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十五年授課經歷，管理實踐與理論結合的踐行者，國學管理的崇尚者，被譽為心易國學的源頭，TYO創新管理學的創始者；長期受邀擔任國際職業經理人認證管理中心特邀評審，全國電子商務人才專業化委員會專家委員會特聘專家，北京大學EMBA總裁班課程管理國學特約講師。
98年起初涉互聯網，曾供職【點擊詳細】
因為我(wo)(wo)發現很(hen)多管理(li)(li)者其(qi)實在真正的(de)(de)職場(chang)工(gong)作當(dang)中會特別的(de)(de)依賴我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那個(ge)功能(neng)。數(shu)據肯定是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)在講數(shu)據導向(xiang)，對(dui)吧？好像數(shu)據能(neng)夠給我(wo)(wo)們(men)想(xiang)知道的(de)(de)一(yi)切，你想(xiang)知道什么打開(kai)看板一(yi)下數(shu)就知道了。搞得我(wo)(wo)覺得很(hen)多管理(li)(li)者反而(er)都成了數(shu)據的(de)(de)奴隸，
企業經里(li)面最大(da)的內耗就是一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以(yi)企業里(li)應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事(shi)(shi)必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式 2、凡(fan)(fan)是培(pei)訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
我們來(lai)分享下由行為經濟(ji)學提出的(de)三種(zhong)決(jue)策(ce)偏(pian)見，看(kan)它們是(shi)如何影響我們做出非(fei)理性決(jue)策(ce)的(de)。他們分別是(shi)代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見、可得性偏(pian)見和錨定性偏(pian)見。 1、先說(shuo)代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見。代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見是(shi)指你常常會過分相信小(xiao)樣(yang)本，認為小(xiao)樣(yang)本也(ye)能(neng)代(dai)(dai)表(biao)整體(ti)或者(zhe)整體(ti)情況，能(neng)通過小(xiao)樣(yang)
某科技(ji)企(qi)業(ye)存(cun)在決(jue)策(ce)(ce)流程繁(fan)瑣、效率低下(xia)的問題。為優化決(jue)策(ce)(ce)流程與(yu)機制，企(qi)業(ye)明確(que)了決(jue)策(ce)(ce)權(quan)限和(he)責任。將決(jue)策(ce)(ce)權(quan)下(xia)放至(zhi)專業(ye)團隊，建立快速(su)決(jue)策(ce)(ce)機制，引入數據分析(xi)工(gong)具(ju)，基于充分信(xin)息(xi)快速(su)評估方案。還(huan)通(tong)過跨(kua)部門溝通(tong)機制確(que)保(bao)信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)與(yu)協同。經改(gai)革，企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)(ce)效率大
當(dang)今國際局勢(shi)動蕩，中(zhong)美博弈和(he)疫情反復已成常態，在國內經濟下(xia)行(xing)、樓(lou)市、股市下(xia)跌(die)、消(xiao)費投(tou)資收(shou)縮、信心驅動嚴重不足的(de)情況(kuang)下(xia)，市場未來(lai)更(geng)加(jia)是增(zeng)添了很多的(de)變數。中(zhong)小企業老板(ban)更(geng)多的(de)焦慮，其(qi)實是來(lai)自于(yu)企業，過去(qu)一(yi)直都處于(yu)靜態決策(ce)和(he)剛性(xing)管理的(de)機(ji)制下(xia)運行(xing)。那
一個公司(si)的(de)風險(xian)，通常會(hui)(hui)分為公司(si)治理的(de)風險(xian)和經營的(de)風險(xian)。但是(shi)通常都表現為經營的(de)風險(xian)。比如(ru)老板由于(yu)獨斷專行導致決策失(shi)誤，本質上(shang)是(shi)由于(yu)公司(si)的(de)治理結構不(bu)健(jian)全，比如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但表現出來的(de)卻是(shi)經營不(bu)好。比如(ru)說(shuo)資金短(duan)缺，缺少人(ren)才，那么治
我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經(jing)常問(wen)別人，你分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，你的決定是(shi)(shi)什(shen)么？對(dui)方(fang)就(jiu)會(hui)說，想(xiang)不出來，這是(shi)(shi)一(yi)個非常好(hao)的提問(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果不去做(zuo)決定，那個分(fen)析(xi)實際(ji)上還(huan)只(zhi)在表面。要做(zuo)決策(ce)，背后體現的心理(li)學(xue)是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現了(le)你的優先級。所以你分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果
從頂層設計邏輯而(er)言(yan)，僅有(you)公司治(zhi)理不足。公司治(zhi)理是集眾人投資形成公司并確立決策規則，關(guan)乎公司戰略抉擇，即(ji)選定(ding)方向(xiang)與賽(sai)道。若缺合適決策群體及良好(hao)決策機制，僅個人拍板定(ding)方向(xiang)則顯草(cao)率(lv)，終將自(zi)食其果。 如朋友擅(shan)做專家卻投身鋼材貿易十余(yu)年致巨虧，
張華敏
余魁智
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宋承敏
王貴國
吳來京
魯念
馬龍照
張昌祥
劉掌中
齊伍軍
楊硯龍
王建和
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