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我們(men)經常要(yao)做(zuo)決(jue)策的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)個自我覺察，就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了心(xin)態上的(de)準備。我們(men)叫意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰(xi)度，在(zai)高意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰(xi)度下面做(zuo)決(jue)策，你(ni)(ni)對(dui)這個決(jue)策的(de)把(ba)握會更好一(yi)些。高意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰(xi)度在(zai)內在(zai)要(yao)讓(rang)你(ni)(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)個身體(ti)舒服(fu)(fu)的(de)狀態。身體(ti)舒服(fu)(fu)你(ni)(ni)的(de)整個意(yi)識(shi)(shi)態會處(chu)在(zai)一(yi)個積
我們(men)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)經常問別人，你(ni)分(fen)(fen)析(xi)(xi)了半(ban)天，你(ni)的(de)決定是(shi)(shi)什么(me)？對方就會說，想不(bu)(bu)出來，這是(shi)(shi)一個非常好的(de)提問，分(fen)(fen)析(xi)(xi)了半(ban)天，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)去(qu)做決定，那(nei)個分(fen)(fen)析(xi)(xi)實際上還只在表面。要做決策，背后體現的(de)心理學是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體現了你(ni)的(de)優先(xian)級(ji)。所以你(ni)分(fen)(fen)析(xi)(xi)了半(ban)天，如(ru)果(guo)
決(jue)策過于集中(zhong)，即所有決(jue)策都由管理者(zhe)一人(ren)做出且不聽團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)見，會忽略(lve)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)專業(ye)知識和(he)創意(yi)，還可能導致決(jue)策失誤(wu)。優(you)化建議如下(xia)。 一、集思廣(guang)益。在做重(zhong)要(yao)決(jue)策時(shi)廣(guang)泛征求團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)見和(he)建議。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策。適(shi)當授(shou)權(quan)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)在某些(xie)領(ling)域內做決(jue)
人在情緒特別強烈的(de)(de)時候，比如說(shuo)我(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)時候，那個智商都是繼(ji)續下降(jiang)的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認(ren)知系統沒有被打開。如果這(zhe)個時候你(ni)做決策的(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)失敗(bai)率是很高(gao)的(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩(liang)個技巧分享給大
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)必須(xu)(xu)要注意的八個(ge)原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)(si)必須(xu)(xu)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)，所以創始人(ren)占股(gu)要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)，公(gong)(gong)司(si)(si)就沒(mei)有(you)(you)(you)決策(ce)力，沒(mei)有(you)(you)(you)執行力，只有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)才(cai)(cai)能提高決策(ce)效率。同時公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)才(cai)(cai)會有(you)(you)(you)人(ren)去(qu)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)
管理者在(zai)做決策(ce)時(shi)(shi)，一定(ding)要(yao)注(zhu)意這一點，如果(guo)做到了，那(nei)么(me)你(ni)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)接下來要(yao)做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我接下來分享的(de)內容，一定(ding)要(yao)仔細看(kan)。每個領導在(zai)做決策(ce)時(shi)(shi)，永遠只是告知員(yuan)工(gong)(gong)決策(ce)后的(de)結果(guo)。 至于(yu)決策(ce)的(de)過程，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)不知道他(ta)們不知道為何要(yao)改變(bian)，更不知道
領導者呢(ni)如(ru)果業務能力(li)不強，怎么辦呢(ni)？可以(yi)(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)很牛的(de)(de)銷(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果不懂開發呢(ni)，也可以(yi)(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)專業的(de)(de)CTO。如(ru)果不懂運(yun)營，也可以(yi)(yi)想(xiang)辦法(fa)請來非(fei)常資深的(de)(de)COO甚至(zhi)呢(ni)在很多(duo)非(fei)核心能力(li)，你都可以(yi)(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東西是不可替代的(de)(de)，別
作為團隊的領(ling)導(dao)者或(huo)管(guan)理者，其重要的職能之一(yi)就是做(zuo)決策(ce)(ce)，這也是最(zui)痛苦的。抉(jue)擇做(zuo)得(de)好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影響深(shen)遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的決策(ce)(ce)呢(ni)？簡單(dan)的和大家分享一(yi)下做(zuo)決策(ce)(ce)的八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fa)生，可能你(ni)將會(hui)做(zuo)出好(hao)的決策(ce)(ce)。 1、忽視了問題
在短時(shi)間內，你的(de)決(jue)(jue)策(ce)次數越多，到后面的(de)決(jue)(jue)策(ce)你就會越草率，那(nei)么這(zhe)個(ge)題(ti)怎(zen)么解(jie)呢(ni)？一天腦子基(ji)本上都是(shi)出這(zhe)問題(ti)怎(zen)么辦？出那(nei)問題(ti)怎(zen)么辦？等等，都是(shi)在做(zuo)這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)性的(de)事(shi)兒。我(wo)剛才在復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)樣一個(ge)感受，我(wo)在最后做(zuo)的(de)幾(ji)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的(de)時(shi)候(hou)，基(ji)本上都是(shi)
作為(wei)管理者，我經常在(zai)決(jue)(jue)策的時候(hou)很猶豫，有什么建議呢？這(zhe)確實是(shi)(shi)(shi)我們(men)經常遇到的問題，因(yin)為(wei)作為(wei)管理層崗位做(zuo)(zuo)的越高，那么做(zuo)(zuo)出的決(jue)(jue)策對(dui)整個(ge)公司和組織的影響就(jiu)會越大，所以我們(men)就(jiu)會產生這(zhe)樣糾結的情緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策到底是(shi)(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)(shi)錯。所以關于(yu)這(zhe)個(ge)問題，有一句話
我們來分享下由行為經濟學提(ti)出(chu)的三種(zhong)決(jue)策偏(pian)(pian)(pian)見，看它們是如何影響(xiang)我們做(zuo)出(chu)非理性(xing)(xing)決(jue)策的。他們分別(bie)是代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見、可(ke)得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見和錨定(ding)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見是指你常常會過(guo)分相信小樣(yang)(yang)本，認為小樣(yang)(yang)本也能代(dai)表(biao)整體或者(zhe)整體情況(kuang)，能通(tong)過(guo)小樣(yang)(yang)
業務發展(zhan)會帶動新的崗位跟人員進來，對追求企業效(xiao)益最大化(hua)來說，大規模協(xie)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)就非常重要。最簡單(dan)的方法就是通過制度(du)來解決問題(ti)。那么(me)制度(du)怎么(me)設置會更(geng)合理(li)？ 第一(yi)，快(kuai)速(su)達(da)成共識的制度(du)。工(gong)作(zuo)(zuo)當中重復操作(zuo)(zuo)或者類(lei)似的事情(qing)比較多，同事之間溝(gou)通做事情(qing)，
因(yin)為我(wo)發現很(hen)多管(guan)理者其實在真正(zheng)的(de)(de)職場工(gong)作(zuo)當(dang)中會特(te)別的(de)(de)依(yi)賴我(wo)們(men)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)看(kan)板的(de)(de)那個功能。數(shu)(shu)據(ju)(ju)肯定是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)們(men)經(jing)常在講(jiang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好(hao)像(xiang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)能夠(gou)給我(wo)們(men)想知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)一(yi)切，你想知(zhi)(zhi)道(dao)什么打(da)開看(kan)板一(yi)下數(shu)(shu)就知(zhi)(zhi)道(dao)了。搞得我(wo)覺得很(hen)多管(guan)理者反而都(dou)成了數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)奴隸，
創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)(si)的決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制十分重要，好的決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制可提高(gao)團隊(dui)效率(lv)、減(jian)少決(jue)策(ce)風險。但很多創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)(si)缺乏(fa)合適機(ji)(ji)(ji)制。企業(ye)與員工是利益(yi)共同(tong)體，建(jian)立決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制時應充(chong)分考(kao)慮員工意見(jian)想法，讓員工參(can)與決(jue)策(ce)以感受自身重要性和(he)價(jia)值。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團隊(dui)初期決(jue)策(ce)由(you)創(chuang)始
從頂層設(she)計邏輯而言，僅(jin)有公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理不足。公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理是集眾人(ren)投資形成公(gong)(gong)司(si)(si)并確(que)立決(jue)策規則，關乎公(gong)(gong)司(si)(si)戰略抉擇，即選定(ding)方(fang)(fang)向與賽道(dao)。若(ruo)缺合(he)適(shi)決(jue)策群體(ti)及良(liang)好決(jue)策機制(zhi)，僅(jin)個(ge)人(ren)拍板定(ding)方(fang)(fang)向則顯(xian)草率，終(zhong)將(jiang)自食其果(guo)。 如朋友擅做專(zhuan)家卻投身鋼材貿易十余(yu)年致巨(ju)虧，
<p>管理有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最高(gao)境界(jie)：看清楚每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)本來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)特長(chang)優(you)勢，按照每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特長(chang)優(you)勢來(lai)分配工作，使他的(de)(de)(de)(de)(de)特長(chang)符合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)要選好相(xiang)應特長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做我(wo)們相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)是這樣
優秀的(de)領導(dao)者用數據做(zuo)決策，而(er)不是經(jing)驗。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)這個概(gai)念已經(jing)喊了(le)很多年了(le)。我(wo)們(men)會發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)轟轟烈烈的(de)引(yin)入了(le)大量(liang)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)工(gong)具技術，專業(ye)(ye)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)人才(cai)，并且在企(qi)業(ye)(ye)內部推(tui)動了(le)大量(liang)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)培訓。事實是什(shen)么(me)樣的(de)呢？在真實狀況下，我(wo)們(men)會發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)在做(zuo)一(yi)些關
中*國的兩個紅(hong)(hong)利已經結束：人口紅(hong)(hong)利結束，變成了人口焦慮；流量紅(hong)(hong)利結束，變成了流量焦慮。被紅(hong)(hong)利的東風(feng)推著(zhu)前進的好時代結束了，未來(lai)要靠自(zi)己(ji)“主動增長(chang)&rdqu
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字(zi)，背后是近二十載的(de)奮斗與奉獻。自(zi)1998年(nian)踏(ta)入社會，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與機遇(yu)的(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅是一(yi)位資(zi)深的(de)工(gong)商管(guan)理經濟師(shi)，還是眾(zhong)多學(xue)子的(de)引路(lu)人(ren)，用他(ta)的(de)智慧與經驗照亮(liang)他(ta)們(men)前行的(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)職業生涯可謂豐富多
老板最不可替(ti)代(dai)的能(neng)力(li)是什(shen)么呢？在(zai)公司里面，你(ni)(ni)可以(yi)不懂營銷(xiao)，不懂技術這些(xie)，你(ni)(ni)只(zhi)要找到(dao)(dao)專業(ye)的人(ren)士(shi)幫你(ni)(ni)干，應該就差不多。可是，做決定，做決策(ce)的能(neng)力(li)，任何(he)人(ren)也許都替(ti)代(dai)不了。你(ni)(ni)從一個員工(gong)的去留，再到(dao)(dao)公司命運(yun)的戰略方向(xiang)，可能(neng)都需(xu)要你(ni)(ni)來拍板做決定。如(ru)果(guo)不
和大家分享一下有效(xiao)決(jue)策的兩個要(yao)領。如果你(ni)是一名真(zhen)正意義上的管(guan)理者，你(ni)該(gai)知(zhi)道你(ni)的基本工作(zuo)是做決(jue)策，員(yuan)工才需(xu)要(yao)做具體的事(shi)情。而(er)實際上的工作(zuo)，我們(men)看到很多領導覺得自己是一個官，下屬向他匯(hui)報(bao)工作(zuo)或征(zheng)求(qiu)決(jue)策意見時，他為了(le)顯(xian)示自己的能耐(nai)，隨便下結論(lun)，發
<p>分享一(yi)(yi)下企業(ye)在日常管(guan)理過程中，對于重要工作事項(xiang)，在決策達成共識時(shi)，需要注意兩個方(fang)面(mian)：<br /> 第一(yi)(yi)，領導(dao)者無需取悅團隊中的每一(yi)(yi)個人。<br /> 第二，也不能(neng)簡單粗(cu)暴的使(shi)用少(shao)數服從多數的強制性原
很(hen)多企業(ye)管理(li)混亂，要如何才能改變(bian)這(zhe)種混亂的(de)局(ju)面呢？五板(ban)斧(fu)助你改變(bian)企業(ye)的(de)管理(li)亂象。 第一，讓發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題的(de)人監(jian)督。管理(li)的(de)關鍵在于發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題和解決問(wen)題。賦予(yu)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題的(de)人監(jian)督權，讓其監(jian)督問(wen)題的(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果(guo)。這(zhe)種授權能有效(xiao)的(de)激勵發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題的(de)人，并(bing)讓
我們(men)說(shuo)，找到真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必須是基(ji)于(yu)事實的(de)(de)(de)。我們(men)很多時候做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)不(bu)是基(ji)于(yu)事實做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，決(jue)策(ce)是基(ji)于(yu)自己的(de)(de)(de)猜(cai)想做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。我在(zai)猜(cai)顧客(ke)會怎么(me)想，就像(xiang)上(shang)個(ge)(ge)(ge)月有一(yi)個(ge)(ge)(ge)客(ke)戶(hu)來到我們(men)公司(si)，他說(shuo)要去參(can)觀一(yi)個(ge)(ge)(ge)比較知名的(de)(de)(de)企業，看看他們(men)怎么(me)樣做(zuo)(zuo)連(lian)鎖的(de)(de)(de)。那(nei)個(ge)(ge)(ge)連(lian)鎖做(zuo)(zuo)了兩(liang)千
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一個(ge)公(gong)司的(de)風險，通常會分為(wei)公(gong)司治理的(de)風險和經營的(de)風險。但(dan)是通常都表(biao)現為(wei)經營的(de)風險。比(bi)(bi)如(ru)老板由(you)于獨斷專(zhuan)行導致決策失誤，本質(zhi)上是由(you)于公(gong)司的(de)治理結構(gou)不健全，比(bi)(bi)如(ru)沒(mei)有智(zhi)囊團(tuan)、董事會、股東(dong)會，但(dan)表(biao)現出來的(de)卻是經營不好。比(bi)(bi)如(ru)說資金短缺(que)，缺(que)少(shao)人才，那么治
許多(duo)企業的(de)(de)(de)重大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通常(chang)只是由(you)幾個(ge)或者(zhe)一個(ge)大腦來(lai)決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)風險(xian)是由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個(ge)人掌握(wo)的(de)(de)(de)信息(xi)有限，造成(cheng)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴(yan)謹性(xing)與周密(mi)性(xing)不(bu)強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)形式(shi)的(de)(de)(de)變化(hua)，估計不(bu)足，導(dao)(dao)致(zhi)做出了錯誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多(duo)數不(bu)是一線執(zhi)行人員，導(dao)(dao)致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
你覺得老板(ban)在做重(zhong)大決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方法(fa)？因為你提的(de)(de)(de)問題是重(zhong)大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)分(fen)類里邊(bian)，我把(ba)它比作是最高等級的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)。我把(ba)它取了一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)名字，這是其他的(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)教科(ke)書(shu)上所沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)名稱，叫寶寶決(jue)策(ce)法(fa)。 也(ye)就是說當你遇到重(zhong)大
在初創階段，有(you)效的(de)管理對于企業的(de)生(sheng)存、成(cheng)長(chang)和(he)(he)成(cheng)功(gong)至關重要。以下(xia)是一(yi)些建(jian)議，涵蓋(gai)了幾個關鍵方面： 明確公司愿景與(yu)戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞(wu)人心的(de)公司愿景，讓所(suo)有(you)團隊成(cheng)員明白公司的(de)長(chang)遠目標和(he)(he)價值(zhi)追求(qiu)。 根(gen)據愿
<p>中國(guo)的(de)(de)企業的(de)(de)特(te)點(dian)是什(shen)么(me)呢？組(zu)織(zhi)結構是正金字(zi)塔的(de)(de)。總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)部門(men)經(jing)理(li)、主管、員(yuan)(yuan)工(gong)。領導者的(de)(de)忙碌程度(du)其(qi)實是倒過來(lai)的(de)(de)。越(yue)到高(gao)層事情越(yue)多，既有(you)業務(wu)的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)。所以(yi)在中國(guo)，你會發現員(yuan)(yuan)工(gong)們在一線，只是在做