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沃頓咨詢創始人、首席講師；曾擔任上市公司執行董事、跨國公司市場總監、大型民營企業執行總裁，清華大學卓越實戰總裁班主講人；陳老師畢業于中國人民大學，后赴加拿大康考迪亞大學約翰莫爾森商學院研讀工商管理碩士，是將東西方文化結合創新的優秀管理咨詢顧問和培訓師。【點擊詳細】
介(jie)紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規(gui)模不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力很(hen)強。其(qi)管理(li)方式(shi)類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任務(wu)細(xi)化，明確(que)每個(ge)人的工(gong)作范圍、職責、重點(dian)和(he)目標(biao)，注(zhu)重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高(gao)員工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種(zhong)強調(diao)責任分(fen)工(gong)、
“提升員(yuan)工執(zhi)行力(li)是一個偽命(ming)題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執(zhi)行力(li)，80% 是老板的(de)問題(ti)。比如某(mou)做傳(chuan)感器產(chan)品且業務(wu)發展好的(de)客戶，老板對市場和數字(zi)感知敏銳，在營銷總(zong)匯(hui)報工作時(shi)能快速發現問題(ti)、總(zong)結并提出改進點(dian)，但營銷總(zong)卻不動筆記(ji)錄也不開
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)(you)(you)很多(duo)牛人都有(you)(you)(you)一個共(gong)性(xing)，就是(shi)有(you)(you)(you)了目標之后不猶豫(yu)，不等待，馬上去干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗(yan)證目標是(shi)否可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)(xiao)率都很驚人，并且(qie)擁有(you)(you)(you)了非(fei)常深刻的閉環思維，效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)不好(hao)(hao)，就復(fu)盤優化，繼續努力(li)。效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)好(hao)(hao)，就乘勝(sheng)追擊，不斷(duan)生根(gen)，直(zhi)到(dao)最終
為(wei)什(shen)么(me)我已(yi)經跟團隊(dui)做(zuo)了(le)(le)很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共(gong)識，甚至在考(kao)核中間也做(zuo)了(le)(le)相關的(de)(de)一些規定，但為(wei)什(shen)么(me)還(huan)是(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在這里我想分享一下，很多時候(hou)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)目標力(li)的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)他處理(li)不(bu)了(le)(le)干擾。干擾要么(me)來自于內(nei)在，他對(dui)這個事情沒(mei)有
如何提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)太差(cha)，三天(tian)能完成的(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)質量(liang)也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶了。我給你出三招，使(shi)用一個(ge)(ge)星期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這(zhe)三個(ge)(ge)方法(fa)分(fen)享(xiang)給大家。 1、匹配人才(cai)特質，分(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)一件
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)到底是什么呢(ni)？你會發現一(yi)個(ge)(ge)事(shi)情啊，就(jiu)是好多公司哈(ha)，他在做這個(ge)(ge)主(zhu)管的需(xu)求(qiu)調查(cha)(cha)的時候，培(pei)訓需(xu)求(qiu)調查(cha)(cha)的時候，都會說到他的下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的培(pei)訓，然后很多的外訓課(ke)程(cheng)都有這個(ge)(ge)員(yuan)工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)怎(zen)么著(zhu)怎(zen)么著(zhu)的哈(ha)，這些培(pei)訓為(wei)什么我(wo)們經理級為(wei)什么
在公司(si)里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的(de)事項就會越(yue)多，就需要一(yi)天時間同(tong)步推進很多件事，大部分優秀的(de)職(zhi)業(ye)經理人都具備并(bing)聯做(zuo)事的(de)高(gao)效工(gong)作能力。并(bing)聯做(zuo)事類似電腦的(de)多任務處理，但不是同(tong)步進行(xing)，而是利用好一(yi)天的(de)時間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)推進，這(zhe)種方法
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