已加入本站3770天 , 點擊量：25686 次
現任中華職業培訓師協會會長，
六合書院首席培訓師；
曾任修正藥業集團修正大學副校長；
中華全國工商業聯合會醫藥業商會培訓專家組成員；
平衡式人生成功訓練系統首席導師，實戰型管理培訓專家；
吉林經濟管理干部學院、中科院大連化物所等多所高校客座教授。【點擊詳細】
團隊執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是管理者急需解決的難(nan)題，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的原因大概有(you)以下幾點(dian)。 一(yi)、管理者根本(ben)就講(jiang)不清楚。要求太空洞、抽象，員工(gong)沒法操作，如(ru)爸(ba)媽(ma)讓孩子把書讀好但沒具體標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)(xing)(xing)好，必須(xu)先說清楚，讓下屬明(ming)白如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。 二、管理者講(jiang)清楚了目
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要(yao)做(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起(qi)一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合(he)適企業(ye)。想得再(zai)多，不如(ru)做(zuo)起(qi)來(lai)，
為什么(me)團隊的(de)執行力(li)(li)差(cha)，首要責(ze)(ze)(ze)任(ren)是(shi)老板呢？老板作(zuo)(zuo)為企業的(de)最(zui)高領導(dao)者，當公(gong)司(si)整(zheng)體的(de)工作(zuo)(zuo)執行力(li)(li)差(cha)的(de)時(shi)候，他一(yi)定會(hui)去追究具體負(fu)責(ze)(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。但是(shi)時(shi)間(jian)長了，這樣的(de)結果就(jiu)是(shi)大家都(dou)會(hui)皮，其實沒有什么(me)積(ji)極的(de)改變。如(ru)果一(yi)個(ge)公(gong)司(si)一(yi)個(ge)團隊執行力(li)(li)差(cha)的(de)話(hua)，那(nei)么(me)最(zui)大的(de)責(ze)(ze)(ze)
對(dui)付拖延癥(zheng)的(de)(de)(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)(de)(de)(de)自(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶團隊最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么？沒(mei)(mei)錯，就執(zhi)(zhi)行(xing)力。一(yi)個團隊要(yao)是(shi)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必然難(nan)成(cheng)大事。執(zhi)(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人都有(you)著非常強的(de)(de)(de)(de)自(zi)律性，他們知道(dao)
員工(gong)不(bu)會(hui)(hui)做你希(xi)望他做的(de)(de)，但一定會(hui)(hui)做，你會(hui)(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)執行力差，你安(an)排的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己(ji)有(you)(you)去檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有(you)(you)去跟進過嗎(ma)？他不(bu)以為然(ran)的(de)(de)說啊，都是熟門熟路(lu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他給下(xia)屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是大手一揮你們去做，而自(zi)己(ji)這下(xia)就(jiu)輕松
工(gong)(gong)廠管理者(zhe)如何正(zheng)確抓執行力？ 一、細化(hua)任務(wu)。告訴員工(gong)(gong)要(yao)做什么(me)，不能(neng)(neng)夠誤以為把(ba)行政的權力，以及崗位的職能(neng)(neng)、職責，講清(qing)楚以后(hou)，定清(qing)楚以后(hou)，員工(gong)(gong)就能(neng)(neng)夠全部執行好，在強調(diao)抓執行的時候(hou)，首先(xian)要(yao)把(ba)安排下屬做什么(me)弄清(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)楚，通過任務(wu)的細化(hua)，
執行(xing)(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)很多管理(li)者最頭(tou)痛的問題之一，明明是(shi)一個很好的想法(fa)，但(dan)是(shi)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)就是(shi)無法(fa)順利(li)的執行(xing)(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執行(xing)(xing)力(li)的組織(zhi)，但(dan)是(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提升團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行(xing)(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)提倡
執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)是(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)本質(zhi)。我們在企業(ye)管理過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)不(bu)執行(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按我的要求做，在給你(ni)的下屬貼(tie)上執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的標(biao)簽前，我們先(xian)不(bu)妨(fang)問自己幾個問題，誰沒有執行(xing)(xing)？哪些(xie)動作沒有執行(xing)(xing)呢？是(shi)什么(me)原因導致下屬沒有執行(xing)(xing)呢？最(zui)后(hou)你(ni)又是(shi)怎么(me)處
李培翔
鄭凱文
葉東秀
趙振東
靳大衛
葉向陽
李華
李軍
劉清華
寧海心
曾祥梅
張金洋
沈子程
余晨
薛魁中