盲能做成(cheng)的事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的人(ren)給有錢(qian)人(ren)講怎么理(li)財，不炒股的人(ren)，給炒股的人(ren)預測(ce)哪只會漲。講心理(li)學的專(zhuan)(zhuan)家(jia)自己心里就有毛病，講一個(ge)領(ling)(ling)導藝術(shu)的專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連(lian)老婆孩子都領(ling)(ling)導不了，號稱(cheng)是經
作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工執行(xing)力(li)不(bu)好，明明工作(zuo)(zuo)已經安排(pai)了，可就是(shi)沒(mei)(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)(mei)有結果，中途還沒(mei)(mei)有過程匯(hui)報。但是(shi)絕大(da)部分的團(tuan)隊執行(xing)力(li)不(bu)好的根因都(dou)在于(yu)團(tuan)隊的領導(dao)者(zhe)，由于(yu)他(ta)們缺乏領導(dao)力(li)，沒(mei)(mei)有制定(ding)管理規(gui)范，工作(zuo)(zuo)要求不(bu)具體