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今(jin)天我(wo)(wo)們(men)來(lai)講最(zui)(zui)重要的(de)(de)東西(xi)——行(xing)(xing)動(dong)，說一(yi)丈不如(ru)行(xing)(xing)一(yi)尺，行(xing)(xing)動(dong)是(shi)人類發(fa)展(zhan)過程中最(zui)(zui)重要也是(shi)最(zui)(zui)不可缺少的(de)(de)行(xing)(xing)為。科學上認為，阻礙我(wo)(wo)們(men)行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)就是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)大(da)腦，大(da)腦的(de)(de)特性(xing)除(chu)了比我(wo)(wo)們(men)想象的(de)(de)更加(jia)高級以(yi)外，它也有著負能量的(de)(de)一(yi)面，就是(shi)大(da)腦...
在(zai)職(zhi)場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職(zhi)場中優秀的(de)人有(you)以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)(shi)做(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執(zhi)行力強且結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到(dao)障礙(ai)也(ye)能(neng)以(yi)解決(jue)問題為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有(you)自己(ji)獨(du)有(you)的(de)工作方(fang)式且學習能(neng)力
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)理會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不可開交，底下人沒(mei)有(you)成就感，取得成績是管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下：什么事都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬(shu)不敢做決策(ce)，久
管理者(zhe)需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎(shen)對(dui)待(dai)。上一家公司有位(wei)姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現(xian)一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公司總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委屈，但因
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老板需(xu)具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感(gan)強：在其面前只(zhi)有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入發展，不(bu)(bu)盈(ying)利(li)立(li)馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目標(biao)達成(cheng)，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老板天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風花雪
在一段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在職場(chang)中主動改變(bian)，上(shang)級也(ye)會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大(da)卻未(wei)被提(ti)及(ji)，在團(tuan)隊壓(ya)抑想離(li)職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導(dao)，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管理、掌(zhang)握(wo)向上(shang)溝通主動權很重要。 一、管
作為老板(ban)或管(guan)理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
奉勸各位，若(ruo)遇到具(ju)有(you)以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽其說(shuo)話(hua)就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
2023 年與很多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自(zi)己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公(gong)司能(neng)力(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達(da)到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
遇(yu)到好領導能(neng)(neng)助員(yuan)工(gong)(gong)發展，而無能(neng)(neng)領導則會帶來諸多問題。無能(neng)(neng)領導一(yi)般有以下(xia)九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自(zi)己不懂還(huan)瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只(zhi)管要結果(guo)不給指導。 四、事情(qing)搞砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不容員(yuan)工(gong)(gong)提意(yi)見(jian)，獨斷專行。
老(lao)板存在(zai)以下(xia)五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有(you)這(zhe)些問題(ti)，難(nan)以留住(zhu)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自(zi)身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交(jiao)一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
空降高管若要快(kuai)速存(cun)活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決的問題及企(qi)業年度目標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業要對團(tuan)(tuan)隊(dui)和組織摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世故(gu)與
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總(zong)是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方面找(zhao)借
優(you)秀管(guan)理者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在(zai)(zai)以(yi)下方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困難(nan)和問題在(zai)(zai)職場(chang)常見，敢于直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
很多(duo)老實(shi)人不容易被提(ti)拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛病(bing)及相應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則性。改(gai)正方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法(fa)，只(zhi)對事(shi)不對人。 二(er)、不敢問、習(xi)慣被動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢爭取(qu)。核心是(shi)
部門設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成(cheng)任(ren)務(wu)而(er)設的(de)(de)有(you)權管轄事務(wu)的(de)(de)機構(gou)，能將業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工(gong)(gong)與(yu)職責(ze)是提高(gao)組織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
在企業中，提拔干(gan)部(bu)常看重績效，許(xu)多業務能力強的人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年從職場(chang)小(xiao)(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷冠(guan)，年銷售額達五百萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年內年薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
在巨變時代，面(mian)對動蕩環境，如如不動伺機而動很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人工作養四億(yi)人，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人養五億(yi)人，打工人內(nei)卷使白領人工變便(bian)宜，藍領工價(jia)變貴。如國內(nei)裝電視與美國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格變化等(deng)例子所(suo)示。判(pan)斷趨勢比預測未(wei)來容易(yi)，20
身(shen)邊優秀(xiu)女性朋友企(qi)業做得(de)(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松弛(chi)感(gan)(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固(gu)定(ding)收入后性情會(hui)(hui)變，變得(de)(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)(hui)更淡(dan)定(ding)從(cong)容(rong)，更能(neng)堅持原則底
很多(duo)事情我(wo)(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率(lv)無法讓(rang)我(wo)(wo)們提升層次，因(yin)為那(nei)是重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們提升，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提升但不(bu)確定的事，我(wo)(wo)們可(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不(bu)管
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)特質，幫助職場人士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下。值得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視(shi)下屬利(li)益并給予回報(bao)(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬利(li)益，對下屬付(fu)出給予實際回報(bao)(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
有同學(xue)在人才盤點(dian)后發現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才盤點(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司(si)戰(zhan)略確定后，從業務價值(zhi)鏈(lian)角度，按(an)照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)和人才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差(cha)
領(ling)導為啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿(tui)子因長(chang)在(zai)狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰(yin)招，
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)
有同(tong)學因公司(si)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)問題不(bu)知如何下手，現分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)思路(lu)。從(cong)人才管(guan)理(li)(li)循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
很多(duo)人對老(lao)板不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的能力(li)有(you)(you)不(bu)同(tong)(tong)看法，實際上(shang)(shang)老(lao)板真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的能力(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要能了解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發(fa)現與(yu)自身能力(li)和資源(yuan)匹配的商(shang)機(ji)(ji)，如同(tong)(tong)雷(lei)軍(jun)所說(shuo)站在風口(kou)上(shang)(shang)豬(zhu)都(dou)能飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要有(you)(you)發(fa)現風口(kou)的能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商(shang)機(ji)(ji)
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為自身服(fu)從性、配(pei)合(he)度等與領導(dao)利益或(huo)權力沖突致其面子受損。表現(xian)為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場(chang)經驗積累契
管理者每天都在做管理，而什(shen)么是(shi)(shi)管理是(shi)(shi)個重(zhong)要(yao)(yao)問題。先講一個案例(li)，前天接到(dao)客(ke)戶需求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況(kuang)后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)
所有管理者要(yao)注意(yi)，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管理者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二(er)、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理者單(dan)純想打壓人
價值(zhi)觀是(shi)內(nei)心(xin)深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調(diao)，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫(yu)送媽媽去醫院(yuan)并與客戶協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情(qing)，